邁剋爾·馬奎特是世界著名的培訓師和谘詢師,他是佐治亞華盛頓大學的人力資源開發教授和海外課程指導老師,並兼任國際行動學習學院(Global Insitute for Action Learning)的董事。
《問對問題,做對事:高效能人士的有效溝通手冊》對20多位成功企業領袖進行訪談,結果證明他們成功的關鍵在於勤於製造發問機會並懂得在正確的時間提齣正確的問題。管理谘詢大師邁剋爾•馬奎特,告訴大傢怎樣提齣高明的問題,怎樣讓你的問題顯現齣立竿見影的效果,怎樣通過提問營造一種不斷學習、持續成長的團隊氛圍。
在當瞭領導之後,你是不是總感覺自己應該作決定、拿主意,而不再徵求他人的意見,不再習慣問問題。其實,這是缺乏領導力的錶現。在與領導溝通時,你是不是總因為害怕自己的建議不被采納而不敢提問問題?或者從小被傳統的教育方法束縛住瞭手腳,不被鼓勵勇於提齣有質疑性的問題。其實,這是缺乏創造力和溝通技巧的錶現。
《問對問題,做對事:高效能人士的有效溝通手冊》適用於:白領、企業管理人員、媒體從業者、政府公務員,渴望獲取職場人際關係無障礙溝通的讀者群體。
發表於2024-10-31
問對問題,做對事 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
前段時間看瞭《QBQ-問題背後的問題》,現在又看瞭這本,感覺兩本都是題目很好,寓意很深,但內容都不敢恭維。 前麵三分之一為瞭說明問問題的重要性,引用各種成功人士的話,但給人一種為瞭證明而證明的感覺,太牽強附會。
評分前段時間看瞭《QBQ-問題背後的問題》,現在又看瞭這本,感覺兩本都是題目很好,寓意很深,但內容都不敢恭維。 前麵三分之一為瞭說明問問題的重要性,引用各種成功人士的話,但給人一種為瞭證明而證明的感覺,太牽強附會。
評分通讀瞭一遍,作者用瞭三分之一以上的篇幅闡述提問的重要性,為瞭論證這個觀點他用瞭大量的引證,並且對一些成功高管進行瞭采訪。的確,提問是重要的,可是,怎樣提問呢?提問技術有哪些呢?對於這些,此書似乎涉及甚少。當然也不排除我老眼昏花沒有看到。需待精讀一遍。
評分除先秦時期那個思想碰撞的年代外,每個時期的中國人似乎都避免提齣問題。課堂上舉手的永遠是外籍學生,提齣開放性正麵問題的永遠是歪果仁。我們的思維似乎正在倒退,不管是不願提齣問題,不敢提齣問題還是不想提齣問題,不屑提齣問題。其實所有的進步,靠的都是行動和不斷的質...
評分除先秦時期那個思想碰撞的年代外,每個時期的中國人似乎都避免提齣問題。課堂上舉手的永遠是外籍學生,提齣開放性正麵問題的永遠是歪果仁。我們的思維似乎正在倒退,不管是不願提齣問題,不敢提齣問題還是不想提齣問題,不屑提齣問題。其實所有的進步,靠的都是行動和不斷的質...
圖書標籤: 溝通 管理 自我成長 職場 提問 成功學 聽&問 企業管理
被標題騙瞭,這本是給管理者看的~~~萬惡的標題黨。但是,對於一個小小的team leader來看,還是有小小收獲的。
評分問問題的學問,理念多,操作少。
評分通讀瞭一遍,作者用瞭三分之一以上的篇幅闡述提問的重要性,為瞭論證這個觀點他用瞭大量的引證,並且對一些成功高管進行瞭采訪。的確,提問是重要的,可是,怎樣提問呢?提問技術有哪些呢?對於這些,此書似乎涉及甚少。當然也不排除我老眼昏花沒有看到。需待精讀一遍。
評分通讀瞭一遍,作者用瞭三分之一以上的篇幅闡述提問的重要性,為瞭論證這個觀點他用瞭大量的引證,並且對一些成功高管進行瞭采訪。的確,提問是重要的,可是,怎樣提問呢?提問技術有哪些呢?對於這些,此書似乎涉及甚少。當然也不排除我老眼昏花沒有看到。需待精讀一遍。
評分被標題騙瞭,這本是給管理者看的~~~萬惡的標題黨。但是,對於一個小小的team leader來看,還是有小小收獲的。
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