96 Great Interview Questions to Ask Before You Hire

出版者:AMACOM

作者:Paul Falcone

页数:272

出版时间:2008-11

价格:168.00元

装帧:Paperback

isbn号码:9780814413517

具体描述

Plenty of job titles advise on how to handle interview questions; but too few lend depth to the employer's side - what to ask, and how. Falcone's title is invaluable in telling how to organize interviews to best identify high-performance candidates and how to spot evasions and untruths. An excellent guide to turning general answers into specifics, and to using these candidates' specifics to assess strengths and weaknesses. -- Midwest Book Review

　　

Presents insights into underlying reasons behind interview questions and shows you how to interpret the response in a straightforward and useful way. Includes customized, pinpoint questions for every hiring scenario, with examples and real-life applications. Paper. DLC: Interviewing.

　　

Every harried interviewer knows the result of throwing out vague questions to potential employees: vague answers and potentially disastrous hiring decisions. Presented in a handy question-and-answer format, 96 Great Interview Questions to Ask Before You Hire provides readers with the tools they need to elicit honest and complete information from job candidates, plus helpful hints on interpreting the responses. The book gives interviewers everything they need to:

• identify high-performance job candidates

• probe beyond superficial answers

• spot “red flags” indicating evasions or untruths

• get references to provide real information

• negotiate job offers to attract winners

　　

Included in this revised and updated edition are new material on background checks, specific challenges posed by the up-and-coming millennial generation, and ideas for reinventing the employment application to gather more in-depth information than ever before. Packed with insightful questions, this book serves as a ready reference for both managers and human resources professionals alike.

用户评价

坦白说，一开始拿到《96 Great Interview Questions to Ask Before You Hire》这本书的时候，我有些犹豫，觉得“96个问题”是不是太多了，会不会过于刻板，反而失去了面试的自然流畅性。但当我翻开书页，并且开始深入阅读时，我的这种顾虑就被彻底打消了。这本书绝不是那种僵化的“问答手册”，它更像是一本关于“如何通过提问来了解一个人”的精妙指南。书中提供的不仅仅是问题本身，更重要的是问题背后的“为什么”和“怎么做”。它会引导你思考，某个问题能够揭示候选人的哪些特质，比如他们的解决问题能力、学习能力、抗压能力、领导潜力，甚至是对失败的态度。书中的问题设计非常巧妙，很多问题看似简单，但深入挖掘下去，就能发现候选人隐藏的很多信息。我尤其喜欢书中关于“STAR原则”的讲解，这是一种非常有效的提问和分析方法，能够帮助我引导候选人提供具体、真实的案例，从而避免空泛的回答。例如，书中提到一个关于“请分享一次你因为某个错误决策而导致团队受挫的经历，你从中吸取了什么教训？”的问题，它不仅仅是考察候选人是否会犯错，更关键的是他们如何面对和学习错误。书中的解读让我意识到，一个勇于承认错误并从中学习的候选人，往往比那些总是强调自己“完美无缺”的人更有成长潜力。这本书的结构也很清晰，它根据不同的能力维度和面试阶段来组织问题，这样我就可以根据我想要考察的重点，有针对性地选择和组合问题，让面试过程更加高效和有目的性。它教会我如何从一个“考官”转变为一个“对话者”，在交流中发现人才，而不是简单地“筛选”求职者。

一直以来，我都觉得面试就像一场“心理博弈”，如何在有限的时间内，从候选人有限的表述中，挖掘出他们真实的能力和潜力，是一门非常深的学问。《96 Great Interview Questions to Ask Before You Hire》这本书，可以说为我提供了非常宝贵的“攻略”。它不仅仅是一本问题手册，更是一本关于“如何提问，以及如何解读答案”的全面指南。书中对“行为性问题”的讲解让我受益匪浅。它教我如何设计那些能够让候选人回顾过去具体工作情境，描述他们的行为，并说明结果的问题。这远比那些“你认为你会怎么做”的假设性问题来得真实和有价值。例如，书中关于“请描述一个你曾经需要说服不同意见的同事，让他们支持你的观点，你是如何做的？”这个问题，它能够非常直观地展示候选人的沟通能力、人际交往能力以及解决冲突的能力。书中的分析也告诉我，一个好的回答应该包含明确的沟通目标、采取的沟通策略、过程中遇到的挑战以及最终的结果，这能帮助我全面评估候选人的情商和影响力。此外，这本书还非常注重“潜力评估”，并提供了一系列能够深入了解候选人成长性和发展空间的问题。这对于我来说非常重要，因为我知道，一个具有良好发展潜力的员工，能够为公司带来长期的价值。书中关于“你认为自己未来三年内最想达到的职业目标是什么？你正在为此做些什么？”这类问题，都能够帮助我更准确地判断候选人的职业规划和进取心。总之，《96 Great Interview Questions to Ask Before You Hire》是一本真正能够提升招聘面试实操能力的书籍，它让我从一个“问题搜集者”变成了一个“人才洞察者”。

