杠杆思考术

出版者:天津教育出版社

作者:[日] 本田直之

页数:208

译者:叶冰婷

出版时间:2009-12

价格:25.80元

装帧:平装

isbn号码:9787530958353

具体描述

《杠杆思考术》：“一分努力、十分收获”才是现代成功的关键。本田直之将20年来身体力行的杠杆思考术呈现在大家面前，透过对劳力、时间、知识与人脉四大资产的思考与实践，让商务人士获得鸟瞰、俯视个人生活的简单方法，不论是身处何种产业、从事何种工作，都能够发现原来在投入努力的同时，如果能够时时意识到杠杆效益的重要性，就能够真正掌握成功的关键，找寻到能够扩大成效的魔术支点。

作者简介

本田直之日本品酒协会认定葡萄酒顾问、世界遗产学会会员。曾任职于花旗银行等外商公司，并参与企划巴克集团（BUCKSGROUP）的营运，担任常务董事期间，协助该公司在日本的店头市场（JASDAQ）挂牌上市。现任杠杆效益顾问股份有限公司董事长兼执行长，参与日美的创投企业投资管理，提供以少出力而获得丰硕成果的杠杆经营的建议。兼任日本财务学会董事、法人顾问会计董事。著作包括成为畅销书的《杠杆阅读术》、《杠杆时间术》、《杠杆思考术》、《杠杆经营术》；翻译作品有《打响自己就一招》。

目录信息

前言01 经常意识到杠效益的 训练不足的商业人士 为什么你一无所获呢？ 所谓“杠杆思考术”的思考模式 构筑四种个人资产 经常意识到“DMWL” 个人资产和个人斗志兼备 确定目标，发现“不必做的事情” 积极主动 了解自己现在的位置 “DMWL”的中心思想 摘要02 劳力的杠杆效益 什么是劳力的杠杆效益？ 建构化的优点 手册和规格形式的重要性 检查表是“倒推”的重要工具 无意识化、习惯化是成功的关键 创造大习惯，先从小习惯开始 习惯检查表和数据管理 认清楚“KSF” 80／20法则和“KSF” 用俯瞰“倒推”的思考模式来发现“KSF” 利用“一年收成两次”来提高效率 自我暗示和言语的杠杆效益 运动的杠杆效益 摘要03 时间的杠杆效益 什么是时间的杠杆效益？ 靠着投资就能增加时间 建立俯瞰倒推式的杠杆日程安排表 用俯瞰“倒推”的思考模式来决定任务 时间的例行化 以自我投资为主的时间分配表 先扣掉自我投资的时间 在工作上设定时间限制 削减“时间的固定费 睡眠的科学 科技的杠杆效益 摘要04 知识的杠杆效益 什么是知识的杠杆效益？ 从1产生100 成功者是把杠杆效益运用在前例上 因为有时间限制，所以不得不学 先学习与自己相似的类型 作为自我投资法的杠杆阅读术 把书的内容付诸实践才是杠杆效益的运用 和其他大众媒体的接触法 和学校、研讨会、函授教育的接触法 在外部的技能诀窍上运用杠杆效益 推荐使用杠杆会议术 让公司恢复繁荣的杠杆会议术 用杠杆效益笔记来做投资 摘要05 人脉的杠杆效益 什么是人脉的杠杆效益？ 奉献是基本 在奉献的基础上建立人脉 利用举办交流会来建立强大的网络 建立个人品牌形象 在斗志高的团体中感染开来 在别人的力量上运用杠杆效益 把经验丰富者、实践者当作建言者 摘要附 《杠杆思考术》50项检查表 时时刻刻都以能否获得杠杆效益来思考！
· · · · · · (收起)

读后感

#每天浏览一本书# 20/600 《杠杆思考术》以往的思考模式是基于一分耕耘一分收获，基于杠杆思考术，有可能达到“一分耕耘，十分甚至更多的收获”。要诀就是从根本上改变思考模式 --------------------------------------------------------------------- 买了不少书，收集了不...  

杠杆思考术 在生活中，有很多有着美好梦想，却实际上过着碌碌无为的生活，或者有着一份好工作，却不知如何平衡生活与压力，这样的人大有人在，杠杆思考术给我的启发就是：你现在过的生活是你过去投入的总和，有的人很努力却没有得到应有的改变，有的人光有想法没有行动。 ...  

总体感觉是关于思考、时间、阅读、人脉使用的一种经验，而关于这几个的本质论述不可能提及。关键看你使用本书的目的和你处于的系统边界在什么地方，因人而异的。我还是觉得有用的，核心是个人要建立一个系统，特别是要注意边界的地方。  

看到本田值之先生有关于杠杆术方面的书后,发现这一系列的书中,有两本里都提到了要用脑科学的方式来睡眠. 所以就睡眠这一问题,做个笔记. 晒到太阳就可以让生物钟去识别早上 -------------------------------------- 人的生物钟在视交叉上核(Suprachiasmatic Nucleus)的神经细胞...  

感觉，顺其自然比较好，想快就快，想慢就慢。 抱歉，你的评论太短了抱歉，你的评论太短了抱歉，你的评论太短了抱歉，你的评论太短了抱歉，你的评论太短了抱歉，你的评论太短了抱歉，你的评论太短了抱歉，你的评论太短了抱歉，你的评论太短了抱歉，你的评论太短了抱歉，...  

