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发表于2025-04-03

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创新是可以通过后天培养而得到的，并不是一种高深的，神秘莫测的东西。它可以是一个点子，一种想法，前提是为社会，企业，或者顾客创造价值。对于新兴企业，就像未成年一样，他们朝气蓬勃，政府不能奢望他们能够带来很多的收益，要尽量的减少对新兴企业的税收，待他们长大以后...  

花了一个周末读完这本书，一边读一边心有戚戚焉。：） 创业精神在任何一个时代都绝对没有少，而且任何一个时代高潜力行业在发展初期的泡沫也都如此之。。。 今天的互联网 有如此之高的泡沫并没有什末不同。 具备什末样的本事 才能生存下来？并且变成优秀的好公司？  

首先，为管理学大师彼得·德鲁克在1985年所写的《创新与企业家精神》写一段话的话，那就是“值得每一位要或正要管理组织的人研读。” 彼得·德鲁克认为企业家精神在于实践，而有企业家精神的企业是属于那种勇于创新的企业。对企业家精神的讨论彼得·德鲁克并不局限于商业，而...  

但凡年岁大一点的人都会同意一个道理，人的成功一半靠努力，一半要靠运气。而对一本书来讲，这个道理同样颠扑不破！这本书就因为刚好生不逢时，所以它的影响力不大几乎是命中注定的了。一则《公司的概念》是作者赖以构建管理学的大作，其光辉自然光芒万丈，而《管理的实践》则...  

读罢，有几点触动人心： 1、创新不是指高科技 2、例外事件给创新创造了条件，但只有极少数人抓住 3、日本的崛起与企业家社会的关系 4、创业的企业主如何定位自己，其中一个例子是一位创业者总是在创业之后等公司到中型规模就离开，继续创业，因为他很明白自己不再适合管理...  

四星半吧

我竟然把这样一本书看完了，感觉很多东西都不太明白，只能说是不求甚解，囫囵吞枣的看了一遍。企业家们或者想创业的人们是应该看看的。

诶，膜拜了。。

定义了企业家精神 系统对其加以阐述 包括1）创新的七个来源与创新原则 2）企业家精神在三类公司（传统企业 公共服务机构 及 新企业）的实践 以及3）企业家战略的四种选择

里面的很多观点还是很大胆辛辣的 2016年6月7日