坦白说，在读《96 Great Interview Questions to Ask Before You Hire》之前，我对“面试问题”的理解还停留在“问一些关于工作经验和技能的问题”的层面。这本书，彻底颠覆了我之前的认知，它让我明白了，“提问”是一门艺术，也是一门科学，它能够帮助我们深入了解一个人，发现那些隐藏在简历和语言背后的特质。这本书提供的问题非常有深度和广度，涵盖了从个人特质、团队合作、解决问题到领导力等各个方面。它不仅仅是罗列问题，更重要的是，它详细地解释了每个问题的设计初衷，以及我们应该从候选人的回答中去关注哪些方面。我特别喜欢书中关于“如何评估候选人的创新能力”的章节。它提供了一系列非常巧妙的问题，比如：“请分享一个你曾经对现有流程或方法提出过创新性改进的经历，当时你是如何思考的？最终效果如何？”这类问题，能够非常直观地展示候选人的批判性思维、创造力以及执行力。书中的分析也告诉我，一个好的回答应该包含对问题的深刻洞察、创新的想法、实现创新的过程以及最终的积极影响，这能帮助我全面评估候选人的创新潜力和实践能力。此外，这本书还非常注重“抗压能力和情绪管理”的考察，并提供了一系列能够深入了解候选人在压力下表现的问题。这对于我来说非常重要，因为我知道，在快节奏的工作环境中，良好的抗压能力是至关重要的。书中关于“请描述一个你曾经面临巨大压力，但最终成功克服困难的经历，你当时是如何调整自己的心态的？”这类问题，都能够帮助我更准确地判断候选人的心理素质和应对策略。总之，《96 Great Interview Questions to Ask Before You Hire》是一本真正能够提升招聘面试实操能力的书籍，它让我能够更全面、更深入地了解候选人，从而做出更明智的招聘决策。

作为一名团队领导者，招聘新成员是我的一项重要职责，因为一个错误的招聘决策，可能会对整个团队的士气和效率产生负面影响。在读了《96 Great Interview Questions to Ask Before You Hire》之后，我才真正理解了“提问”在招聘过程中的关键作用，以及如何通过精心设计的问题来“读心”。这本书让我明白了，面试不应该是一场“知识问答”，而是一场“深度访谈”，目的是全面了解候选人的能力、经验、动机和价值观。书中许多问题都非常精妙，能够帮助我深入了解候选人的内在驱动力。例如，书中关于“你认为你最大的缺点是什么？你正在如何改进？”这个问题，书中提供了一个非常棒的分析角度：一个好的回答不是说一个“假缺点”，而是能够坦诚地承认一个真实的、但可以通过努力改进的弱点，并且能够清晰地阐述改进的计划和进展。这能直接反映出候选人的自我认知能力、诚实度以及进取心。这本书还强调了“文化契合度”的重要性，并提供了一系列能够评估这一点的有效问题。这对我来说尤其重要，因为我一直认为，一个拥有相同价值观和工作态度的团队，才能更有效地协同合作。书中关于“请分享一个你曾经需要说服他人接受你观点的经历，你是如何做的？”这个问题，就非常有助于我判断候选人的沟通能力、说服技巧和影响力。它让我不再仅仅关注候选人是否能完成任务，更关注他们如何与人互动，如何建立信任，如何推动团队共同进步。这本书就像一把钥匙，为我打开了通往真正理解候选人的大门，让我能够更自信、更有效地找到最适合我们团队的人才。

作为一名招聘负责人，我深知每一次招聘都是一次对公司未来发展的投资，而面试则是这项投资最关键的一环。《96 Great Interview Questions to Ask Before You Hire》这本书，为我提供了一套系统而高效的“人才识别系统”。它不仅仅是提供了一堆问题，更是教会了我如何通过提问来“读懂”候选人，并做出更明智的决策。书中对“行为面试法”的深入剖析让我印象深刻。它教我如何设计那些能够让候选人分享他们在过去工作中的具体情境、他们采取的具体行动以及这些行动带来的结果的问题。这能够帮助我避免被那些虚假的、空泛的回答所迷惑，而能够基于真实的案例来评估候选人的能力。例如，书中关于“请描述一次你曾经需要处理多个紧急任务，并且时间非常紧张的情况，你是如何进行优先级排序和时间管理的？”这个问题，它能够非常直接地展示候选人的组织能力、时间管理能力以及抗压能力。书中的分析也告诉我，一个好的回答应该包含清晰的任务梳理、合理的优先级设定、具体的执行过程以及最终的成果，这能帮助我全面评估候选人的工作效率和管理能力。此外，这本书还非常注重“动机和价值观”的考察，并提供了一系列能够深入了解候选人内在驱动力和人生信条的问题。这对于我来说非常重要，因为我知道，一个与公司价值观高度契合的员工，往往能够带来更持久的动力和更高的忠诚度。书中关于“你认为什么样的工作最有意义？你希望通过工作实现什么？”这类问题，都能够帮助我更准确地判断候选人的职业价值观和人生追求。总之，《96 Great Interview Questions to Ask Before You Hire》是一本真正能够提升招聘面试实操能力的书籍，它让我能够更科学、更精准地识别出最适合我们公司的人才。