用户评价

这本书的排版和设计感真是让人眼前一亮。初拿到手的时候，我就被它封面上那种沉稳又不失力量感的配色吸引住了。内页的字体选择非常舒服，阅读起来一点也不费眼睛，而且很多关键概念的地方都有用粗体或者斜体来强调，很方便回顾和标记重点。作者在构建章节结构上花了不少心思，逻辑脉络非常清晰，从基础原理的阐述到具体应用场景的剖析，层层递进，让人感觉每翻过一页，对主题的理解就加深了一层。尤其是一些理论阐述部分，作者没有堆砌晦涩难懂的术语，而是大量运用了贴近生活的类比和生动的案例，即便是初次接触这个领域的读者，也能迅速抓住核心要义。书中的图表制作也非常精良，它们不是简单的装饰，而是作为信息可视化的有力工具，将复杂的数据和流程直观地呈现在读者面前，极大地提高了信息吸收的效率。总的来说，这本书在视觉呈现和阅读体验上做到了极高的水准，光是捧在手里，就觉得这是一本值得细细品味的佳作。

我非常欣赏作者在处理复杂问题时所展现出来的中立和去情绪化的分析视角。在商业和社会现象的剖析中，我们常常被情感色彩浓厚的叙事所裹挟，从而错失了对事物本质的判断。然而，这本书却像一个冷静的解剖刀，将那些被情绪化外衣包裹的事件层层剥开，直指其背后的结构性驱动力。作者在讨论“非对称性回报”时，清晰地界定了哪些是可控的努力，哪些是基于环境的运气成分，这种诚实的区分，避免了将努力过度神化的倾向，让人对现实有了更清醒的认识。它教导的不是如何去“战胜”世界，而是如何更清晰地“理解”世界的运行机制，从而做出更少遗憾的选择。这本书不提供速效药，但它提供的认知工具箱，足以支撑一个人在未来的漫长旅程中，应对各种复杂挑战。

说实话，这本书的阅读过程并非一帆风顺，它要求读者投入相当的专注力，甚至需要时不时地停下来，合上书本，留出时间去消化那些具有颠覆性的观点。有些段落的密度非常大，需要反复咀嚼才能体会其间的精妙之处。比如关于“边界条件对结果的影响”的论述，初读时觉得有些抽象，但经过结合自己过往的失败经验进行对照思考后，那种豁然开朗的感觉非常强烈。这本书的价值并不在于读完一遍就能掌握，而在于它像一颗种子，在你脑海里种下了一套新的观察世界的逻辑。它的语言风格偏向于严谨的学术探讨，但又不失哲学的思辨色彩，使得阅读过程既有智力上的挑战，又有精神上的丰盈感。对于那些渴望进行深度思考，不满足于肤浅答案的求知者来说，这本书无疑是一份厚礼。

这本书的内容深度和广度都超出了我的预期，它不仅仅停留在概念层面，更扎实地落在了实操层面。很多章节后面附带的“自检清单”和“行动步骤指南”非常实用，它们不是那种流于形式的总结，而是真正可以嵌入到日常工作流中的工具。我尝试运用书中提到的一种“情景预演”技术来处理一个棘手的项目对接问题，结果发现，在实际冲突发生前，我已经预想到了至少三种可能的连锁反应，并准备好了相应的缓冲策略，这极大地降低了临场反应的压力和失误率。此外，作者在引证其他学科知识时也显得非常自如，从古典哲学到现代物理学，各种跨界的引用非但没有显得杂乱，反而构建了一个宏大的知识体系，让“支点”的寻找变得有据可依。这种将理论与实践无缝对接的能力，是这本书最令人称道的地方。

读完这本书，我最大的感受是它提供了一种全新的、更具穿透力的观察世界的方式。它没有给我一堆现成的“成功秘诀”或者僵硬的公式，而是更侧重于培养一种底层思维框架。作者深入探讨了如何识别和利用事物之间那些看似微小却能引发巨大变化的那个“支点”。我特别欣赏作者在分析决策失误时展现的审慎态度，他没有简单地归咎于外部因素，而是引导读者深入剖析自身认知结构中的盲区和思维定势。这种对内在机制的挖掘，比单纯的结果导向型书籍要深刻得多。书中提到的一些关于风险定价和机会成本衡量的细节，简直是醍醐灌顶，让我立刻反思了过去几个重大决定中的不合理假设。这本书更像是一位经验丰富、洞察力极强的导师，在你耳边低语，引导你看到那些被日常喧嚣所掩盖的真实力量流动，教会你如何在不确定性中找到确定性的锚点。

工作和充电不成比例造成竞争力的下降，主要是“思维模式”出了问题，要从四个方面调整：劳力、时间、知识、人脉。

不错，战术性书籍，其中人脉部分很有启发。

一般一般，以上。

“30岁后留下的只有习惯”。先读这本书再去读其他商业书，是很好的开端。

一句话：已追求高效作为原则，然后通过行动化具体为思考模式，即行动的指导模式。其中一个重点是：磨刀不误砍柴工。计定而后动。