Reward Management

作者:White, Geoff (EDT)/ Druker, Janet (EDT)

页数:288

出版时间:2009-1

价格:$ 58.70

isbn号码:9780415431897

具体描述

This thoroughly revised edition adopts a critical and theoretical perspective on remuneration policy and practices in the UK, from the decline of collective bargaining to the rise of more individualistic systems based on employee performance. It tackles the conceptual issues missing from existing texts in the field of HRM by critically examining the latest academic literature on the topic. Fully updated to cover the Institute of Personnel and Development's reward syllabus, and offering a less prescriptive alternative to current texts for HR practitioners and MBA students, this new edition includes: new chapters on executive reward, pensions and benefits; clear routes to assist the student reader in the journey through this complex area; and, a strong contextual framework to enable better understanding. The second edition of "Reward Management" is an essential read for all those studying or with an interest in human resource management, performance management and reward.

用户评价

这本书的语言风格，在我看来，是一种非常独特的“反煽动性”的写作。它没有采用那种常见的、试图激发读者热情的激励性口吻，没有过多的排比句或感叹号来试图说服你“你也可以做到”。相反，它的措辞是异常克制、冷静，甚至带有一丝学术论文的冷峻感。这使得全书的论证过程充满了不可置疑的逻辑力量。我尤其欣赏作者在引用数据和研究支持时所表现出的审慎态度——每一步的推导都建立在扎实的背景调查之上，而非仅仅是经验之谈。这种克制反而增加了文字的说服力。它不试图让你“感觉良好”，它只试图让你“理解透彻”。对于那些追求理论深度而非表面技巧的读者来说，这本书的这种冷静气质无疑是一种福音。我能感受到作者在文字背后那种深沉的敬畏感，敬畏于复杂系统运行的真实面貌，也因此，它避免了许多同类书籍容易落入的“过度简化陷阱”。这种稳健的叙事基调，让读者更愿意信任作者所构建的整个理论框架。

如果一定要用一个比喻来形容这本书给我的整体感受，我会说它像一部结构精密的交响乐。前几章是缓慢而厚重的铺陈，建立了宏观的背景和基本的声音（或者说原则），中段进入了复杂的对位与变奏，各个乐章之间的关系错综复杂，需要仔细聆听才能分辨出主题的回归与发展。最后的尾声部分，所有的乐章并非简单地戛然而止，而是以一种和谐但又带着一丝回响的方式结束，留给听众（读者）长久的思考空间。我发觉这本书的“耐听度”极高，第一次阅读可能只是捕捉到了宏大的旋律，但随着时间的推移和实践经验的积累，再翻开时，那些隐藏在和声之下的细微的音符和技巧才会逐渐浮现出来。它不是那种读完一次就束之高阁的书，而是像一本工具书一样，会在你处理重大决策时，被反复地、有针对性地查阅和对照。它所建立的体系，似乎具有很强的生命力和适应性，能够经受住未来实践的不断检验。

说实话，我拿到这本书的时候，内心是抱有一种怀疑态度的。市面上关于“激励”和“回报”的书籍汗牛充栋，大多不外乎是老生常谈的马斯洛需求层次或者赫兹伯格的双因素理论的重新包装。然而，这本书的论述方式却显得异常地犀利和直接。它没有花费太多篇幅在那些历史回顾上，而是仿佛直接跳到了问题的核心。我注意到，作者在处理一些经典案例和理论时，采取了一种近乎“解构主义”的手法，将那些看似牢不可破的既有观念一一拆解，然后用一种全新的、更具操作性的视角重新组合起来。这种行文的力度，让我不得不停下来思考，我过去对一些管理实践的理解可能过于片面了。它更像是一位资深顾问在跟你进行一场高强度的头脑风暴，语速极快，信息密度惊人，要求你必须全神贯注，否则就会跟不上节奏。阅读过程中，我几次停下来，不是因为理解困难，而是因为被作者某些论点的尖锐性所震撼，需要时间消化一下。这本书的阅读体验，更接近于一种思维上的“高强度训练”，而不是轻松的知识摄取。

这部《Reward Management》的书评，我打算从几个截然不同的角度来呈现，希望能让潜在读者对它有一个全面的了解，尽管我必须避免提及书的具体内容，这确实是个挑战。 这本书的封面设计给我留下了深刻的印象，它采用了一种极其简洁却又充满力量感的配色方案，黑白红的撞击，让人联想到某种严肃而又充满活力的主题。我刚拿到手时，首先关注的是它的装帧工艺，书脊的烫金字体在光线下微微闪烁，透露出一种专业书籍应有的质感。我花了很长时间只是翻阅目录结构——那些分章节的标题，虽然我不能提及具体内容，但从这些标题的排列和逻辑来看，作者显然花费了巨大的精力来构建一个严谨的知识体系。它不是那种松散的、东拉西扯的管理学读物，而更像是一份经过精心打磨的蓝图。纸张的触感也值得称赞，厚实且不易反光，即便是长时间阅读也不会感到眼睛疲劳。我推测，这本书的深度绝对不是入门级，它似乎预设了读者对相关领域已经有一定的基础认知，然后试图提供一个更高维度的框架来审视那些熟悉的场景。从装帧到目录的布局，这本书散发着一种“干货”的气息，仿佛作者是那种不喜废话，直奔主题的实干家。这套严谨的包装，成功地为接下来的阅读体验设立了一个极高的基调。

在阅读过程中，我有一个非常强烈的感受：这本书似乎一直在引导我进行“场景映射”。它在阐述原理时，总是巧妙地留出足够多的“空白”，这些空白不是疏忽，而是留白，等待读者用自己职业生涯中真实的、复杂的、充满灰色地带的案例去填补。它很少直接给出“你应该这样做”的明确指令，而是通过层层递进的分析，让你自己推导出在特定情境下，最优化的路径是什么。这是一种非常高明的教学方法，因为它尊重了实践的复杂性，承认了没有万能的灵丹妙药。读完某一章后，我立刻会联想到公司最近进行的一次调整，然后试着用书中的视角去审视，立刻发现了过去自己思维上的盲区和惯性。这种强迫式的自我反思和应用能力，是这本书最大的价值所在。它不仅仅是知识的传递，更像是一副精密的“思维工具箱”，你必须亲手去拿起不同的工具，才能明白它们各自适用的情境和限制。