我是在朋友的推荐下开始阅读《96 Great Interview Questions to Ask Before You Hire》的，当时我作为一名有经验的招聘经理，总觉得自己在面试技巧上已经比较成熟了，所以最初并没有抱太大的期望。但这本书的深度和广度还是让我感到惊喜。它不仅仅是教你如何提问，更是引导你构建一个更全面的候选人评估体系。书中的许多问题都非常具有洞察力，能够触及候选人思维模式和价值观的深层部分。比如，书中有一个问题：“你认为什么样的工作环境最能让你发挥出最佳水平？”这个问题看似平常，但书中详细分析了不同回答背后可能隐藏的动机和偏好，比如候选人是更偏向独立工作还是团队协作，是喜欢有明确指令还是更需要自主性，是追求稳定还是挑战。这对于评估候选人是否能适应我们公司的文化和工作模式非常有帮助。另外，我印象深刻的是书中关于“行为性问题”的详细阐述。它强调了“过去的行为是未来行为的最佳预测指标”，并通过大量实例展示了如何设计这些问题，让候选人分享他们在过去工作中的具体经历。这比那些空泛的“你认为你会怎么做”的问题要有效得多，因为它们能够揭示候选人真实的应对方式和解决问题的能力。这本书的另一个亮点在于，它提供了不同行业和岗位层级的案例，让我能够更好地将书中的理论应用到我实际工作中。例如，书中针对初级职位和高级管理职位的提问侧重点有所不同，这一点我之前并没有特别深入地思考过。总之，《96 Great Interview Questions to Ask Before You Hire》是一本真正能够提升面试官专业能力的著作，它让我从一个“问题搜集者”变成了一个“洞察者”。

读完《96 Great Interview Questions to Ask Before You Hire》这本书，我感觉自己在招聘面试这块的功力又上了一个台阶。之前，我总是觉得面试流程有些程式化，问来问去都差不多，很难真正挖到候选人的核心竞争力。但这本书，就像给我了一套全新的“工具箱”，里面的每一个问题都经过精心设计，能够触及到候选人不同层面的素质。它不再是简单的“问答”，而是更像一场“深度访谈”，通过层层深入的问题，剥离出候选人最真实的一面。我特别欣赏书中关于“如何评估候选人的学习能力”的章节。它提供了一系列非常实用的问题，比如：“请描述一个你曾经需要快速学习一项新技能的经历，你是如何学习的？结果如何？”这类问题，能够非常直观地展示候选人的学习方法、主动性以及结果导向。书中的分析也告诉我，一个好的回答应该包含学习的过程、使用的资源、遇到的困难以及最终的成果，这能帮助我全面评估候选人的学习潜力。此外，这本书还非常注重“文化契合度”的考察，并提供了一系列能够深入了解候选人价值观和工作风格的问题。这对于我来说非常重要，因为我知道，一个与公司文化高度契合的员工，往往能够更好地融入团队，提升整体的工作效率。书中关于“你喜欢什么样的团队氛围？”和“你最看重同事身上的哪些品质？”这类问题，都能够帮助我更准确地判断候选人是否适合我们团队。总之，《96 Great Interview Questions to Ask Before You Hire》是一本非常有价值的读物，它让我对招聘面试有了更深刻的理解，也让我能够更自信、更有效地找到最适合公司的人才。

