企业经营模拟沙盘实训

出版者:华南理工大学

作者:邓文博 编

页数:245

出版时间:2010-3

价格:28.00元

isbn号码:9787562332602

具体描述

《21世纪高职高专经管类系列规划教材•企业经营模拟沙盘实训》是编者在融合用友、金蝶等沙盘的基础上，结合从事沙盘教学和指导沙盘大赛的经验而编写的。《21世纪高职高专经管类系列规划教材•企业经营模拟沙盘实训》共分为三篇，初级基础篇讲述了沙盘的基本规则、初始状况、起始年经营、市场预测；中级运营篇根据沙盘模拟经营中的每个角色，讲解了企业经营沙盘模拟的基础知识和沙盘知识；高级实战分析篇给出企业经营沙盘模拟的分析评价方法和战略战术等。

目录信息

初级：基础篇 实战准备一 企业沙盘预备知识 任务一 认识沙盘 任务二 认识沙盘规则 任务三 认识竞争评分规则 实战准备二 模拟企业概况 任务一 认识企业的组织结构设置 任务二 明确企业各部门的职责 任务三 设定企业初始状态 实战准备三 市场预测与企业决策 任务一 市场预测 任务二 认识企业经营决策流程 任务三 模拟企业初始年的运营中级：运营篇 实战角色一 总经理(CE0) 任务一 Sw0T分析 任务二 进行波特五力模型分析 任务三 团队管理 任务四 运营过程控制 实战角色二 营销经理(CS0)与营销助理 任务一 进行市场分析 任务二 市场开拓 任务三 广告投放 任务四 订单选择 实战角色三 财务经理(CF0)与财务助理 任务一 财务预算 任务二 筹资管理 任务三 现金管理 任务四 财务控制 任务五 编制利润表 任务六 编制资产负债表 实战角色四 生产经理 任务一 制订生产计划 任务二 生产能力的利用和调整 任务三 开发新产品 实战角色五 物资供应经理 任务一 原材料采购计划 任务二 库存管理 实战角色六 信息经理(c10) 任务一 收集竞争情报 任务二 分析竞争情报高级： 实战分析篇 实战主题一 战略与战术分析 任务一 运用企业战略 任务二 广告投放博弈分析 任务三 产品研发博弈分析 任务四 产销平衡分析 实战主题二 财务分析 任务一 基本财务指标分析 任务二 综合财务分析附录1 用友沙盘经营过程记录表附录2 金蝶沙盘运营规则附录3 金蝶沙盘第一年年初的财务报表附录4 金蝶沙盘经营过程记录表附录5 金蝶沙盘6组市场预测附录6 企业经营模拟沙盘常用表格附录7 主要电子沙盘介绍附录8 沙盘规则变化情况参考文献
· · · · · · (收起)

用户评价

这本书的内容深度和广度都让我感到惊喜。我原本以为这可能只是侧重于某一特定管理模块的深度挖掘，比如财务分析或者人力资源策略。没想到，作者在整体框架的构建上展现了极高的战略视野。它像是搭建了一个完整的生态系统，从宏观的市场环境分析，到微观的企业内部运营优化，再到最终的资本运作和风险控制，各个环节之间都有清晰的逻辑关联和严密的衔接。特别值得一提的是，书中关于“长期主义”的论述，它并没有停留在口号式的层面，而是通过大量的历史数据和企业兴衰的对比，深入剖析了短期利益驱动可能带来的结构性风险。这种宏观与微观并重，理论与实践交织的写作手法，使得这本书不仅是一本工具书，更像是一部关于商业哲学的深度探讨，读完之后，对“经营”二字有了更深层次的敬畏和理解。

我最欣赏这本书的地方，在于它在阐述复杂理论时的那种“化繁为简”的功力。我之前接触过不少相关的专业书籍，很多时候都是晦涩难懂的术语堆砌，读起来需要反复查阅大量的背景资料才能勉强理解作者的意图。然而，这本书的处理方式截然不同，它似乎有一种魔力，能把那些原本看起来高高在上的商业模型，用一种非常接地气、贴近生活经验的语言来描绘。举个例子，书中对市场竞争动态的分析，作者没有直接抛出复杂的博弈论公式，而是通过几个生动的案例，比如一个虚拟的小镇上两家咖啡店的定价策略变化，就把竞争的微妙之处展现得淋漓尽致。这种叙事方式，让我感觉自己不是在“学习”一个概念，而是在“观察”一个真实发生的故事，极大地降低了知识的门槛，让即便是初涉此道的读者也能迅速建立起自己的认知框架，并且能够轻松地将学到的东西应用到实际的思考场景中去。

这本书的装帧设计真是太有心了，封面那种低饱和度的蓝色调，配上烫金的字体，一下子就抓住了我的眼球。翻开内页，纸张的质感也相当不错，摸起来很顺滑，阅读起来非常舒适，长时间盯着也不会觉得眼睛累。我特别喜欢它在排版上的一些小细节，比如章节标题和正文之间的留白处理得恰到好处，给人一种呼吸感，而不是那种密密麻麻挤在一起的压迫感。而且，书脊的装订非常牢固，我经常需要带着它在不同地方阅读，来回翻折也不会有松垮的感觉，这对于经常阅读的读者来说，简直是个加分项。整体来看，从外在到内在，这本书的制作工艺都透露出一种对读者的尊重和对品质的追求，拿在手里，就有种爱不释手的感觉，感觉买的不仅仅是一本书，更像是一件精心打磨的艺术品。那种沉甸甸的质感，也让我对里面内容充满了期待，毕竟，能用心把外表做到这个程度的书，内涵想必也不会差到哪里去吧。

阅读体验的流畅性，在这本书里得到了极大的体现。作者的行文节奏把握得非常精准，既有需要静下心来细品的理论论证，也有让人豁然开朗的观点提炼。我特别注意到，每当即将进入一个新的知识点模块时，作者总会用一个简短的过渡段落来“预告”接下来的内容，这种设置有效地帮助读者在大脑中做好知识切换的准备，避免了阅读时的认知跳跃感。此外，书中配图和图表的质量也令人称赞，它们并非简单的装饰品，而是真正起到了解释和强化概念的作用。例如，有些复杂的流程图被设计得层次分明，关键节点的颜色和线条粗细变化都经过精心设计，一看就明白其运行逻辑。这种对读者心智模型的体贴照顾，让整个阅读过程变成了一种享受，而不是一场煎熬。

这本书最大的价值，我认为在于它提供了一种思考的“底层操作系统”。在如今信息爆炸的时代，各种新名词、新模式层出不穷，很多人容易陷入追逐热点的焦虑中。而这本书，像是一个定海神针，它回归到了商业活动最本质的逻辑——价值创造与交换。它没有过度纠结于当下最热门的技术或工具，而是着重于培养读者对商业本质的洞察力。读完这本书后，我感觉自己看待商业新闻的视角都发生了微妙的变化，不再轻易被表面的现象所迷惑，而是习惯性地去追问：“这个行为背后的驱动力是什么？”、“它解决了哪种核心痛点？”。这种从“知道”到“理解”再到“应用”的转化过程，是任何短期培训或碎片化信息学习都无法替代的。它塑造了一种结构化的思维习惯，这对于任何想要在复杂商业世界中立足的人来说，都是无价之宝。