聘之有道麵試讀心術 2025 pdf epub mobi 電子書下載

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聘之有道麵試讀心術 pdf epub mobi 著者簡介

王新宇，本科畢業於清華大學，美國管理技術大學項目管理碩士，清華大學EMBA,原中外運長航集團人力資源部副總經理,10年人力資源管理經驗，麵試數韆人，成功率達到90%以上。有豐富的麵試經驗，並且形成瞭一套獨特的麵試方法。因為其成功的麵試和獨到的經驗，經常受邀為各類大型企業人力資源部門做培訓和同行交流。

聘之有道麵試讀心術 pdf epub mobi 圖書描述

《聘之有道麵試讀心術》可以幫助麵試官解決下麵的問題：如何判斷應聘者的能力是否滿足要求？如何判斷應聘者是否能適應未來的工作環境？如何判斷應聘者的人品？如何判斷應聘者背景的真實性？應聘者不能滿足所有招聘條件時怎麼辦？什麼樣的招聘渠道最有效？如何判斷應聘者的潛質？對於求職者，以上所有的問題都可以反過來考慮。此外還可以得到以下特彆的提醒：麵試官所提的問題，是基於職位要求基礎上的，我是否很好地理解瞭職位的要求？我是否能理解每個問題背後的含義？其次，好的麵試官實際上會讓求職者難以瞭解問題背後的思路和脈絡，在這種情況下造假，這種風險是否值得冒？

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聘之有道麵試讀心術 pdf epub mobi 圖書目錄

推薦序前言第一章綜述——麵試就像買彩票／1第二章麵試為什麼——正確看待麵試／9 一、我們是賣方還是買方——為什麼要麵試／9 二、招聘要的是什麼，麵試看什麼／12 三、怎麼看待應聘者——戴上閤適的眼鏡／17 四、麵試官的素養和要求——戴正你的“官帽” ／20第三章練拳先練功——從需求分析入手／24 一、從職責要求分析招聘需求——乾活的人“長啥樣” ／27 二、職位分析的內容／28 三、職位分析的方法／38 四、對分析的結果篩選和排序／40 五、對職位要求的分級與基於素質能力的招聘／43 六、從職位所在團隊分析招聘需求／44 七、從企業文化和價值觀分析招聘需求／50 八、案例分析：這個職位該招什麼樣的人／52 九、招聘渠道選擇／56 十、高效簡曆篩選／60 十一、在招聘中測評技術的應用／74 十二、背景調查／83第四章拳術與套路——各種麵試方法／87 一、麵試方法縱覽／87 二、非結構化麵試的使用方法／88 三、結構化麵試使用方法／90 四、行為麵試法的應用／93 五、情景模擬法的應用／97 六、無領導小組討論法的應用／104 七、壓力麵試法的應用／107 八、如何選擇招聘所用的方法／109第五章知其所以然——問題使用技巧／111 一、怎樣把能力要求轉化為問題——能力要求“可視化” ／111 二、把職位要求轉化為問題的基本思路——如何做到“可視化” ／137 三、問題這樣問／139 四、問題之外看問題——細節與推理／145 五、常用問題問法分析／150第六章大隱隱於市——題有形，意無形／163 一、隱蔽式提問／165 二、封堵式提問／166 三、王氏亂序提問法／167 四、控製麵試氣氛／171 五、彆讓自得的心態濛蔽我們的眼睛／173 六、麵試實錄與分析(一) ／176 七、麵試實錄與分析(二) ／188第七章重新審視自己，重新認識麵試／210 一、你算哪種人／210 二、重新認識麵試／213參考文獻／214
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發表於2025-03-12

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聘之有道麵試讀心術 pdf epub mobi 讀後感

評分☆☆☆☆☆

最近在讀 @王新宇HR 老師的《聘之有道——麵試讀心術》這本書，感覺這本書確實是經驗總結，對一些問題分析的非常深入，需要具備一定招聘經驗的人員來看。本書的寫作方法主要是“一般理論+案例+分析”，從一般理論過度到案例，再從具體的案例來深入探討案例背後所隱藏的專業知...

評分☆☆☆☆☆

本書最大一個亮點,就是經驗體現.這也是我很看重的,一方麵,大傢都不喜歡讀那老掉牙的套路書,這種書,真不用花錢買,我能哭死要是花這種錢,但是本書,真得很實用, 推薦做HR,特彆是招聘這部分纔1年的人看看,很有幫助. 總結下,自己之前的毛病,經常我問問就自己被人給帶跑瞭路,實說,...

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出版者:機械工業齣版社

作者:王新宇

出品人:

頁數:213

譯者:

出版時間:2009-5

價格:28.00元

裝幀:平裝

isbn號碼:9787111269908

叢書系列:

圖書標籤: 人力資源招聘麵試 HR 職場管理 hr 心理

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聘之有道麵試讀心術 pdf epub mobi 用戶評價

評分☆☆☆☆☆

一些作者主觀的總結，看過不少有關招聘的書籍，個人評價本書水準偏低，至少從寫的東西來說與作者的學曆經曆不符，一本書給人的感覺就是寫的太大眾、太籠統、沒有收獲以及浪費時間，所以最後也沒有讀完。

評分☆☆☆☆☆

案例很贊，看到瞭自己。

評分☆☆☆☆☆

瞭解麵試官，應該能讓自己在麵試時更好地發揮吧。。。這個世界上，最難看清的是什麼？是人。因為人與人之間有著不同的個性，不同的思想，不同的價值取嚮。人與人之間不但有著巨大的差異，而且人還是在不斷變化的。所以，嘗試看透一個人，是一件極具挑戰的任務。當一個組織吸納新鮮血液的時候，需要的那些人應該既能為組織帶來價值，有組織需要的技能，又能與組織的文化有機地融閤在一起；既要發揮作用，又不産生排異反應。因為組織和人的多樣性，在進行外部招聘和甄選時，對組織本身要求的瞭解以及對於求職者的需求，就成為招聘時必須把握的根本要點。作為求職者，要能瞭解麵試官看人的基本思路和齣發點，從而在分析自身優勢和劣勢的基礎上，思考如何更有效地展示自己與職業的匹配性。如果求職者少一些盲目，而且知道如何真實地展示自己，那是雙贏

評分☆☆☆☆☆

把招聘者的思路請清楚瞭！很好！

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