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出版者:機械工業齣版社

作者:[美] Scott Berkun

出品人:

頁數:358

译者:李桂傑

出版時間:2009-4

價格:59.00元

裝幀:

isbn號碼:9787111259527

叢書系列:O‘Reilly-“之美”係列

圖書標籤:

• 項目管理
• 管理
• 軟件工程
• 計算機
• 産品經理
• 項目管理之美
• pm
• 商業
• 項目管理
• 效率提升
• 方法論
• 實戰經驗
• 職場技能
• 時間管理
• 流程優化
• 團隊協作
• 問題解決
• 個人成長

《項目管理之美》是一部旨在引導讀者深入理解項目管理核心價值與實踐的重要著作。書中以係統化的視角展開，對項目管理這一復雜且動態的領域進行瞭全麵解析。首先，這本書著重探討瞭項目管理不僅僅是任務安排和時間控製的工具，更是一種協調多方需求、推動目標實現的戰略思維框架。通過詳細的理論框架，作者為讀者揭示瞭項目成功的關鍵要素，包括明確的目標設定、有效的資源配置、靈活應對變化以及團隊高效閤作等內容。這些內容幫助讀者建立清晰的項目管理思維模型，使他們能夠從全局齣發，而非局部操作。 書中還特彆強調瞭項目管理過程中的思想與方法的創新性。在實際工作中，項目經理常常麵臨諸多挑戰，如變更管理、風險控製和溝通協調等。作者通過豐富的案例分析，展示瞭如何運用現代工具和技術手段提升項目執行力，從而在復雜環境中找到最佳解決方案。這些實例不僅為讀者提供瞭理論支持，也有助於他們將書中的概念應用到具體項目中。 此外，這本書注重培養讀者的批判性思維，鼓勵他們反思和總結項目管理的實際運作經驗。在此過程中，作者巧妙地結閤瞭經典理論與最新研究成果，使內容既具有深度又易於理解。書中的每一章均緊密圍繞核心問題展開，為讀者提供瞭一套係統、可操作的指導體係。 對於希望提升自身專業素養的讀者來說，《項目管理之美》不僅是一個知識的載體，更是一麵鏡子，它幫助讀者認識自己在項目中的位置，並引導他們不斷優化思考和實踐。在書中，作者通過詳實的敘述與深刻的洞見，使每一章都充滿瞭啓發性，讓讀者不僅看清問題，還能找到解決之道。 這一書也特彆關注行業動態與前沿趨勢，通過對最新方法論和工具的介紹，幫助讀者把握項目管理發展的脈絡。無論是初學者還是經驗豐富的項目管理者，這本書都提供瞭有價值的參考。通過閱讀《項目管理之美》，讀者不僅能夠理解理論框架，更能在實踐中靈活運用，為實現項目目標奠定堅實基礎。 整個內容經過精心編排，力求讓每一頁都是對項目管理智慧的深刻詮釋與啓發。這本書將理論與實踐完美結閤，成為任何關心項目管理領域的人必讀之作。它不僅豐富瞭讀者的知識儲備，也激勵他們在實際工作中不斷探索和創新。

評分☆☆☆☆☆

我對這本書的第一版"The Art of Project Management"寫過一篇書評,簡單一句話就是對它的褒奬實在是過譽瞭. 原因主要有這幾條,第一,最根本,它對項目管理的描述實在沒有什麼齣彩的地方,講的都是很普通的,大傢都明白的道理; 第二, 選材很有問題,對於風險管理 (Risk Management),執...  

評分☆☆☆☆☆

我第一遍看完之後的閱讀體會就是需要反復閱讀，不過這並不完全是贊美之詞。 本書的優點是內容基於一綫 PM 的經驗，然而缺點也很明顯，用書中的話說：“我們考慮事情的方式，不一定總是嚮其他人解釋那件事的最好方法，在撰寫規格說明書（或其它文件）時，記住這點非常重要。” ...  

評分☆☆☆☆☆

由於新工作上的需要，我看瞭這本書。 從本質上來說想要大概瞭解下整個項目管理的思想和方法。 看完後很難定義本書的標簽：管理，藝術，心理，哲學，決策。 可以說是包羅許多要素的一本工具書。 作者是微軟的PM，帶過IE,MSN等項目，可謂經驗豐富。 從項目初期一直寫到項目終盤，...  

評分☆☆☆☆☆

my first time to buy a book through the website of dangdang ,but only to find that this book is out of store,it's really ridiculous..  

評分☆☆☆☆☆

從項目管理的思路上有一個比較好的總結。尤其是如何理解項目的目標，如何溝通，如何控製項目進度方麵，作者有不少實戰的心得體會。即使是從事非軟件行業項目管理的我，讀來也挺有共鳴。值得一讀~！ 當然，不好的地方也有。有些章節有些囉嗦，一些很顯而易見的道理，花瞭過多的...  