《96 Great Interview Questions to Ask Before You Hire》这本书，我可以说是在非常偶然的情况下接触到的，当时正值我们公司面临一轮扩张，招聘需求量骤增，而我作为人事部门的骨干，也承担着招聘重任。我一直以来都认为，面试是一门艺术，但之前更多是凭感觉和一些零散的经验来摸索。这本书的到来，简直就像给我指明了方向，让我从“凭感觉”升级到了“有章法”。它不仅仅是提供了96个问题，更重要的是，它系统的阐述了如何根据不同的岗位要求、候选人层级，以及想要考察的特定能力，来选择和设计最有效的问题。书中对“基于行为的问题”的论述尤其令我印象深刻。它教我如何设计那些能够让候选人回顾过去具体情境，描述他们行为，并说明结果的问题。这远比那些“你认为你会怎么做”的假设性问题来得真实和有价值。例如，书中关于“请描述一个你曾经在压力下出色完成任务的经历，当时是什么样的压力？你如何应对？”这个问题，它能够直接揭示候选人在高压下的反应模式、情绪控制能力以及解决问题的能力。书中的分析也让我了解到，候选人在回答这类问题时，应该包含具体的挑战、采取的行动以及最终的达成的结果，这种结构化的回答能够帮助我更全面地评估其能力。此外，书中还提供了大量的案例分析，解释了为什么某些问题有效，以及如何从候选人的回答中提取关键信息。这让我在实际操作中，能够更准确地判断候选人的真诚度、逻辑思维能力以及潜在的风险。这本书让我对招聘面试有了全新的认识，它不再是简单的“问答”过程，而是一场精密的“人才探测”。

我一直认为，招聘是一个双向选择的过程，而面试就是这个过程中最重要的环节。在阅读《96 Great Interview Questions to Ask Before You Hire》之前，我总是觉得面试官的提问方式很大程度上决定了面试的成败。这本书，更是将“提问”的力量提升到了一个前所未有的高度。它不仅仅是一本问题集，更是一本关于“如何通过提问来发掘人才的深度指南”。书中的问题设计非常考究，很多问题都隐藏着深远的意义，能够帮助我洞察候选人的内心世界和潜在能力。例如，书中有一个问题：“请分享一个你曾经在工作中遭遇挫折的经历，你从中学习到了什么？”这个问题看似简单，但书中详细地阐述了如何通过候选人对挫折的认知、他们从中提取的经验教训，以及他们未来如何规避类似问题的能力，来全面评估他们的成长性和复原力。它让我意识到，一个能够从失败中学习并不断进步的候选人，往往比那些“永远正确”的候选人更有价值。这本书还强调了“情境性问题”的重要性，通过模拟真实的工作场景，来考察候选人的应变能力和解决问题的策略。这让我能够更准确地预测候选人在实际工作中的表现。我特别喜欢书中关于“为什么选择我们公司？”这个问题的深入分析。它不仅仅是考察候选人对公司的了解程度，更重要的是，它能够揭示候选人的职业动机、职业规划以及他们是否真的对这份工作充满热情。通过深入研究这本书，我不仅掌握了更多的面试技巧，更重要的是，我学会了如何以一种更具策略性和洞察力的方式来提问，从而更有效地识别和吸引优秀的人才。

这本书我最近刚读完，真的可以说是给我打开了新世界的大门。作为一名初创公司的HR，招聘是我的核心工作之一，但说实话，之前我总是凭着感觉和一些老套路来面试，效果嘛，只能说一般般。读了《96 Great Interview Questions to Ask Before You Hire》，我才意识到自己在这方面的知识有多么欠缺，也学到了很多实用的技巧。《96 Great Interview Questions to Ask Before You Hire》这本书的内容，涵盖了从基础的岗位技能考察，到深层次的文化契合度评估，再到潜能挖掘的方方面面。它不是简单地罗列问题，而是将每个问题背后的考量和目的都解释得清清楚楚，让我明白为什么提这个问题，以及如何通过候选人的回答去解读他们的特质。举个例子，书中关于“请描述一个你曾经遇到的最棘手的同事，以及你是如何处理的？”这个问题，我之前也问过，但往往只能得到一些泛泛之谈。然而，书中深入分析了这个问题的设计思路，比如它可以反映候选人的情商、沟通能力、解决冲突的技巧，甚至是他们的责任心和团队协作精神。它还提供了不同类型的回答可能代表的不同含义，让我现在能够更敏锐地捕捉到候选人言语中的关键信息。这本书让我不再是单纯的“提问机器”，而是能够真正地“倾听”和“分析”。我以前可能更注重候选人简历上的“硬技能”，而忽略了“软技能”的重要性，但这本书让我明白，在很多岗位上，尤其是在快速发展的环境中，软技能往往比硬技能更能决定一个人是否能真正融入团队并做出贡献。我特别欣赏的是，书中并没有提供一个万能的“标准答案”，而是强调要根据具体的岗位需求和公司文化来调整问题和评估标准，这种灵活性让这本书的实用性大大增强。我现在觉得，招聘不再是件令人头疼的事情，而是能够充满信心地去发现和吸引真正优秀的人才。

几部分比较有用： 1. Holistic question 考察人的工作模式，特长，工作缺陷。 2. Sales interview 和 management interview 3. Pressure cooker interview

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