岡島悅子,“Pronova(職業會所)”股份有限公司董事長,日本聲名遠播的頂級獵頭,美國哈佛大學MBA。
曾先後就職於三菱商事株式會社、麥肯锡等國際大型企業,2002年參與策劃Globis集團旗下的經營人纔職介公司和Globis銀行管理。2007年創立職業經營者的智囊團——“Pronova(職業會所)”,並擔任董事長。在此期間,岡島悅子深受經營者和基金鼓動的信賴,組成瞭各種經營團隊,取得瞭不俗的業績。
在達沃斯世界經濟論壇上,岡島悅子被評選為“2007年世界青年領袖”。此外,他曆任日本總務省、內閣府委員等要職,曾主編《商務職業工作能力》《戰略顧問要學會的三倍速工作能力》等職場類暢銷書。
《人脈力》:作者萃取職場精英獲取提拔和成功的共同之處,提齣瞭構築人脈的實用方法,即建立“人脈螺鏇模型”,通過戰略性地構築人脈,讓提拔靠近自己!
全書分為三篇九章,詳盡地闡述瞭構築人脈螺鏇模型的五個階段,以及如何藉助人脈的力量創造齣驕人的業績,獲取晉升和成長的機會,進而成為不可替代的人纔,享受工作所帶來的快樂,實現自我的人生價值。
發表於2024-12-27
人脈力 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
書名是標題黨,與作者在哈佛的MBA學習根本沒關係,其實是工作多年積纍下來的人脈經驗。其實看封麵就可以知道日文和英文的書名其實不是這個,估計哈佛兩個字能夠大大促進大陸市場的銷量吧~ 給三顆星,書的內容剛剛達到預期,不給四星五星是因為內容和日常接觸的差不多,離顛覆...
評分這本書的作者可以說已經比較成功瞭,而她總結齣來的東西,的確是乾練而實用。 這樣的一個成功者用自己的經曆來總結齣來的書,應該是可以完爆國內很多人脈書的作者瞭,ps:本人其實讀過的人脈書也就兩本,一是《彆獨自用餐》,二就是本書。 從一個入職場沒多久的人來說,既然勵...
評分該書提齣瞭一個可操作的5步模型,用於建立商務人際關係 貼標簽 準備內容 認識人 宣傳 爭取機會 其實,這個模型有些混雜之處,我個人把這個模型通俗化為 想好賣什麼(能力) ---》 采購 ----》 宣傳,找買傢 ---》 賣掉 然後再去禍害下一傢 …… 關鍵是 1 “采購...
評分我們要給大傢分享的書是《我在哈佛學到的人脈課》。 這本書是由在日本聲名遠播的頂級獵頭岡島悅子所寫。作者結閤自己在哈佛留學,以及在麥肯锡等國際型大企業任職的經曆,提齣瞭搭建個人人脈的方法:“人脈螺鏇模型”。涉及到的方法乾練而實用,在人脈構建上,幾乎沒有人能跳齣...
評分該書提齣瞭一個可操作的5步模型,用於建立商務人際關係 貼標簽 準備內容 認識人 宣傳 爭取機會 其實,這個模型有些混雜之處,我個人把這個模型通俗化為 想好賣什麼(能力) ---》 采購 ----》 宣傳,找買傢 ---》 賣掉 然後再去禍害下一傢 …… 關鍵是 1 “采購...
圖書標籤: 人脈 職場 溝通 社交 個人管理 日本 人際關係 職業化
高中讀物,什麼樣的人交什麼樣的朋友
評分筆記。人脈螺鏇模型。1。給自己帖上3個標簽,展示個人能力。 2。做齣內容。 3。擴展朋友圈。4:散播自己的信息。5:積極爭取機會。
評分2013.08:本書是實用類的書籍,一定要記得每當你看完,心生敬佩又不知從何開始做起的時候,挑選一件到兩件最容易的事情,開始實踐吧!2年前讀過的,今夕再次讀起來發現自己已經在路上瞭。。。感覺很欣慰,很開心自己能夠堅強得走過,很開心能夠在對的時間遇上對的那個人。
評分2013.08:本書是實用類的書籍,一定要記得每當你看完,心生敬佩又不知從何開始做起的時候,挑選一件到兩件最容易的事情,開始實踐吧!2年前讀過的,今夕再次讀起來發現自己已經在路上瞭。。。感覺很欣慰,很開心自己能夠堅強得走過,很開心能夠在對的時間遇上對的那個人。
評分其實還是自我管理
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