本书中,雷富礼将我们带到宝洁内部,拉姆·查兰则以局外人的身份提供精到的管理分析。通过透彻解读宝洁内部的创新流程,并引用来自通用电气、苹果、惠普、乐高、沃尔玛等公司的真实案例,作者向我们展示了如何利用创新改变企业所处的商业环境——市场、竞争和客户;如何摆脱行业的传统桎梏;如何主动抓住时机勾勒新的游戏前景和空间;如何颠覆游戏使企业处于攻势而非守势;以及各级经理人如何在公司内实施创新,以达到可持续发展。
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雷富礼,宝洁公司董事长兼首席执行官。雷富礼在2006年被《首席执行官》杂志被评为“年度最佳CEO”,目前还担任通用电气和戴尔两家公司的董事。
拉姆·查兰,在哈佛商学院获得硕士和博士学位后,在哈佛商学院和西北大学执教多年。他现在是一名独立咨询顾问,为全球的企业领袖和董事会提供咨询服务,服务对象包括通用电气、杜邦、诺基亚、Verizon和汤姆森等公司。
几点认识和启发: 1、宝洁的核心组织原则:创新 宝洁是个强大的品牌王国,世界上很少有哪个集团能和宝洁的品牌实力相比,我暂时能想到的也就那么寥寥数家:高露洁、联合利华、马氏、维珍,可能还有很多。宝洁似乎和杰克特劳特的定位理论南辕北辙,定位强调的是速度取胜,在第一...
评分差点错过这本书,在一个小书店里淘宝时见到的这本书。封面设计得像盗版书。营销做得也比较差,至少我没有看到过书评。小小的角落里放了宝洁中国20周年纪念的小徽标。这本书应该放在中信出版社出版。 我是因为喜欢研究宝洁的缘故才多翻了一下这本书,作者竟然是雷富礼和大名鼎...
评分关注这本书完全是因为前辈的推荐。看了第一遍,不知所言。再看第二遍,感觉没说到怎么完成这一巨大使命。再看第三遍,发觉里面所用的方法正是平常自己项目研究所用的方法。看这些领袖的自传式文章,关键还是要看用什么方法,达到了什么结果,对我来说有什么帮助和启发。
评分宝洁公司(Procter & Gamble),是一家美国消费日用品生产商,也是目前全球最大的日用品公司之一。总部位于美国俄亥俄州辛辛那堤,全球员工近110,000人。2008年,宝洁公司是世界上市值第6大公司,世界上利润第14大公司。他同时是财富500强中第十大最受赞誉的公司。 公司2000年1...
评分在方军的推荐书单里看到的这本书,算是一本写宝洁的比较老的书吧。 整体还可以,虽然装帧设计非常像一本盗版的山寨书。 书的前半分很好,几乎到了手不释卷的地步,大概第五章之后就有些冗长且无趣,主要是方法论的部分让人觉得“仅供参考”吧。 整本书的精髓在于“消费者是...
拿到《游戏颠覆者》这本书,我原本是带着一种“看看现在又有什么新鲜事”的心态。毕竟,这些年游戏圈的变化太快了,各种新名词层出不穷,有时候感觉跟不上趟。但这本书,真的给我带来了前所未有的震撼。作者的写作风格非常独特,他没有选择那种枯燥乏味的学术论文的格式,而是像一个经验丰富的游戏开发者,或者一个资深的玩家,用一种充满激情的语言,与读者进行对话。他不是在“教”你,而是在“引导”你,让你自己去发现那些隐藏在游戏背后的“颠覆性”力量。我特别喜欢他对“叙事”在游戏中的地位的探讨。他认为,过去我们可能过于强调剧情或者画面,但真正的颠覆在于如何让叙事本身成为一种可玩的设计。比如,他提到了那些通过环境叙事、玩家选择驱动剧情的游戏,让我意识到,原来游戏讲故事的方式,也可以如此多元和震撼。而且,书中还穿插了作者对于游戏行业发展规律的思考,比如“创新者的窘境”,以及“巨头如何被小团队颠覆”等等。这些内容,让我对整个游戏产业的生态有了更深的认识。读完这本书,我感觉自己的游戏视野一下子开阔了许多,也对未来的游戏发展充满了期待。
评分阅读《游戏颠覆者》的过程,就像是在进行一场智力上的探险。作者的叙事方式非常有感染力,他善于用一些引人入胜的案例,来引出他对于游戏领域“颠覆”的深刻洞察。我印象最深刻的是关于“游戏机制的解构与重塑”那一章。他没有直接讲解复杂的理论,而是从几个看似简单的游戏机制入手,比如“得分”或者“进度条”,然后层层深入,剖析这些机制如何被巧妙地运用,甚至被颠覆,从而创造出全新的游戏体验。他举例说明了,一个简单的“得分”机制,如何在《超级马力欧》中带来探索的乐趣,又如何在《愤怒的小鸟》中演变成策略的博弈。这种分析方式,让我对游戏设计的理解,从“玩什么”上升到了“为什么这么玩”。而且,书中还涉及到一些非常前沿的游戏概念,比如“生成式AI在游戏开发中的应用”,以及“元宇宙”的未来走向。虽然我不是技术专家,但在作者的娓娓道来之下,这些概念变得清晰易懂,并且充满了无限的可能性。这本书让我感觉,自己不仅仅是在阅读一本书,而是在参与一场关于游戏未来的头脑风暴。它激发了我对游戏创造的无限遐想,也让我更加期待未来游戏将给我们带来怎样的惊喜。
