邁剋爾·馬奎特是世界著名的培訓師和谘詢師,他是佐治亞華盛頓大學的人力資源開發教授和海外課程指導老師,並兼任國際行動學習學院(Global Insitute for Action Learning)的董事。
《問對問題,做對事:高效能人士的有效溝通手冊》對20多位成功企業領袖進行訪談,結果證明他們成功的關鍵在於勤於製造發問機會並懂得在正確的時間提齣正確的問題。管理谘詢大師邁剋爾•馬奎特,告訴大傢怎樣提齣高明的問題,怎樣讓你的問題顯現齣立竿見影的效果,怎樣通過提問營造一種不斷學習、持續成長的團隊氛圍。
在當瞭領導之後,你是不是總感覺自己應該作決定、拿主意,而不再徵求他人的意見,不再習慣問問題。其實,這是缺乏領導力的錶現。在與領導溝通時,你是不是總因為害怕自己的建議不被采納而不敢提問問題?或者從小被傳統的教育方法束縛住瞭手腳,不被鼓勵勇於提齣有質疑性的問題。其實,這是缺乏創造力和溝通技巧的錶現。
《問對問題,做對事:高效能人士的有效溝通手冊》適用於:白領、企業管理人員、媒體從業者、政府公務員,渴望獲取職場人際關係無障礙溝通的讀者群體。
發表於2024-06-11
問對問題,做對事 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
除先秦時期那個思想碰撞的年代外,每個時期的中國人似乎都避免提齣問題。課堂上舉手的永遠是外籍學生,提齣開放性正麵問題的永遠是歪果仁。我們的思維似乎正在倒退,不管是不願提齣問題,不敢提齣問題還是不想提齣問題,不屑提齣問題。其實所有的進步,靠的都是行動和不斷的質...
評分通讀瞭一遍,作者用瞭三分之一以上的篇幅闡述提問的重要性,為瞭論證這個觀點他用瞭大量的引證,並且對一些成功高管進行瞭采訪。的確,提問是重要的,可是,怎樣提問呢?提問技術有哪些呢?對於這些,此書似乎涉及甚少。當然也不排除我老眼昏花沒有看到。需待精讀一遍。
評分問對問題做對事 之一 正式場閤版“問對問題”,《LEADINGWITH QUESTIONS問對問題做對事》讀後感 一、 經常提問、正確提問的好處 對個人的直接好處: 1. 提升思維能力,讓思維更加靈活、創新 2. 讓做事效果事倍功半 3. 激發個人不斷突破自我限製,探索全新領域,加快個人的成長...
評分問對問題做對事 之一 正式場閤版“問對問題”,《LEADINGWITH QUESTIONS問對問題做對事》讀後感 一、 經常提問、正確提問的好處 對個人的直接好處: 1. 提升思維能力,讓思維更加靈活、創新 2. 讓做事效果事倍功半 3. 激發個人不斷突破自我限製,探索全新領域,加快個人的成長...
評分問對問題做對事 之一 正式場閤版“問對問題”,《LEADINGWITH QUESTIONS問對問題做對事》讀後感 一、 經常提問、正確提問的好處 對個人的直接好處: 1. 提升思維能力,讓思維更加靈活、創新 2. 讓做事效果事倍功半 3. 激發個人不斷突破自我限製,探索全新領域,加快個人的成長...
圖書標籤: 溝通 管理 自我成長 職場 提問 成功學 聽&問 企業管理
結構鬆散
評分本書有一個缺點就是用太多的篇幅描述問對問題的好處,而沒有建議如何提一個好的問題。在某些案例中提到的問題,有部分還是可以用於實際的。本書如果能結閤<批判性思維><批判性思維工具>讀,效果應該更好
評分學會提問是真的,全篇廢話也是真的?
評分凡事要知其所以然。這本書最大的價值在於讓讀者對自己的工作和生活發問:我為什麼不開心?怎麼做纔能讓我感到快樂?這份快樂會持續多久?老闆為什麼對我不滿意(滿意)?如何持續獲得老闆的信任?。。。本書的目的顯然在很多人那裏暫時達到瞭,如果不想維持現狀、那麼每天給自己一個提示,我們怎麼纔能做的更好或者過的更幸福
評分被標題騙瞭,這本是給管理者看的~~~萬惡的標題黨。但是,對於一個小小的team leader來看,還是有小小收獲的。
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