人脉力

冈岛悦子，“Pronova（职业会所）”股份有限公司董事长，日本声名远播的顶级猎头，美国哈佛大学MBA。曾先后就职于三菱商事株式会社、麦肯锡等国际大型企业，2002年参与策划Globis集团旗下的经营人才职介公司和Globis银行管理。2007年创立职业经营者的智囊团——“Pronova（职业会所）”，并担任董事长。在此期间，冈岛悦子深受经营者和基金鼓动的信赖，组成了各种经营团队，取得了不俗的业绩。在达沃斯世界经济论坛上，冈岛悦子被评选为“2007年世界青年领袖”。此外，他历任日本总务省、内阁府委员等要职，曾主编《商务职业工作能力》《战略顾问要学会的三倍速工作能力》等职场类畅销书。

出版者:武漢出版社

作者:冈岛悦子

页数:170

译者:薛天依

出版时间:2009-10

价格:23.80元

装帧:平装

isbn号码:9787543045095

图书标签:人脉职场沟通社交个人管理日本人际关系职业化

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《人脉力》：作者萃取职场精英获取提拔和成功的共同之处，提出了构筑人脉的实用方法，即建立“人脉螺旋模型”，通过战略性地构筑人脉，让提拔靠近自己！

全书分为三篇九章，详尽地阐述了构筑人脉螺旋模型的五个阶段，以及如何借助人脉的力量创造出骄人的业绩，获取晋升和成长的机会，进而成为不可替代的人才，享受工作所带来的快乐，实现自我的人生价值。

读后感

http://www.douban.com/note/234419817/【一图胜千言，书的精髓即是这张图】 作为一个方法论者，十分认同作者所说的：“提高人脉层次只是一种手段，真正的目的是：把自己作为一种资源，凭自己的意愿自由支配和驱使，最终找到适合自己的工作方式和生活方式。” 是的，我们...  

http://www.douban.com/note/234419817/【一图胜千言，书的精髓即是这张图】 作为一个方法论者，十分认同作者所说的：“提高人脉层次只是一种手段，真正的目的是：把自己作为一种资源，凭自己的意愿自由支配和驱使，最终找到适合自己的工作方式和生活方式。” 是的，我们...  

书名是标题党，与作者在哈佛的MBA学习根本没关系，其实是工作多年积累下来的人脉经验。其实看封面就可以知道日文和英文的书名其实不是这个，估计哈佛两个字能够大大促进大陆市场的销量吧~ 给三颗星，书的内容刚刚达到预期，不给四星五星是因为内容和日常接触的差不多，离颠覆...  

这本书的核心思想实际上就是下面这一段：　 　＂人脉螺旋模型的五个行动阶段 　　1．给自己贴上标签（明确自己是哪一方面的人才，清楚地亮出自我推销的重点） 　　2．做出内容（做出实际成果来，让别人对你刮目相看） 　　3．扩展朋友圈（共同尝试做出内容，相互切磋交流，...  

该书提出了一个可操作的5步模型，用于建立商务人际关系 贴标签 准备内容 认识人 宣传 争取机会 其实，这个模型有些混杂之处，我个人把这个模型通俗化为 想好卖什么（能力） ---》 采购 ----》 宣传，找买家 ---》 卖掉 然后再去祸害下一家 …… 关键是 1 “采购...  

用户评价

不太像日本人写的，像是美国人写的。基本上是为管理层的人写的，基层的人先为自己老板提供最大的价值就好了，给自己创造标签和为他人提供不可替代的需求都不容易。

功利性的搭建了一套人脉构筑法，实践性还挺强的。重要的还是在于自身对于人脉的认识，如何平衡功利性和情感性的因素。如果能两相结合的话，当然是双赢局面。

其实还是自我管理

Commit or Die：贴标签、做内容、扩圈子、卖商品、争机会

功利性的搭建了一套人脉构筑法，实践性还挺强的。重要的还是在于自身对于人脉的认识，如何平衡功利性和情感性的因素。如果能两相结合的话，当然是双赢局面。