《要結果,不要理由(鑽石版)》講述瞭：企業要建立一種對事不對人的執行文化，重要的不是討論失敗的理由，而是針對結果建立起責任與權利的對稱機製。你有1000個理由，你有10000個理由都不重要，重要的是結果。結果第一、理由第二，執行的本質就在於抓住結果，實現預期結果，沒有結果一切都不存在。執行——修改——執——完善，在執行中思考，在執行中完善，發展中的問題要在發展中解決。我們要懂得一個基本道理：對結果負責是對我們工作的價值負責，而對任務負責是對工作的程序負責。執行要結果而不是要完成任務。我們永遠都要鎖定結果這一目標，而不是任務這一程序。
具體描述
讀後感
用一節課的時間讀完瞭這本書 每個題目下的例子有的細看有的濾過瞭 在結果導嚮的公司 事情辦不好 老闆也不會聽你的解釋 因為你辦不到我要的結果我就換人 現在 不缺的就是人
評分這本書的文字比較簡潔、調理非常清楚。 薄薄的一本書中，有不少管理方麵的精華。 喜歡最後一篇中，引用喬丹的那些話。
評分用一節課的時間讀完瞭這本書 每個題目下的例子有的細看有的濾過瞭 在結果導嚮的公司 事情辦不好 老闆也不會聽你的解釋 因為你辦不到我要的結果我就換人 現在 不缺的就是人
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評分用一節課的時間讀完瞭這本書 每個題目下的例子有的細看有的濾過瞭 在結果導嚮的公司 事情辦不好 老闆也不會聽你的解釋 因為你辦不到我要的結果我就換人 現在 不缺的就是人
用戶評價
乾脆叫“要結果 不要臉”算罷
评分簡單實用，適閤做中高管的培訓材料
评分實用，但過於從管理層角度來寫
评分傳遞的核心思想不錯，就是內容為瞭湊字數顯得有點囉嗦……
评分結果導嚮型
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