具体描述
厨电行业充斥着价格战和劣质商品，为什么方太在这个行业的转型升级尤为成功？从20年前的颠覆者，成长为领军企业，技术专利数量超过行业第二名至第十名的总和，管理模式有什么秘诀？方太儒道，可以理解为方太的儒家管理模式。探讨如何将中国传统文化儒家思想跟现代企业管理相结合。
作者简介
周永亮
知名战略管理专家和创新导师，毕业于北京大学，获法学博士学位，现任坚持创新学院院长、国富咨询集团创始人兼董事长、乐创资本创始合伙人，兼任国家行政学院兼职教授、北京大学MBA管理咨询协会高级顾问。
已著有《江山永续》《中国企业前沿问题报告》《工作就是责任》《理念方太》《价值链重构》等30余部著作。
孙虹钢
人文学者，国学管理及企业文化专家。曾任湖南日报报业集团华声在线总编辑、副总裁，前程无忧《人力资本》月刊主编，方正集团北大方正信息服务有限公司副总经理，中华英才网内容总监等职务，具有20多年财经传媒、多家名企及NASDAQ上市公司高管的经历。推行“修己安人，德主刑辅”国学管理模式，其课程广受好评。近年来，在北京及各地举办多场“学《弟子规》长正功夫”、“家教，家训，和睦家风”、“《老子》与可持续发展智慧”等公益讲座，被聘为多家企业、机构顾问。
目录信息
推荐序2 儒家思想，在企业应用中充满活力
序 一切创新源于良知
前言 一次定义为伟大的尝试
第一部分 从洋道到儒道：以道御术
第1章西式管理困惑的悟道 //
孔子堂，成为一种新长征的标志 //
儒道，不是否定，而是合璧 //
寻道，找到儒学中鲜活的内核 //
第2章从强调制度到关注信仰 //
树立信仰是先于其他所有事情的大事 //
产品的极致体验源于信仰 //
把儒道管理提炼为一种模式 //
第3章他人灌输，方太致知 //
推行儒道，不能生拉硬拽 //
左手仁义礼智信，右手廉耻勤勇严 //
别把儒家文化学死了 //
第二部分 从权威到人格：为政以德
第4章人格，领导力之本 //
有人格魅力的领导者，就像北斗星 //
观察领导力，不看领导，看员工 //
领导力，是行出来的 //
第5章自省，领导力之体 //
三省吾身，成为管理习惯 //
三省会，造就团队领导力 //
零距离观摩三省会 //
第6章致良知，领导力之魂 //
呼唤“致良知”的内在力量 //
建“致良知”微信群，分享心学修为 //
日行一善，即为“格物” //
第三部分 从狼性到人性：有耻且格
第7章制度必须符合“仁义”的要求 //
当德鲁克的“组织”遇到孔子的“仁义 //
道德是水，制度是管道 //
以中庸化解利益冲突 //
第8章儒道讲人性，而不是狼性 //
狼文化现象映照的信仰 //
不要狼性，要血性 //
不仅考核KPI，更要关注人心 //
第9章文化落地，要接地气 //
文化即业务 //
“两要五法”，培育快乐的奋斗者 //
“忠诚，礼敬，安人心”的方太三则 //
第四部分 从竞争到仁爱：修己以安人
第10章仁道经营 //
以仁爱之心工作，结果自然不一样 // 第10章
仁者爱人，首先以用户为中心 //
超越利润，方为伟大 //
第11章导人向善 //
一切创新，都源于良知 //
一切产品，都要为人们带来喜乐 //
伟大的企业导人向善 //
第12章修己安人 //
大学之道，之于企业 //
工匠精神，源于匠德 //
儒道之本，是谓仁爱 //
附录一 “道之以德，齐之以礼”——方太管理原则摘录 //
附录二 场景“黑马——华为训练”学员感想集 //
· · · · · · (收起)
读后感
儒家之道在中国至今已有2500多年了，但国人又有多少熟读儒家经典，又有多少精通儒家之道，又有多少活用儒家之学，应该是少之又少。在学习儒家之道的时候，总会强调取其精华，去其糟粕，可如何取舍成了大问题。而方太集团董事长茅忠群却有个明确的说法：“读懂了，就是精华。没...
评分企业，是否需要文化信仰？这恐怕是所有企业曾经、正在或是未来一定要去思考的问题。 答案一定是肯定的。因为无论哪个国家的企业，都有强大的文化作为背景。而几乎每个试图建立文化信仰的中国企业，都会从博大精深的中国文化中汲取源源不断的养料，因为这是根与魂。 在看完《...
评分生活中，我们经常说到一个词，叫“接地气”，比如，在家里，就应该时常有点烟火气，厨房的油烟里，升腾起的才是生活最真实的模样。而对一个中国的企业而言，它的接地气，就体现在和中国传统文化一脉相承上了。 方太，就是这样一家接了中国气儿的企业，起初，在看《方太儒道》...
评分刚毕业时，甚至说还未毕业时，我就想毕业后进一家好企业，这样的想法不管是在当时还是现在，都未曾改变过。一家好的企业不仅有完善的薪酬福利制度、广阔的发展空间、更重要的是企业有自己的文化价值。 工作这么多年，我所待的企业可以说几乎都没有自己的企业文化，或者说我没...
