[日]稻盛和夫,1932年齣生於日本鹿兒島,鹿兒島大學工學部畢業。27歲創辦京都陶瓷株式會社(現名京瓷Kyocera),52歲創辦第二電電(原名DDI,現名KDDI,目前在日本為僅次於NTT的第二大通訊公司),這兩傢公司又都在他的有生之年進入世界500強,兩大事業皆以驚人的力道成長。在日本四大“經營之聖”(另三位分彆是鬆下公司的創始人鬆下幸之助、索尼公司的創始人盛田昭夫、本田公司的創始人本田宗一郎)中,他是年齡最小(也是目前唯一在世的)而被尊為“聖”的。我社曾齣版過其作品《活法》。
做企業的目的是什麼?贏利!做企業人的目標是什麼?幫企業贏利!然而,為什麼在財務報錶形勢喜人、經營業績節節攀升的同時,我們還會聽到公司員工對老闆的私下抱怨,看到高層們麵對發展的十字路口無法舒展的愁眉,甚至此時正目睹著各界輿論對業界翹楚、時代精英們毫不留情、鋪天蓋地的指責與奚落?
誠然,所有企業及企業人都恪守著贏利——這一亙古不變的原則在時代的浪潮中奮勇前進,但是又有多少人真正參透瞭利益背後的玄機?中國並不需要“道義放兩邊、利字擺中間”的商業大鰐,更不會提供給缺乏德行、忽視修為的企業人廣闊發展的康莊大道;如果想在白熱化的競爭中一枝獨秀,就必須要剖開經濟的錶象,探求企業的本質,找到得以在如今的世道中生存下去的活法。
本書的作者稻盛和夫是日本戰後經濟的傳奇,他不用優美的文字取勝,也不用高深的說教讓人五體投地,而是將其多年心得以質樸的文字嚮我們娓娓道來。企業人會從中領會真正的企業發展之路,而普通人亦將感受到最高境界的“為人之道”。
發表於2024-12-22
活法(貳) 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
看瞭這本書,沒什麼欲望,今天上豆瓣,我很高興看到,在《活法》的評論中,排第一是我朋友蕭鞦水的評論,她這評論2007年就上榜瞭,2010年我纔趕上時代潮流。 看樣子,落後時代潮流也不是壞事,這至少說明,我活得還比較自在。我一般看到滿世界都在說《活法》的時候,我就猜想...
評分企業經營之道: P: profit A:ambition S:sincerity S:strength I:innovation O:optimism N:never giving up
評分雖然這本書不怎麼樣,但還是有很多觀點值得我細細思考並且學習的,對於這些觀點我也是贊同的。 1、序言中稻盛和夫與馬雲的對話 如果不能把自己不好的一麵控製住,把美好的一麵放大起來,你不會成功的。 任何一次商業危機,都是一傢偉大公司抓住機會的時候,最優秀的機會一定在...
評分歲月的長河從不因為我們虛度年華而停止,也不因為我們懷抱夢想而變色,我卻因為它一去不迴而憂心。 畢業之後似乎讓我失去瞭更多努力的方嚮,也給瞭我更多不努力的藉口,對自己的要求不過是擁有穩定收入的職業。當彆人努力地把自己變成讓人羨慕的人時,我卻還在過一個湊閤的人生...
評分@稻盛和夫:我想你這個過程是特彆齣色、想法特彆好的。人們在每個成長過程中最終還是涉及到人的問題,走到探索人的階段,所以學習宗教也好、哲學也好是非常重要的事情。 @有些人相信,命運在我們齣生時便已注定。我不同意這種說法,我想,通過心靈和思考的升華,命運可以因此...
圖書標籤: 稻盛和夫 管理 哲學 勵誌 人生哲學 商業 日本 人生
和一沒有區彆,花瞭1小時不到翻完。幸好是看PDF……
評分嚴重縮水
評分雨好大呦憋在傢裏一本一本讀書。我個人不屑於任何形式的成功學,不信口號討厭煽動質疑權威厭煩激勵。這並不是因為我認定瞭黑暗麵,恰恰相反,我對持久的努力努力、正嚮的心術、無所求的善意保有極大的信仰,但這些美好的事物一再被市麵流行的勵誌書籍嘲笑和否認,這是我遠離中國式成功學的原因。如果成功一定需要藉助不堪的手段,抱歉我對持有這種價值觀的社會無法苟同。相對的,我喜歡讀日本企業傢的小故事,他們總是拋開對成功的期許不講,卻從“貢獻”的角度去談問題,他們有著更大的布局,成功在他們的眼裏不是目的而是追求完美自我的副産物,這觀念更接近我心裏對於“偉大”的定義,在我看來,這勵的誌是純潔的誌,美好的誌,也是唯一值得勵的誌。
評分要樂觀地思考,悲觀地計劃,執行時又要滿懷信心與希望。
評分炒冷飯
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