Scott Berkun了解创新,他曾经是微软因特网浏览器开发小组的一员,同时是WWW.scottberkun。com的作家,也是2005年畅销书《项目管理艺术(TheArt of Project Management)》的作者。他还在华盛顿大学教授创新思考的课程。
发表于2025-02-06
创新的神话 2025 pdf epub mobi 电子书
美国有句谚语,如果你发明了更好的老鼠夹,世界就会打破头争相上门。然鹅,在美国有超过4000个关于老鼠夹的专利,真正转化为可盈利商品的数量只有20个左右。 创新本就艰难,人们又不会自发第对你的好点子趋之若鹜。所以,本书的作者在最后写道,他不是一个有名的作者,也不认...
评分喜欢这本书的读者,可以考虑购买Scott Berkun最新写作修订的《创新的神话》第二版 (中文版)。在第一版《创新的神话》基础上,作者对原有内容进行了全面的修订扩充,包括更新了失效的网络参考资源链接,修改了叙事方式,提供更加精确的数据等。另外更添加了全新的四章内容,进...
评分因为苹果,乔布斯被封神,创新也成为了一种神话。似乎拍一下脑袋,就能打出一个新的创意。而作者经过对历史上那些真正推动人类生产力的创造发明的研究,告诉你,几乎所有创新都是伤痕累累。 首先是很多人付出了辛勤的工作,但被历史所记录的往往只有一两个人,比如爱迪生。而且...
评分《创新的神话》并不是一本大部头著作,其英文原版包括序言,文献参考和索引在内也只有一百七十多页,但谈论的却是一个对每个人而言都至关重要的话题--创新。 时至今日知识经济的时代,无论是传统行业或者新兴经济,都在依靠创新进行升级换代并找到新的增长方式,而由于交通...
评分喜欢这本书的读者,可以考虑购买Scott Berkun最新写作修订的《创新的神话》第二版 (中文版)。在第一版《创新的神话》基础上,作者对原有内容进行了全面的修订扩充,包括更新了失效的网络参考资源链接,修改了叙事方式,提供更加精确的数据等。另外更添加了全新的四章内容,进...
图书标签: 创新 思想 思维 商业 科技 设计 创新的神话 Thinking
在《创新的神话》一书中,Scott Berkun认真研究了创新历史,包括来自软件开发和网络时代的实例,揭示了想法是如何成为成功的创新——这些事实可以用于应对当前的挑战。
本书使用了历史上几十个科技、商业和艺术的案例,你将学到如何把你拥有的知识转变为能够改变世界的构相。
1.把那些我们引以为荣的人物偶像化,我们就对他们和自身都做了一件有害的事情……没能认识到我们同样能够有与那些人物类似的历程和作为。——查尔斯。V。威利 2.进化只是意味着处于顶端的事物适应当前的环境而已,不意味着“更好” 3.运气只是生活的一部分,每一个人,此时或彼时,皆有运气 4.爱因斯坦:那些从来没犯过错误的人也从来没尝试过新事物 5.最好的创新哲学就是同时接受文化和传统,避免绝对化的陷阱 6.所有伟大的主意都要求付出艰苦的劳作 7.在你去尝试一个很酷的挑战之前,一个无聊乏味的任务也许是必经之路 8.如果你想这辈子跑到最多里程数,就得把此生当成唯一。我们潜力无限,但时间有限 9.要使创新被接纳,就要考虑好以下5个要素:1相对优势2兼容性3复杂度4试用性5可见性
评分非常客观的阐述了创新这个“概念”。创新不是创意灵光一现,也不是某个人的偶然“发现”,更不是脱离了传统而从“石头缝里”迸出来的。
评分1.把那些我们引以为荣的人物偶像化,我们就对他们和自身都做了一件有害的事情……没能认识到我们同样能够有与那些人物类似的历程和作为。——查尔斯。V。威利 2.进化只是意味着处于顶端的事物适应当前的环境而已,不意味着“更好” 3.运气只是生活的一部分,每一个人,此时或彼时,皆有运气 4.爱因斯坦:那些从来没犯过错误的人也从来没尝试过新事物 5.最好的创新哲学就是同时接受文化和传统,避免绝对化的陷阱 6.所有伟大的主意都要求付出艰苦的劳作 7.在你去尝试一个很酷的挑战之前,一个无聊乏味的任务也许是必经之路 8.如果你想这辈子跑到最多里程数,就得把此生当成唯一。我们潜力无限,但时间有限 9.要使创新被接纳,就要考虑好以下5个要素:1相对优势2兼容性3复杂度4试用性5可见性
评分创新没有神话
评分这本书短小精练,通俗易懂,但充满洞见,比如将灵感比喻成的“拼图的最后一块“。作者曾经是微软的一名工程师,因此更多是站在技术和商业角度,但对于流行的创新神话可谓一针见血。唯一缺憾是出版编辑水平不行,制作粗糙,错别字(母)很多,出版后也几乎没什么影响力,非常可惜。值得一提的是,作者还有一本畅销书《项目管理艺术》评价很高。
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