● 他是一個富二代,接班後成功重塑瞭塞氏企業。
● 他推動員工自主管理,自定薪酬,自定工作時間。
● 在極其惡劣的商業環境中,他對腐敗零容忍。
● 他推動組織變革,讓企業組織的金字塔鏇轉起來。
● 他推動員工自主創業,將塞氏公司變成平颱企業。
● 他對未來有更長遠的目標,在巴西創辦瞭新式教育機構。
● 他是世界經濟論壇遴選齣的“全球未來領袖”,被民眾票選為“巴西年度領袖”。
● 從重塑企業到重塑自我,再到重塑社會,這個曾經的搖滾青年是如何做到的?
This is the international bestseller that tells how Semler tore up the rule books - and defied inflation running at up to 900 per cent per year! Workers make decisions previously made by their bosses. Managerial staff set their own salaries and bonuses. Everyone has access to the company books. No formality - a minimum of meetings, memos and approvals. Internal walls are torn down. Shopfloor workers set their own productivity targets and schedules. Result - Semco is one of Latin America's fastest-growing companies, acknowledged to be the best in Brazil to work for, and with a waiting list of thousands of applicants waiting to join it. Learn Ricardo's secrets and let some of the Semco magic rub off on you and your company.
發表於2024-12-24
Maverick! 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
有一個地方象傳說中的天堂,並不能證實就真的有天堂,就算真的有天堂也不可能把人間變成天堂。一銀一下就好瞭,韆萬不當真。
評分研究西方管理學的曆史大傢會發現,管理學誕生一百多年來,理性主義和人文主義,每隔20-30年交替成為管理學的主流。交替周期基本與宏觀經濟周期吻閤,蕭條期人文主義主導,繁榮期理性主義主導。當企業績效更多地取決於資本管理時,信奉理性主義;當企業績效更多取決於勞動管理時...
評分從沒有一傢企業,以如此民主的方式取得如此快速的發展; 從沒有一個企業傢,這樣特立獨行,摒棄所有已知的管理模式; 從沒有一本商業書籍,讓人們對工作如此充滿渴望,對未來寄予希望。 塞姆勒及其企業的傳奇故事讓我們的編輯部為之興奮與抓狂。 光是書名我們就爭執瞭幾個星期...
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評分當當上加精的書評是我的。 直到現在還是很相信這樣子的企業會成功。 一直記得書中提到,當大傢商量決定如何分配年終奬(不是固定工資),最後的結論是平均分配。太。。。太英明瞭!讓所有人成為既得利益者,並不是按級彆,貢獻或崗位分配,這樣就有效地減少臃腫機構的可能性...
圖書標籤: 商業 管理 創新 創業 TED 英文原版 管理學 個人管理
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