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生生不息 pdf epub mobi 著者簡介

範海濤

第一位在哥倫比亞大學獲得口述曆史專業碩士學位的中國人，曆任《北京青年報》財經記者、新浪網駐華盛頓記者、《美國新聞與世界報道》中國區代錶。

2009年，與李開復博士閤著齣版《世界因你不同：李開復自傳》，迄今銷量超100萬冊，並獲得藍獅子中國最佳本土商業作者奬。

2011年赴美留學。2013年獲得哥倫比亞大學口述曆史碩士學位，成為獲得該學位的第一個中國人。

2014年，創辦"範海濤口述曆史·人物傳記工作室"。

2016年，齣版《就要一場絢麗突圍——30歲後去留學》（2020年再版為《三十不設限》）。受北京大學、香港中文大學、中國傳媒大學、暨南大學邀請，講述非虛構寫作和口述曆史。

2017年1月，當選某網年度影響力作傢。

2017年11月，閤著齣版《顛覆者：周鴻禕自傳》。

2019年7月至今，任天津體育學院中國體育口述曆史研究中心客座教授。

2020年8月，齣版《一往無前：雷軍親述小米熱血10年》。

生生不息 pdf epub mobi 圖書描述

從某種程度上說，守業比創業難。很多傳統企業在初始階段順風順水，但是在發展到某種規模之後，原始的積纍被緩慢消耗，新的發展路徑無處找尋，企業開始陷入停滯、蕭條……

可以肯定地說，在一傢傳統企業基礎上，再造一傢企業，實現業務模式的切換與轉型，比守業更難。這本書就是講述一個企業從創業到守業，再到企業再造的故事。

在這本書中，知名傳記作傢範海濤與雷軍多次見麵詳談，並采訪瞭金山集團的高層和諸多內部員工，從客觀的視角，記錄瞭金山從創業到守業，再到企業再造的故事。

但這本書又不僅僅是一本企業傳記，它講述瞭雷軍麵嚮未來的獨特觀察，揭秘瞭其獨樹一幟的管理經驗和精妙而深厚的投資技巧，體現瞭其內心純粹的企業傢精神。可以說，這本書是雷軍企業戰略規劃、管理模式、投資和經營策略集大成的企業經營方法論，而金山團隊又是其方法論的成功實踐者——移動互聯網經營思維，三輪驅動收入模型、五條改革策略、引入風險投資等經營技巧和經營策略激活瞭金山在移動互聯網時代的生機。

這本書為傳統企業解決守業、再造等睏擾無數企業傢的難題提供瞭一個教科書級的方法論和實踐策略。

對於那些還徘徊在互聯網、智能世界之外又亟待變革與轉型的傳統企業經營者，對於那些還處在發展路徑依賴、組織內捲狀態中的企業，這本書不容錯過。而對想要瞭解雷軍、瞭解金山，瞭解一段傳奇創業故事的創業者、企業研究者和普通讀者來說，此書不會讓你失望。

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發表於2024-06-30

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生生不息 pdf epub mobi 讀後感

評分☆☆☆☆☆

1. 失敗的經曆對未來潛移默化的影響。人們受過去的經曆影響，有利有弊，如何擺脫思維定勢？過去是如何影響現在的我？突破認知是第一位的。 2. 不改變就等於沉淪。 3. 雷軍成為天使投資人後，日常工作就是對産業趨勢的觀察和戰略復盤的思考。人生的戰略復盤？ 4. 股權設計是決定...

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冒險是一種精神，也是一種特質。有些人天生就具備冒險特質，還有些人通過後天的體驗變得喜歡冒險，從而特質加持。具備冒險特質，冒險精神就成瞭僞命題，因為這就是順理成章的事兒。不過對於原本並不具備冒險特質的人來說，要擁抱變化，勇於下注，放手一搏，真的不太容易。 ...

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出版者:

作者:範海濤

出品人:

頁數:384

譯者:

出版時間:2021-8-1

價格:88

裝幀:精裝

isbn號碼:9787521733426

叢書系列:

圖書標籤:

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生生不息 pdf epub mobi 用戶評價

評分☆☆☆☆☆

書名的副標題可能有一些誤導，應該是一群中國企業傢的進化與轉型。本書講解瞭以金山公司為起點的一群企業傢和打工人的奮鬥曆程，事無巨細，把每一個轉變的瞬間描述的很精彩、很感人、很有人情味。一群有理想、有抱負、有行動力的人應該能做成一件美好的事情，金山做到瞭，雷軍做到瞭。本書的故事最好的副標題是：雷軍前傳，以小米創辦為切入點講述瞭金山的起起伏伏，雖然沒有重點描述雷軍的每一步成長和心路曆程，但是從此書中窺見雷軍在小米的各類思維、誠懇、勤奮和勇敢的樣子。沒有金山的辛苦付齣，就很難有小米的創新和成功；金山的經驗和成長，不僅僅幫助雷軍實現瞭金山的數字化轉型，也幫助瞭小米更快的擁抱互聯網、擁抱用戶和資本，同時也幫助我們拓展瞭認知和堅定瞭信息：一個人的勤奮總是有價值的。

評分☆☆☆☆☆

故事性不錯，行文一般。

評分☆☆☆☆☆

讀這本書收獲還是很多的，不可否認，當中肯定隱去瞭不少不為人知的內幕，不過轉型後，能將一傢傳統軟件公司，升級為如此齣色的企業，實在令人佩服。若說他們分公司管理層很聰明，很齣色吧，其實很多公司管理者也不差。他們確實很努力，不過，我覺得資本更是強大。有錢，耗的起，堅持得住，單單這一點，就不是一般企業能比的。另外，在書中輕描淡寫幾個字，業務調整，組織結構調整，其中不知涉及到多少打工人的飯碗和日日夜夜的憂思呢。整本書集中頭部人物來寫，具體乾活人，作為公司非常重要的一部分，要麼不寫，要麼一筆帶過，甚至拿來調侃，可見普通打工人是多麼不足為道。針對這一點，少給一顆星。

評分☆☆☆☆☆

類似的書，我還讀過一本，《騰訊傳》。雷軍和馬化騰似乎都是那種擅長在危局時開拓新天地的人，馬化騰雖然打輸瞭微博的戰爭，卻開發瞭微信，另一種形式勝利。企業成長說來容易，其實具體的操作與應變上，馬、雷他們自己恐怕很難重新來過。最後那些是雷軍語錄？有幾條確實是經驗之談。

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