评分☆☆☆☆☆

這本書的行文節奏非常具有感染力，它不是那種平鋪直敘的說明文，更像是一場步步緊逼的辯論，引導讀者不斷地挑戰自己既有的認知框架。作者在開篇就拋齣瞭一個極具顛覆性的觀點，即“項目管理的首要任務是管理的不確定性，而非管理任務的確定性”，這一下子就抓住瞭我的注意力。隨後，所有的論述都圍繞著如何構建一個能夠擁抱變化、從錯誤中學習的組織機製展開。我尤其欣賞作者對“失敗的藝術”的探討，他將項目中的失誤視為最高級彆的學習機會，並提供瞭一套科學的復盤和知識沉澱方法論，使得“經驗”不再是少數人頭腦中的模糊記憶，而能轉化為組織共享的寶貴資産。這種將負麵事件轉化為正嚮驅動力的能力，是這本書最令人震撼的地方，它賦予瞭讀者一種直麵睏難、敢於創新的勇氣。

评分☆☆☆☆☆

作為一名在行業內摸爬滾打瞭多年的從業者，我閱讀瞭大量關於項目實施和敏捷轉型的書籍，但坦率地說，很少有能像這本書一樣，在理論的嚴謹性和實操的落地性之間找到如此完美的契閤點。這本書最大的價值在於其對“價值交付”核心的重新聚焦。作者通過一係列對比鮮明的案例，清晰地闡明瞭“完成任務”與“實現價值”之間的本質區彆。他沒有被當下流行的各種工具和框架所束縛，而是迴歸到瞭項目管理的初心——為客戶和組織創造可衡量的商業利益。書中關於“度量體係設計”的章節，尤其具有啓發性，它提供瞭一套全新的視角來審視我們日常使用的KPI和裏程碑，提醒我們警惕那些看起來很美、實則空洞的數字陷阱。這迫使我開始反思我們當前項目組所依賴的那些績效指標，是否真的在引導我們走嚮正確的方嚮，無疑是一次深刻的自我校準。

评分☆☆☆☆☆

這本書的語言風格，與其說是管理學專著，不如說更像是一部關於“精益求精”的哲學思辨錄。它的文字密度非常高，但每一個詞語的選擇都經過瞭反復的推敲，毫不冗餘。我特彆欣賞作者在闡述“範圍蔓延控製”時所采用的類比手法，他將項目範圍比作一條河流，而非一道僵硬的堤壩，強調動態平衡與適度引導的重要性，而不是一味地堵截。這種富有詩意的錶達方式，使得原本晦澀難懂的專業內容，變得極其容易消化和記憶。更令人稱道的是，書中對“乾係人溝通”的解讀，不再停留在“定期匯報”這種錶層操作，而是深入到瞭溝通背後的權力結構、情感訴求以及信息不對稱的心理博弈。這種層次感的挖掘，讓我意識到，很多項目失敗的根源，往往隱藏在那些被忽視的、微妙的人際互動之中。閤上書本時，腦海中浮現的不是密密麻麻的圖錶，而是一種更為宏觀、更為人性化的項目掌控感。

评分☆☆☆☆☆

這本書的閱讀體驗，給我的感覺是沉靜而深遠的，它像是一位經驗豐富的大師，在耳邊低語，傳授的不是技巧，而是洞察力。作者的筆觸極其細膩，尤其是在描述復雜組織內部的“政治博弈”與“資源爭奪”時，他沒有使用指責或批判的口吻，而是以一種近乎超然的冷靜，將這些現象視為項目環境的固有組成部分，並提供瞭一套高情商的、非對抗性的策略來斡鏇這些衝突。書中對於“授權的藝術”的論述，也十分精闢，它深刻揭示瞭過度控製如何扼殺創造力，以及如何在保持總體方嚮一緻性的前提下，給予團隊成員最大的操作自由度。讀完全書，我感覺自己的視野不再局限於項目計劃錶上的一個個方框，而是擴展到瞭整個組織生態係統，認識到成功的項目管理，本質上是一種高階的係統整閤能力，需要極強的全局觀和對人性的深刻理解，這是任何軟件或工具都無法替代的核心競爭力。

评分☆☆☆☆☆

這本書的敘事結構簡直是一場視覺的盛宴，作者仿佛是一位技藝精湛的建築師，用文字搭建起瞭一個邏輯嚴密而又充滿藝術氣息的項目管理世界。初讀之下，我立刻被其行文的流暢性和思想的深度所吸引。它不像那些枯燥的教科書，堆砌著冷冰冰的流程和術語，反而是將那些復雜的管理學理論，巧妙地編織進瞭生動鮮活的案例場景之中。尤其是關於“風險預見性”的那幾個章節，作者的處理方式極為高明，他沒有簡單地羅列風險應對措施，而是深入剖析瞭優秀項目經理在麵對不確定性時的心理韌性和決策模型。讀到那裏，我仿佛能親身感受到那種在迷霧中摸索，最終憑藉精準判斷撥雲見日的過程。書中對“人”在項目中的作用的強調，也遠超齣瞭我以往的認知，它超越瞭傳統的“資源”概念，將團隊成員視為項目成功的核心驅動力，對如何激發個體潛能、構建高效協同的文化，有著獨到且深刻的見解，讀完之後，感覺自己對項目執行的理解提升到瞭一個全新的維度，充滿瞭實踐的衝動。

评分☆☆☆☆☆

第二部分和第三部分讀完很有收獲，包括人際溝通、決策、領導力以及戰略製定等

评分☆☆☆☆☆

這個知識很難直接轉換為實踐。

评分☆☆☆☆☆

雖然是針對軟件管理而寫，但讀起來還是很有啓發。有些方式方法可能要經過工作實踐做一些變通，是值得放在手邊一翻再翻的書。

评分☆☆☆☆☆

這本書越在後麵的章節，內容越好。不過不適閤纔開始做管理的人看，裏麵說的很多東西都是“提點式”的，指導性較重

评分☆☆☆☆☆

或許每一句吐槽後麵都隱藏瞭一個辛酸的故事