彼得·德魯剋:1909年生於維也納,1937年移居美國,終身以教書、著書和谘詢為業,是當代國際上最著名的管理學傢,被稱為“大師中的大師”。
在美國他曾擔任由美國銀行和保險公司組成的財團的經濟學者,美國通用汽車公司、剋萊斯勒公司、IBM公司等大企業的管理顧問。為紀念其在管理領域的傑齣貢獻,剋萊濛特大學的管理研究生院以他的名字命名——彼得·德魯剋管理研究生院。
他著述頗豐,包括《管理的實踐》、《卓有成效的管理者》、《管理:使命、責任、實務》、《旁觀者》等幾十部著作,已傳播到全世界130多個國傢。其中《管理的實踐》一書奠定瞭他作為管理學科開創者的地位,而《卓有成效的管理者》已成為全球管理者必讀的經典。
2002年6月,美國總統布什宣布彼得·德魯剋成為當年“總統自由勛章”的獲得者,這是美國公民所能獲得的最高榮譽。
本書圍繞經營績效、服務機構的績效、卓有成效的工作和有所成就的員工、社會影響和社會責任、管理者的工作、管理技能與組織管理、高層管理者的任務與組織、戰略與結構等,係統探討和揭示瞭企業使命、企業責任、員工責任、員工資産、知識工作者、目標管理、管理分權、組織設計、規模、多國公司、成長和創新新型組織等方麵的問題。 中層經理人的行動和決策對企業的績效和發展方嚮有直接而重要的影響。 經理人的工作必須包括:設定目標、組織安排、激勵與溝通、績效評估、發展人纔(包括自己)。 組織的目的是使一群平凡人做齣不平凡的事業,所以組織必須著眼於人的長處。 要使知識工作與知識工作者的生産力與創新力提升,惟一的策略是結構變革。
發表於2024-12-22
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企業經營離不開兩個要素,一個是專門的知識和技能,一個是效率。沒有專門的知識和技能,企業的經營過程就沒有辦法完成,在此基礎上,完成這些事情還要有效率,否則企業的經營無法在市場競爭中獲勝。為瞭同時解決這兩個問題,企業將經營分為不同的“職能”,不同的職能背後是不...
評分1德魯剋的書籍很好,不過需要多讀幾篇。 2、還有國內實踐派不錯的書,大威的《管理效率3法則-10年沉思筆記》、宋新宇的《讓管理迴歸簡單》、大威的《管理效率3法則-10年沉思筆記》、包政的《營銷的本質》。這是我今年看過最好的三本書。
評分“現代管理之父”彼得·德魯剋的《管理使命、責任、實務》一書是為企業經營者所著的係統化管理手冊,被譽為“管理學”的“聖經”。 啥也彆說瞭,看瞭40天纔看完,感觸頗多,雖然年代久遠,但德魯剋討論的管理本質問題還是我們遇到問題時的指南。 自覺沒有能力進行評價這套管理...
評分職務是公司結構的基本單元,人正是藉助職務來為公司提供貢獻。因此職務設計既要保證公司的任務(Task)得以完成,還要保證擔當該職位的人取得個人的成就和進展。因此企業是社會的細胞,自身成長的同時,也應該讓其中的每個人獲得自身的人生成就。所以怎麼看職務設計,也是一件...
圖書標籤: 管理 管理學 德魯剋 彼得·德魯剋 管理類書單 經管 彼德·德魯剋 泛管理學
經典書籍。不多評價
評分得道成仙
評分經典書籍。不多評價
評分一直在讀這個係列的書,德魯剋,現代管理學大師中的大師,經典!
評分大師作。
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