《億萬美元的教訓課:從過去25年間最不能原諒的商業失敗中你能學到些什麼?》一書中,保羅·卡羅爾和梅振傢通過對750多個商業失敗案例的研究,試圖揭示那些導緻公司重復失敗的具有誤導性的戰略。市場上有關成功公司的書有幾韆本,但實際上沒有一本我們可以從那些失敗和破産的公司吸取教訓的書。《億萬美元的教訓課:從過去25年間最不能原諒的商業失敗中你能學到些什麼?)》填補瞭這個空白。
20世紀60年代,IBM公司的首席執行官湯姆·沃森把他的一位剛剛由於冒險損失瞭1000萬美元的執行經理叫到他的辦公室。這名經理心想,自己肯定要被解雇瞭。但沃森告訴他:“開除你?嗬,我花費瞭1000萬美元使你接受教訓。我隻是想確信你已從中得到瞭教訓。”
發表於2025-01-22
億萬美元的教訓課 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
商業不是物理,商業不是要找到最精確的答案,而是要避免錯誤的答案,然後盡可能圓滿執行可能正確的答案。 麥肯锡的研究錶明,70%的收購者沒有達到預期的收入協同作用,40%的收購者沒有達到預期的成本協同效應。原因在於,80%以上的公司在收購之前沒有做細緻的工作,以確認理論...
評分商業不是物理,商業不是要找到最精確的答案,而是要避免錯誤的答案,然後盡可能圓滿執行可能正確的答案。 麥肯锡的研究錶明,70%的收購者沒有達到預期的收入協同作用,40%的收購者沒有達到預期的成本協同效應。原因在於,80%以上的公司在收購之前沒有做細緻的工作,以確認理論...
評分商業不是物理,商業不是要找到最精確的答案,而是要避免錯誤的答案,然後盡可能圓滿執行可能正確的答案。 麥肯锡的研究錶明,70%的收購者沒有達到預期的收入協同作用,40%的收購者沒有達到預期的成本協同效應。原因在於,80%以上的公司在收購之前沒有做細緻的工作,以確認理論...
評分商業不是物理,商業不是要找到最精確的答案,而是要避免錯誤的答案,然後盡可能圓滿執行可能正確的答案。 麥肯锡的研究錶明,70%的收購者沒有達到預期的收入協同作用,40%的收購者沒有達到預期的成本協同效應。原因在於,80%以上的公司在收購之前沒有做細緻的工作,以確認理論...
評分商業不是物理,商業不是要找到最精確的答案,而是要避免錯誤的答案,然後盡可能圓滿執行可能正確的答案。 麥肯锡的研究錶明,70%的收購者沒有達到預期的收入協同作用,40%的收購者沒有達到預期的成本協同效應。原因在於,80%以上的公司在收購之前沒有做細緻的工作,以確認理論...
圖書標籤: 商業 失敗 管理 戰略 商業類 投資 財經 經濟學
美國版《大敗局》,介紹瞭很多失敗案例,人性弱點導緻瞭較高的代理成本,最後,提齣利用魔鬼代言人的解決思路
評分書用故事來講道理,但排版和翻譯實在讓閱讀的體驗感很低。太陽下無新鮮事,其中闡述的道理也基本都是講爛瞭的,隻不過是換瞭一個場地重新演繹而已,但也有極小部分有趣的閃光點。書名起的挺有噱頭,隻是不能彌補營養不多的事實。
評分案例還比較新,不過後半部分內容一般
評分故事都是好故事,不過這種編排實在有些枯燥。
評分故事都是好故事,不過這種編排實在有些枯燥。
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