[日]稻盛和夫,1932年出生于日本鹿儿岛,鹿儿岛大学工学部毕业。27岁创办京都陶瓷株式会社(现名京瓷Kyocera),52岁创办第二电电(原名DDI,现名KDDI,目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司),这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强,两大事业皆以惊人的力道成长。在日本四大“经营之圣”(另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎)中,他是年龄最小(也是目前唯一在世的)而被尊为“圣”的。我社曾出版过其作品《活法》。
发表于2024-12-26
活法(贰) 2024 pdf epub mobi 电子书
自我控制 大部分人的智力和体力都是类似的,但是有些人却能够做成一般人做不到的事情,其中的道理关键就在于“控制”二字。人的能力是有限的,如何将能力调动起来,集中于某一处,则是能否在关键时刻解决麻烦的主要问题。 空手道高手往往能够将力量运用于一处,从而劈开坚硬的...
评分@稻盛和夫:我想你这个过程是特别出色、想法特别好的。人们在每个成长过程中最终还是涉及到人的问题,走到探索人的阶段,所以学习宗教也好、哲学也好是非常重要的事情。 @有些人相信,命运在我们出生时便已注定。我不同意这种说法,我想,通过心灵和思考的升华,命运可以因此...
评分笔记记录如下: 1、管理者的使命是挖掘人才,为公司努力。 2、Passion=profit+ambition+sincerity+strength+innovation+optimism+never giving up 3、员工为本 4、定价反应管理者的能力和哲学 5、阿米巴=单位的经营概念 6、单位效益=整体效益/全体工时 7、评估、指派和观察
评分http://smilejay.com/2013/05/book_a_passion_for_success/ 这几天抽空看了下稻盛和夫的《活法》(二),简单写两句笔记吧。 成功(人生成就) = 能力 × 努力 × 态度 最伟大的技巧就是超越自我的能力。 经营企业的7大原则的首字母加在一起,正是“热情”(Passion):利润 ...
评分冥冥中一个巧合,整2个月前合上了活法壹,期间又穿插了几本书,今天过零点才合上了活法贰。越看越像在描述我心目中的日本工作狂的形象,除了必须牺牲家庭生活的想法外,其他还是比较赞同的,但还是那句话,这需要一个环境,一个具备相同价值观理念的环境,这也是创业者所必须学...
图书标签: 稻盛和夫 管理 哲学 励志 人生哲学 商业 日本 人生
做企业的目的是什么?赢利!做企业人的目标是什么?帮企业赢利!然而,为什么在财务报表形势喜人、经营业绩节节攀升的同时,我们还会听到公司员工对老板的私下抱怨,看到高层们面对发展的十字路口无法舒展的愁眉,甚至此时正目睹着各界舆论对业界翘楚、时代精英们毫不留情、铺天盖地的指责与奚落?
诚然,所有企业及企业人都恪守着赢利——这一亘古不变的原则在时代的浪潮中奋勇前进,但是又有多少人真正参透了利益背后的玄机?中国并不需要“道义放两边、利字摆中间”的商业大鳄,更不会提供给缺乏德行、忽视修为的企业人广阔发展的康庄大道;如果想在白热化的竞争中一枝独秀,就必须要剖开经济的表象,探求企业的本质,找到得以在如今的世道中生存下去的活法。
本书的作者稻盛和夫是日本战后经济的传奇,他不用优美的文字取胜,也不用高深的说教让人五体投地,而是将其多年心得以质朴的文字向我们娓娓道来。企业人会从中领会真正的企业发展之路,而普通人亦将感受到最高境界的“为人之道”。
当一个人有强大的哲学时,他就会有热情、有勇气、有梦想、有意志力。
评分严重缩水
评分要乐观地思考,悲观地计划,执行时又要满怀信心与希望。
评分当一个人有强大的哲学时,他就会有热情、有勇气、有梦想、有意志力。
评分和一没有区别,花了1小时不到翻完。幸好是看PDF……
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