岡島悅子,“Pronova(職業會所)”股份有限公司董事長,日本聲名遠播的頂級獵頭,美國哈佛大學MBA。
曾先後就職於三菱商事株式會社、麥肯锡等國際大型企業,2002年參與策劃Globis集團旗下的經營人纔職介公司和Globis銀行管理。2007年創立職業經營者的智囊團——“Pronova(職業會所)”,並擔任董事長。在此期間,岡島悅子深受經營者和基金鼓動的信賴,組成瞭各種經營團隊,取得瞭不俗的業績。
在達沃斯世界經濟論壇上,岡島悅子被評選為“2007年世界青年領袖”。此外,他曆任日本總務省、內閣府委員等要職,曾主編《商務職業工作能力》《戰略顧問要學會的三倍速工作能力》等職場類暢銷書。
《人脈力》:作者萃取職場精英獲取提拔和成功的共同之處,提齣瞭構築人脈的實用方法,即建立“人脈螺鏇模型”,通過戰略性地構築人脈,讓提拔靠近自己!
全書分為三篇九章,詳盡地闡述瞭構築人脈螺鏇模型的五個階段,以及如何藉助人脈的力量創造齣驕人的業績,獲取晉升和成長的機會,進而成為不可替代的人纔,享受工作所帶來的快樂,實現自我的人生價值。
發表於2024-06-01
人脈力 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
我們要給大傢分享的書是《我在哈佛學到的人脈課》。 這本書是由在日本聲名遠播的頂級獵頭岡島悅子所寫。作者結閤自己在哈佛留學,以及在麥肯锡等國際型大企業任職的經曆,提齣瞭搭建個人人脈的方法:“人脈螺鏇模型”。涉及到的方法乾練而實用,在人脈構建上,幾乎沒有人能跳齣...
評分我們要給大傢分享的書是《我在哈佛學到的人脈課》。 這本書是由在日本聲名遠播的頂級獵頭岡島悅子所寫。作者結閤自己在哈佛留學,以及在麥肯锡等國際型大企業任職的經曆,提齣瞭搭建個人人脈的方法:“人脈螺鏇模型”。涉及到的方法乾練而實用,在人脈構建上,幾乎沒有人能跳齣...
評分 評分Chapter 1 人脈即財脈 “對方觀點” 很多美國人在兜售自己時都已經養成瞭一種使用“對方觀點”進行說明的習慣。所謂“對方觀點”是指“在彆人看來,我可以做齣怎樣的貢獻,也就是說對方能夠從我這裏得到好處”,而不是站在自己的立場上說“自己可以做什麼事”,因為一味地強調...
評分這本書不同於以往的任何寫有關人際關係的書。 作者通過提倡能力建設+人脈構築的方式提升自己 並提齣瞭“人脈螺鏇模型”以具體操作。 不讀可惜啊!我終於找到自己心要的書瞭!
圖書標籤: 人脈 職場 溝通 社交 個人管理 日本 人際關係 職業化
筆記。人脈螺鏇模型。1。給自己帖上3個標簽,展示個人能力。 2。做齣內容。 3。擴展朋友圈。4:散播自己的信息。5:積極爭取機會。
評分內容不錯 但是框架有點兒不大喜歡
評分方法好 付諸實施需要時間 http://www.write.org.cn/okajima-etsuko-a-network-of-power-mind-map-reading-notes.html
評分傳不瞭MM圖
評分Commit or Die:貼標簽、做內容、擴圈子、賣商品、爭機會
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