活法（贰）

[日]稻盛和夫，1932年出生于日本鹿儿岛，鹿儿岛大学工学部毕业。27岁创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera），52岁创办第二电电（原名DDI，现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司），这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强，两大事业皆以惊人的力道成长。在日本四大“经营之圣”（另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎）中，他是年龄最小（也是目前唯一在世的）而被尊为“圣”的。我社曾出版过其作品《活法》。

出版者:东方出版社

作者:[日] 稻盛和夫

页数:151 页

译者:廖月娟

出版时间:2009年

价格:25.00元

装帧:平装

isbn号码:9787506034272

丛书系列:经营之圣稻盛和夫《活法》书系

图书标签:稻盛和夫管理哲学励志人生哲学商业日本人生

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做企业的目的是什么？赢利！做企业人的目标是什么？帮企业赢利！然而，为什么在财务报表形势喜人、经营业绩节节攀升的同时，我们还会听到公司员工对老板的私下抱怨，看到高层们面对发展的十字路口无法舒展的愁眉，甚至此时正目睹着各界舆论对业界翘楚、时代精英们毫不留情、铺天盖地的指责与奚落？

诚然，所有企业及企业人都恪守着赢利——这一亘古不变的原则在时代的浪潮中奋勇前进，但是又有多少人真正参透了利益背后的玄机？中国并不需要“道义放两边、利字摆中间”的商业大鳄，更不会提供给缺乏德行、忽视修为的企业人广阔发展的康庄大道；如果想在白热化的竞争中一枝独秀，就必须要剖开经济的表象，探求企业的本质，找到得以在如今的世道中生存下去的活法。

本书的作者稻盛和夫是日本战后经济的传奇，他不用优美的文字取胜，也不用高深的说教让人五体投地，而是将其多年心得以质朴的文字向我们娓娓道来。企业人会从中领会真正的企业发展之路，而普通人亦将感受到最高境界的“为人之道”。

读后感

笔记记录如下： 1、管理者的使命是挖掘人才，为公司努力。 2、Passion=profit+ambition+sincerity+strength+innovation+optimism+never giving up 3、员工为本 4、定价反应管理者的能力和哲学 5、阿米巴=单位的经营概念 6、单位效益=整体效益/全体工时 7、评估、指派和观察  

这本是《活法》一书的第2本。这本与第一本不同的之处在于，第一本主要还是集中在对人生的态度上，而这一本在最一开始的序中，以与马云的对话为开头，之后全书都是在讲解做为一位老板应该如何来经营他的企业，做为老板应该如何来做。我个人感觉更像是一本经营的书籍。不过对于其...  

自我控制 大部分人的智力和体力都是类似的，但是有些人却能够做成一般人做不到的事情，其中的道理关键就在于“控制”二字。人的能力是有限的，如何将能力调动起来，集中于某一处，则是能否在关键时刻解决麻烦的主要问题。 空手道高手往往能够将力量运用于一处，从而劈开坚硬的...  

如果说《活法》是日本版《秘密》，那么《活法贰》就是日本版励志编著书。有跟马云的对话，还是很多空洞的心灵鸡汤……不明白这书怎么会畅销的？严重怀疑靠的是企业团购，企业培训时用。 110206中外公家  

看了这本书，没什么欲望，今天上豆瓣，我很高兴看到，在《活法》的评论中，排第一是我朋友萧秋水的评论，她这评论2007年就上榜了，2010年我才赶上时代潮流。 看样子，落后时代潮流也不是坏事，这至少说明，我活得还比较自在。我一般看到满世界都在说《活法》的时候，我就猜想...  

用户评价

PASSION,Profit,Ambition,Sincerity,Strength,Innovation,Optimism,Never giving up.

对于一看哲学就会睡着的我来说，这本书算好读的了，虽然都是一些大家都知道的哲学，但是作者却能言简意赅的说出来并让人有遵循他这套哲学体系的欲望，读了不会让人想睡觉，实属不易。

和一没有区别，花了1小时不到翻完。幸好是看PDF……

和一没有区别，花了1小时不到翻完。幸好是看PDF……

雨好大呦憋在家里一本一本读书。我个人不屑于任何形式的成功学，不信口号讨厌煽动质疑权威厌烦激励。这并不是因为我认定了黑暗面，恰恰相反，我对持久的努力努力、正向的心术、无所求的善意保有极大的信仰，但这些美好的事物一再被市面流行的励志书籍嘲笑和否认，这是我远离中国式成功学的原因。如果成功一定需要借助不堪的手段，抱歉我对持有这种价值观的社会无法苟同。相对的，我喜欢读日本企业家的小故事，他们总是抛开对成功的期许不讲，却从“贡献”的角度去谈问题，他们有着更大的布局，成功在他们的眼里不是目的而是追求完美自我的副产物，这观念更接近我心里对于“伟大”的定义，在我看来，这励的志是纯洁的志，美好的志，也是唯一值得励的志。