用户评价
我得说，这本书在人物塑造方面简直达到了一个令人惊叹的高度。角色们绝非扁平化的工具人，每一个都有着极其复杂且多维的内心世界。他们的动机、他们的挣扎、他们每一次看似矛盾的抉择，都被作者描绘得入木三分，真实得让人感同身受。那些处于权力漩涡中心的人物，其城府之深、手段之高超，读来令人不寒而栗，但你又不得不佩服其高瞻远瞩的布局；而那些处于社会底层的小人物，他们的悲欢离合，也同样牵动着读者的心弦，让人为他们的命运感到惋惜或欣慰。这种对“人性”的深刻挖掘，远超一般小说所能达到的深度。每一次对话都充满了潜台词和张力，你必须全神贯注地去体会字里行间隐藏的真实意图，这极大地考验了读者的理解能力，也让重读时的乐趣大大增加，因为总能发现先前忽略掉的蛛丝马迹。
评分如果用一个词来形容这部书的整体氛围，我会选择“沉郁而又昂扬”。它毫不避讳地展示了历史的残酷、人性的幽暗面以及传统价值观在现代冲击下的摇摇欲坠，这些内容带来的压迫感是真实存在的，阅读过程中难免会感到一丝沉重。然而，正是在这片阴影之中，作者又时不时地穿插进一些关于坚守、关于信念、关于如何在绝境中寻求解脱的微弱光芒。这些光芒虽然微弱，却无比坚定，正是这种对比，使得作品的感染力倍增。它没有提供廉价的乐观主义，而是引导人们去思考，真正的希望是如何在困境中被孕育和守护的。读完后，你不会感到轻松，但会感到一种被洗礼过的、更加清醒的力量。
评分这本书的文字风格简直是一股清流，它不像某些追求华丽辞藻堆砌的作品那样令人感到疲惫，而是以一种返璞归真的力量震撼着读者。语言简洁有力，如同最锋利的宝剑，直指核心，却又在不经意间流露出一种古典的韵味和哲学思辨的深度。作者似乎有一种魔力，能够将抽象的概念具象化，将宏大的主题微缩到日常生活的点滴之中。比如，书中对某个概念的阐释，可能只用了寥寥数语，但其蕴含的哲理却足以让人反复咀嚼数日。这种毫不拖泥带水却又充满力量感的表达方式，使得全书的阅读节奏异常流畅，即便面对复杂的思辨内容，也不会感到晦涩难懂，反而有一种豁然开朗的畅快感。对于追求文学性和思想性的读者来说，这无疑是一场盛宴。
评分从结构上来看，这部作品展现出非凡的构思能力。它不像传统的线性叙事那样平稳推进，而是巧妙地运用了多重叙事线索和时间跳跃的手法，将不同年代、不同视角的事件穿插、对照，最终汇集成一幅完整的历史画卷。这种非线性的处理方式，要求读者必须保持高度的注意力，去梳理和连接那些看似分散的信息点。但一旦读者适应了这种节奏，便会发现这种结构极大地增强了作品的厚度和张力。每一次线索的交汇，都伴随着“原来如此”的惊叹，这种智力上的挑战和满足感是阅读过程中最令人兴奋的部分之一。它不把答案直接摆在你面前，而是引导你跟随作者的指引，自己去拼凑出那错综复杂的真相。
评分这部作品的叙事节奏把握得极为精妙，如同高手对弈，每一步棋都看似随意却暗藏玄机。故事的展开并非一蹴而就的平铺直叙，而是通过一系列巧妙的片段和人物命运的交织来逐步构建起一个宏大而又细腻的世界观。尤其是对历史脉络的梳理，那种层层递进、剥茧抽丝的描写手法，让人在阅读过程中仿佛置身于历史长河的岸边，亲眼目睹着那些风云变幻的瞬间。作者对于细节的打磨更是令人称道，无论是对古代礼仪的精准复现，还是对特定时代背景下人们心理活动的深刻洞察，都显示出作者深厚的底蕴和严谨的态度。这种精雕细琢的文字功底，使得阅读体验极大地增强，每一次翻页都充满了对未知情节的期待，生怕错过任何一个可能揭示未来走向的关键线索。整体而言，它提供了一种沉浸式的体验，而非简单的信息传递，让人在合卷之后依然回味无穷，细思其中的深意。
评分将西方化的经营管理与中国传统文化相结合，经营企业就是股东利益最大化本是西方经营理念，也是一个普视价值。结合传统文化之后，经营企业之道变成是仁道经营，“仁道经营”、“修己以安人”，是为长久，共赢，这种理念和思维模式，值得很多企业借鉴和学习。
评分结合儒道的中国特色企业管理书籍，符合中国国企的现状。
评分一切企业的创新，都源于良知。良知就是怀着对顾客的爱——提供好的产品；对员工的爱——人性化管理；对社会的爱——不断创新，推动社会进步。这本书远离说教，而是以方太集团在发展中出现了真实事例作为依据，一一进行分析，相对比较客观。
评分值得一读！
评分虽然感觉有点大而空吧 就当鸡汤正能量啦 以及百度了一下茅忠群 好帅....
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