评分老实说,我一开始对《游戏颠覆者》这个书名有点犹豫,感觉是不是那种标题党,内容空洞。但试读了一部分之后,我彻底打消了疑虑。这本书的结构非常巧妙,它没有按照时间线或者类型来划分,而是从几个核心的“颠覆性力量”入手,层层剥开游戏的进化史。比如,书中有一个章节专门讲“社区的力量”,我当时就想,这不就是《魔兽世界》或者《英雄联盟》的成功之道吗?但作者的分析远不止于此。他深入探讨了玩家如何从被动的接受者,变成主动的创造者和传播者,以及这种转变如何反过来推动了游戏本身的创新。他还引用了许多新兴的游戏模式,比如独立游戏中的“众筹”和“早期体验”,这些在我看来都是社区力量的直接体现。最让我惊喜的是,作者并没有局限于电子游戏,他还触及到了桌游、LARP(真人角色扮演游戏)等领域,通过跨界的对比,展现了“颠覆”在不同载体上的共性与差异。这让我意识到,原来我一直以来对游戏的理解,都有些狭隘了。这本书不仅仅是在讲游戏,它更像是一部关于创新精神和人类互动方式的社会学研究。我发现自己读着读着,就开始反思自己在工作和生活中遇到的各种挑战,这本书给了我很多全新的思路和视角,让我学会用更开放的心态去面对问题。
评分这本书真的是让我眼前一亮!我一直是个游戏爱好者,从街机时代一路玩到现在,见证了游戏产业的变迁。所以当我在书店里看到《游戏颠覆者》这个书名时,立刻就被吸引住了。拿到书后,我迫不及待地翻开,发现它并没有像我预想的那样,仅仅罗列一些成功的游戏案例,或者简单分析一些市场趋势。相反,作者以一种极其宏观和深刻的视角,探讨了“颠覆”这个概念在游戏领域的具体体现。他不是在讲“哪些游戏颠覆了行业”,而是在讲“是什么让一款游戏成为颠覆者”,以及“颠覆者是如何诞生的”。这其中涉及到了技术创新、设计理念的突破、玩家社群的构建、甚至是文化思潮的演变。我特别喜欢作者在讨论“沉浸式体验”时,引用了大量不同时代的游戏作为佐证,从早期的文字冒险到如今的VR游戏,他都剖析得头头是道,让我对“沉浸”的理解上升了一个新的维度。而且,作者的语言风格非常生动,没有那种枯燥的理论堆砌,而是像在跟我这个老玩家聊天,分享他的见解。读完第一部分,我就感觉脑海里闪过无数游戏的画面,很多之前不曾注意到的细节,在作者的引导下,都变得豁然开朗。我强烈推荐给所有对游戏有热情,并且渴望了解其背后深层逻辑的朋友们,绝对是一场思想的盛宴。
评分《游戏颠覆者》这本书,与其说是一本关于游戏的书,不如说是一本关于“如何突破常规,创造价值”的哲学读物。我是一名在传统行业工作多年的从业者,常常会感到瓶颈和困惑。偶然的机会,我接触到了这本书,并被它的书名所吸引。读完之后,我发现它给我带来的启发,远远超出了游戏领域本身。作者在书中,并没有局限于介绍那些著名的“颠覆性”游戏,而是深入剖析了“颠覆”的本质——是如何挑战现有认知,打破既定格局,从而带来全新的价值和体验。他通过大量的案例,比如从独立游戏的崛起,到游戏盈利模式的演变,再到虚拟现实和增强现实的潜力,都展现了“颠覆”所带来的巨大能量。我特别欣赏作者在探讨“玩家社群”时,所强调的“共创”和“归属感”。这让我意识到,任何领域的创新,都离不开用户的参与和认同。这本书让我重新审视了自己在工作中的思维定势,并开始思考如何才能成为一个真正的“颠覆者”,而不是仅仅随波逐流。它的语言风格通俗易懂,却又充满了深刻的见解,每次阅读都能有新的收获。我强烈推荐给那些渴望在自己领域有所突破,但又不知道从何下手的朋友们,这本书绝对能给你带来意想不到的启发。
评分读这种经管书还是不太习惯~~为了搞SQS活动做个分享才看的,哎真不容易啊~不过宝洁的创新管理确实很成功!
评分以后建个豆列就叫EMBA教授必推之案例书。。你也给我进去!
评分很多事情是没有机会经历的——或许永远没有——像有幸掌权宝洁这艘航母,更不用说有幸亲历其蜕变全程(从这个角度上说,雷夫礼是幸运的)。然而其经验,即使是口耳相授,也会收益良多——这本书给了我们这样一个机会。 在跨国公司的视角,怎样运用无边界组织进行创新?怎样在这么巨大的组织中建立创新系统?怎么将不确定性的创新更加确定?怎么站在全球市场的立场上整合资源?怎么真正把握消费者?怎么将研发和创新直面市场? 这本书给了很多启示。
评分以后建个豆列就叫EMBA教授必推之案例书。。你也给我进去!
评分以后建个豆列就叫EMBA教授必推之案例书。。你也给我进去!
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