创新与企业家精神

彼得·德鲁克：1909年生于维也纳，1937年移居美国，终身以教书、著书和咨询为业，是当代国际上最著名的管理学家，被称为“大师中的大师”。在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名——彼得·德鲁克管理研究生院。他著述颇丰，包括《管理的实践》、《卓有成效的管理者》、《管理：使命、责任、实务》、《旁观者》等几十部著作，已传播到全世界130多个国家。其中《管理的实践》一书奠定了他作为管理学科开创者的地位，而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读的经典。2002年6月，美国总统布什宣布彼得·德鲁克成为当年“总统自由勋章”的获得者，这是美国公民所能获得的最高荣誉。

出版者:机械工业出版社

作者:彼得·德鲁克

页数:232

出版时间:2009-9-1

价格:49.00元

装帧:平装

isbn号码:9787111280651

丛书系列:华章管理大师经典之德鲁克系列

图书标签:德鲁克创新管理学管理企业家精神商业创业经管

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创新与企业家精神（珍藏版），ISBN：9787111280651，作者：（美）德鲁克 著，蔡文燕 译

读后感

创业、创新或者企业家精神基本已经是一个老生常谈的话题。 依照“康德拉杰耶夫经济周期”（每50年一个周期）的理论所描述，每隔50年，科技发展的曲线将达到顶峰。在这一次周期中的最先20年里，最新科技进步所带来的几种高成长的产业似乎表现得异常出色，但是这些产...  

纠正了我的旧有认知：创新来源于灵光乍现。原来是可以系统训练的。记得读孙正义的介绍时，讲到他年轻时锻炼创新思维和发现商机的方式：从字典里任选几个词，看他们怎样组合成一件新的事物。——也有借鉴意义。马云为什么说阿里巴巴目标存活101年，又说拥抱变化，看来深谙此道：...  

谁是最可爱的人——能创造饭碗的人。 中国的富豪榜就是通缉榜，让自己好不容易更改掉的传统财富观念又死灰复燃。好在德鲁克的这本书不仅让自己理解了财富的正面意义，也让自己认识到，对现在的中国，有创新和企业家精神的人才是最可爱的人。初中学习《谁是最可爱的人》时，怎...  

但凡年岁大一点的人都会同意一个道理，人的成功一半靠努力，一半要靠运气。而对一本书来讲，这个道理同样颠扑不破！这本书就因为刚好生不逢时，所以它的影响力不大几乎是命中注定的了。一则《公司的概念》是作者赖以构建管理学的大作，其光辉自然光芒万丈，而《管理的实践》则...  

读罢，有几点触动人心： 1、创新不是指高科技 2、例外事件给创新创造了条件，但只有极少数人抓住 3、日本的崛起与企业家社会的关系 4、创业的企业主如何定位自己，其中一个例子是一位创业者总是在创业之后等公司到中型规模就离开，继续创业，因为他很明白自己不再适合管理...  

用户评价

七个创新方式。

里面的很多观点还是很大胆辛辣的 2016年6月7日

里面的很多观点还是很大胆辛辣的 2016年6月7日

此前觉得德鲁克的书无趣，今天回看《创新与企业家精神》，发现至少在这一本上我错了。 它除了破除我部分固有的错误认知外，书里多次出现“征兆”一词，正是我近期比较困惑的：在巨变的事实到来前，怎么捕捉并确认它的征兆，然后提前采取行动？书里讨论了不少真实事件，虽然是事后回顾分析，但它至少让读者知道要去关注哪些信源，怎样对信源进行理性分析。书里罗列了不少关键的、具体的问题，引导读者在遇见类似场景时主动思考，这种方法论上的引导更重要。 意外发现看这本书，比看专论职业生涯规划的书更有价值。管理除了改善企业，也能改善个人的生活！

创新是一种从非稳态中发现机会，让自身占据有利的稳态位置的企业行为。这一过程中，新可以体现在设计生产、服务交付、使用场景和客户群体等任何一个环节。