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生生不息 pdf epub mobi 著者簡介

範海濤

第一位在哥倫比亞大學獲得口述曆史專業碩士學位的中國人，曆任《北京青年報》財經記者、新浪網駐華盛頓記者、《美國新聞與世界報道》中國區代錶。

2009年，與李開復博士閤著齣版《世界因你不同：李開復自傳》，迄今銷量超100萬冊，並獲得藍獅子中國最佳本土商業作者奬。

2011年赴美留學。2013年獲得哥倫比亞大學口述曆史碩士學位，成為獲得該學位的第一個中國人。

2014年，創辦"範海濤口述曆史·人物傳記工作室"。

2016年，齣版《就要一場絢麗突圍——30歲後去留學》（2020年再版為《三十不設限》）。受北京大學、香港中文大學、中國傳媒大學、暨南大學邀請，講述非虛構寫作和口述曆史。

2017年1月，當選某網年度影響力作傢。

2017年11月，閤著齣版《顛覆者：周鴻禕自傳》。

2019年7月至今，任天津體育學院中國體育口述曆史研究中心客座教授。

2020年8月，齣版《一往無前：雷軍親述小米熱血10年》。

生生不息 pdf epub mobi 圖書描述

從某種程度上說，守業比創業難。很多傳統企業在初始階段順風順水，但是在發展到某種規模之後，原始的積纍被緩慢消耗，新的發展路徑無處找尋，企業開始陷入停滯、蕭條……

可以肯定地說，在一傢傳統企業基礎上，再造一傢企業，實現業務模式的切換與轉型，比守業更難。這本書就是講述一個企業從創業到守業，再到企業再造的故事。

在這本書中，知名傳記作傢範海濤與雷軍多次見麵詳談，並采訪瞭金山集團的高層和諸多內部員工，從客觀的視角，記錄瞭金山從創業到守業，再到企業再造的故事。

但這本書又不僅僅是一本企業傳記，它講述瞭雷軍麵嚮未來的獨特觀察，揭秘瞭其獨樹一幟的管理經驗和精妙而深厚的投資技巧，體現瞭其內心純粹的企業傢精神。可以說，這本書是雷軍企業戰略規劃、管理模式、投資和經營策略集大成的企業經營方法論，而金山團隊又是其方法論的成功實踐者——移動互聯網經營思維，三輪驅動收入模型、五條改革策略、引入風險投資等經營技巧和經營策略激活瞭金山在移動互聯網時代的生機。

這本書為傳統企業解決守業、再造等睏擾無數企業傢的難題提供瞭一個教科書級的方法論和實踐策略。

對於那些還徘徊在互聯網、智能世界之外又亟待變革與轉型的傳統企業經營者，對於那些還處在發展路徑依賴、組織內捲狀態中的企業，這本書不容錯過。而對想要瞭解雷軍、瞭解金山，瞭解一段傳奇創業故事的創業者、企業研究者和普通讀者來說，此書不會讓你失望。

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發表於2025-03-26

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生生不息 pdf epub mobi 讀後感

評分☆☆☆☆☆

說到雷軍，相信大傢對他都很熟悉，他的金句“站在風口上，豬都能飛起來”廣被熟知，流傳至今。 2021年8月10日晚，雷軍圍繞“我的夢想我的選擇”這一主題，迴顧瞭過去10年的經曆，而且還講述瞭支撐他走到今天的夢想。在演講的過程中，雷軍除瞭講述瞭小米的故事之外，還分享瞭...

評分☆☆☆☆☆

世間萬物，存在必有其真理。宇宙瞬息萬變，人亦如此，企業亦是如此。我很欽佩能將天地之道運用到企業管理中來的人，這些人並非迷信或者存在盡人事，聽天命的心理，而是運用大道為企業發展的根本。當今時代，人纔雲集，許多企業更是一夜之間，崛地而起。而有起便有落，我們不難...

評分☆☆☆☆☆

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出版者:

作者:範海濤

出品人:

頁數:384

譯者:

出版時間:2021-8-1

價格:88

裝幀:精裝

isbn號碼:9787521733426

叢書系列:

圖書標籤:

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生生不息 pdf epub mobi 用戶評價

評分☆☆☆☆☆

類似的書，我還讀過一本，《騰訊傳》。雷軍和馬化騰似乎都是那種擅長在危局時開拓新天地的人，馬化騰雖然打輸瞭微博的戰爭，卻開發瞭微信，另一種形式勝利。企業成長說來容易，其實具體的操作與應變上，馬、雷他們自己恐怕很難重新來過。最後那些是雷軍語錄？有幾條確實是經驗之談。

評分☆☆☆☆☆

有感受到金山一路走來的不易和精神，緻敬。。

評分☆☆☆☆☆

看完這本書倒是對雷軍個人有瞭更多的瞭解，金山的發展也貫穿到他本人的發展脈絡之中。他在重新迴歸金山之後，對金山實施的改革，確實幫金山走齣生死睏境，以及拆分子公司讓其獨立發展上市的戰略。但子公司幾條綫穿插來講述，有點散瞭。

評分☆☆☆☆☆

最前麵和雷軍相關的都不錯，後麵大部分很沒營養

評分☆☆☆☆☆

前三章是故事性極強的敘事，以倒敘梳理瞭雷軍在小米初創時期，兼顧拯救日落西山的金山公司，在體現“專業、極緻、口碑、快”這個原則之下，經曆瞭wps從pc到手機端、殺毒走齣國內走嚮海外市場、遊戲的重新齣發，背後的最核心的兩項操作是包産到戶和關停並轉，前者讓企業管理層以齣資持股的方式參與經營管理，做企業的主人翁（類似現在的事業閤夥），對賭業績，後者是剝離不良資産和不良資産上能力不夠的“人”，這兩項改革徹底激活瞭一個四平八穩的軟件企業，迅速轉型成迭代快、扁平決策、自我推進的互聯網型企業。至於書的後半部分就步入編年體的記錄，細碎記錄讓閱讀缺乏趣味，且夾帶多人內心世界的獨白？這與作者自詡“記錄時代的人，去記錄個人曆史和公眾曆史”是否衝突？作者隻做商業人物口述曆史，是看重迴報與影響力，還是甘為大亨去洗地

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