[日]稻盛和夫,1932年出生于日本鹿儿岛,鹿儿岛大学工学部毕业。27岁创办京都陶瓷株式会社(现名京瓷Kyocera),52岁创办第二电电(原名DDI,现名KDDI,目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司),这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强,两大事业皆以惊人的力道成长。在日本四大“经营之圣”(另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎)中,他是年龄最小(也是目前唯一在世的)而被尊为“圣”的。我社曾出版过其作品《活法》。
发表于2025-04-21
活法(贰) 2025 pdf epub mobi 电子书
虽然这本书不怎么样,但还是有很多观点值得我细细思考并且学习的,对于这些观点我也是赞同的。 1、序言中稻盛和夫与马云的对话 如果不能把自己不好的一面控制住,把美好的一面放大起来,你不会成功的。 任何一次商业危机,都是一家伟大公司抓住机会的时候,最优秀的机会一定在...
评分自我控制 大部分人的智力和体力都是类似的,但是有些人却能够做成一般人做不到的事情,其中的道理关键就在于“控制”二字。人的能力是有限的,如何将能力调动起来,集中于某一处,则是能否在关键时刻解决麻烦的主要问题。 空手道高手往往能够将力量运用于一处,从而劈开坚硬的...
评分冥冥中一个巧合,整2个月前合上了活法壹,期间又穿插了几本书,今天过零点才合上了活法贰。越看越像在描述我心目中的日本工作狂的形象,除了必须牺牲家庭生活的想法外,其他还是比较赞同的,但还是那句话,这需要一个环境,一个具备相同价值观理念的环境,这也是创业者所必须学...
评分笔记记录如下: 1、管理者的使命是挖掘人才,为公司努力。 2、Passion=profit+ambition+sincerity+strength+innovation+optimism+never giving up 3、员工为本 4、定价反应管理者的能力和哲学 5、阿米巴=单位的经营概念 6、单位效益=整体效益/全体工时 7、评估、指派和观察
评分虽然这本书不怎么样,但还是有很多观点值得我细细思考并且学习的,对于这些观点我也是赞同的。 1、序言中稻盛和夫与马云的对话 如果不能把自己不好的一面控制住,把美好的一面放大起来,你不会成功的。 任何一次商业危机,都是一家伟大公司抓住机会的时候,最优秀的机会一定在...
图书标签: 稻盛和夫 管理 哲学 励志 人生哲学 商业 日本 人生
做企业的目的是什么?赢利!做企业人的目标是什么?帮企业赢利!然而,为什么在财务报表形势喜人、经营业绩节节攀升的同时,我们还会听到公司员工对老板的私下抱怨,看到高层们面对发展的十字路口无法舒展的愁眉,甚至此时正目睹着各界舆论对业界翘楚、时代精英们毫不留情、铺天盖地的指责与奚落?
诚然,所有企业及企业人都恪守着赢利——这一亘古不变的原则在时代的浪潮中奋勇前进,但是又有多少人真正参透了利益背后的玄机?中国并不需要“道义放两边、利字摆中间”的商业大鳄,更不会提供给缺乏德行、忽视修为的企业人广阔发展的康庄大道;如果想在白热化的竞争中一枝独秀,就必须要剖开经济的表象,探求企业的本质,找到得以在如今的世道中生存下去的活法。
本书的作者稻盛和夫是日本战后经济的传奇,他不用优美的文字取胜,也不用高深的说教让人五体投地,而是将其多年心得以质朴的文字向我们娓娓道来。企业人会从中领会真正的企业发展之路,而普通人亦将感受到最高境界的“为人之道”。
2016-5
评分: B821-49/2952#2
评分PASSION,Profit,Ambition,Sincerity,Strength,Innovation,Optimism,Never giving up.
评分PASSION,Profit,Ambition,Sincerity,Strength,Innovation,Optimism,Never giving up.
评分雨好大呦憋在家里一本一本读书。我个人不屑于任何形式的成功学,不信口号讨厌煽动质疑权威厌烦激励。这并不是因为我认定了黑暗面,恰恰相反,我对持久的努力努力、正向的心术、无所求的善意保有极大的信仰,但这些美好的事物一再被市面流行的励志书籍嘲笑和否认,这是我远离中国式成功学的原因。如果成功一定需要借助不堪的手段,抱歉我对持有这种价值观的社会无法苟同。相对的,我喜欢读日本企业家的小故事,他们总是抛开对成功的期许不讲,却从“贡献”的角度去谈问题,他们有着更大的布局,成功在他们的眼里不是目的而是追求完美自我的副产物,这观念更接近我心里对于“伟大”的定义,在我看来,这励的志是纯洁的志,美好的志,也是唯一值得励的志。
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