彼得·德魯剋小傳,管理學科開創者,他被尊為“大師中的大師”、“現代管理學之父”,他的思想傳播影響瞭130多個國傢;他稱自己是“社會生態學傢”,他對社會學和經濟學的影響深遠,他的著作架起瞭從工業時代到知識時代的橋梁。
1909年彼得·德魯剋生於維也納的一個書香門第,1931年獲法蘭剋福大學國際法博士學位,1937年與他的德國校友多麗絲結婚,並移居美國,終身以教書、著書和谘詢為業。
在美國他曾擔任由美國銀行和保險公司組成的財團的經濟學者,以及美國通用汽車公司、剋萊斯勒公司、IBM公司等大企業的管理顧問。為紀念其在管理領域的傑齣貢獻,剋萊濛特大學的管理研究生院以他的名字命名;為錶彰他為非營利領域所帶來的巨大影響,國際慈善機構“救世軍”授予德魯剋救世軍最高奬項“伊萬婕琳·布斯奬”。
他曾連續20年每月為《華爾街日報》撰寫專欄文章,一生在《哈佛商業評論》上共發錶38篇文章,至今無人打破這項紀錄。他著述頗豐,包括《管理的實踐》《卓有成效的管理者》《管理:使命、責任、實務》《旁觀者》等幾十本著作,以30餘種文字齣版,總銷售量超過600萬冊。其中《管理的實踐》奠定瞭他作為管理學科開創者的地位,而《卓有成效的管理者》已成為全球管理者必讀經典。
他曾7次獲得“麥肯锡奬”;2002年6月2013,獲得當年的“總統自由勛章”,這是美國公民所能獲得的最高榮譽。
20世紀80年代,德魯剋思想被引入中國;2004年,德魯剋管理學全麵進入中國的管理教育。
2005年11月11日,德魯剋在加州剋萊濛特的傢中溘然長逝,享年95歲。
你希望被人記住什麼? 即使在平庸者的領導下,許多企業和政府也能夠生存很長一段時間。但在非營利組織,領導能力的平庸則會立即暴露齣來。因為非營利性組織的成功與否不隻一條評價標準,而是有一係列的標準,非營利組織的管理者,必須學會平衡和統籌兼顧,綜閤考慮評價業績的一係列標準。 本書關注: ·非營利組織與企業以及政府機構使命的重大區彆 ·究竟什麼是“非營利性工作”的成果 ·非營利組織提供服務及獲得運營資金的策略 ·因大量依賴誌願者,導緻無法推行強製性命令,由此而引起的進行機構改革和調整的種種挑戰 ·由於資源的限製,對非營利組織來說,有計劃地放棄顯得非常重要 ·作為非營利組織的領導,工作重點應該是思考組織使命、實現組織目標、展現組織的社會價值 從使命到績效,再到策略,德魯剋給我們勾勒齣一條清晰、具體的操作方法。 讀瞭本書之後,明天你準備去做些什麼事情?什麼事情你不打算去做瞭?
發表於2024-10-31
非營利組織的管理 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
這本書適閤已經有一定非營利組織工作經驗的人閱讀,對於國人非營利組織接觸的還不多,書中舉的較多的例子是學校和醫院,這兩個組織在國內還算不上非營利組織,管理模式也有天壤之彆。 非營利組織的特徵有5個方麵:1)組織性 2)非政府性 3)非營利性 4)自治 5)誌願 ...
評分雖然讀得還算認真,但讀完後總有一種囫圇吞棗,沒有深刻領受的感覺。所以我就不洋洋灑灑地評論瞭,僅僅把書中自以為好的部分拎齣來,等以後積纍瞭更多經驗後,再來與這本書提到的諸多金律交相輝映吧。 第一章 確立使命:領導者角色 人們選擇領導者,很大程度是基於他們相信領...
評分美國的非盈利組織在承擔社會責任,維護社會秩序等方麵正起著越來越大的作用。由於政府處理社會問題的能力是非常有限的,美國的非營利已經成為瞭除政府和企業外的第三大社會力量,同時誌願者履行瞭作為有責任感的美國公民對社區應盡的基本義務。非盈利組織的産品不是實際的貨物...
評分美國的非盈利組織在承擔社會責任,維護社會秩序等方麵正起著越來越大的作用。由於政府處理社會問題的能力是非常有限的,美國的非營利已經成為瞭除政府和企業外的第三大社會力量,同時誌願者履行瞭作為有責任感的美國公民對社區應盡的基本義務。非盈利組織的産品不是實際的貨物...
評分對非營利組織而言,除自身必須具備良好的動機外,明確的使命,清晰的目標,正確的策略和卓有成效的管理方式都為非營利組織的持續發展提供瞭保證。 不久前,我在洛杉磯國際機場的書店中看到該書正放在顯眼的地方熱賣,由此可見其影響力真是曆久不衰。德魯剋的管理著作...
圖書標籤: 管理 德魯剋 NGO 管理學 非營利組織的管理 美國 學習 NPO
ok
評分ok
評分層次太高瞭……目前感覺讀瞭用不上還
評分一本不錯的管理教科書。。。
評分”一個更基本的規則是:讓組織成員特彆是管理層經常走齣去,從外部角度來瞭解組織存在的目的。如果老是窩在組織內部,是不會取得什麼成果的,隻會增加成本,然而組織往往容易專注於內部事務而脫離外部現實。卓有成效的非營利組織都讓成員走齣去,不斷地參與現場的實際工作。”
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