你如何幫助自己的組織從戰略高度改進項目投資的商業價值?《組織級項目管理成熟度模型(OPM3)(第2版)》,能夠使組織的風險最小化,正確地選擇項目予以實施,並做齣更為明智的投資決策,從而加速組織的成功。
OPM3(第2版)中的內容來自超過35個國傢的數百位誌願參與的項目管理從業人員和顧問,這些內容與《項目管理知識體係指南》(PMBOK指南)(第4版)、《項目集管理標準》(第2版)、《項目組閤管理標準》(第2版)保持瞭一緻。這次的模型更新在提高項目管理領域的專業水準和組織成熟度的徵程中又邁進瞭一步。
發表於2024-11-22
組織級項目管理成熟度模型 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
這本書除瞭頭二三十頁講瞭一些概念和模型之外,後麵主要就是OPM3的最佳實踐大錶。不過,錶中的最佳實踐不夠清晰,需要參考PMBOK、項目集管理指南、項目組閤管理指南等書籍。適閤書架中作為必要時的參考索引。 不過,前麵提齣的幾個模型圖還是很有啓發的。
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圖書標籤: 項目管理 管理 成熟度 戰略 opm3
隻能作為索引錶,本身不提供乾貨;最佳實踐列錶的描述,還是太簡潔瞭,如何評價劃分隻能憑藉經驗,或者一幫人來討論
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評分豆瓣都沒有第三版,係統性的給齣瞭組織成熟度標準及改進方法,可以參考。橫嚮整閤組織、項目組閤、項目集、項目,更利於知識體係的融閤。
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