具体描述
本书是一项革命性的研究和令人振奋的成果，揭示了我们生长的地方如何限制了我们的思考、感受和行动的方式，以及这些方式如何体现于今天的社会生活、组织管理和国家发展中。
本书也是一幅文化价值观的世界地图，基于在70多个国家和地区进行的持续30多年的研究的结果。同时，描述了文化相对论的革命性理论及其在不同职业中的应用，并揭示了不同文化背景下的人在企业、家庭、学校以及政治组织中思考、感受和行动的规则，而这些规则以前从没有人认真考察过。
本书还深入探索了国家文化在诸如不平等、集体主义与个体主义、自大与谦卑、对不确定性的容忍等关键领域存在的差异，并解释了组织文化与国家文化的区别，以及如何对其进行管理。
作者简介
吉尔特·霍夫斯泰德（Geert Hofstede），于荷兰代尔夫特理工大学获得机械工程学位。于格罗宁根大学获得社会心理学博士学位。在荷兰的多家企业担任过技术和管理职务。后来进入IBM欧洲公司，创建了人事研究部并担任主任。 他的学术生涯开始于洛桑的国际管理学院（IMD），后来加盟法国枫丹白露的lNSEAD商学院、布鲁塞尔的欧洲高级管理学院、卢森堡的国际应用系统分析研究所、荷兰的马斯特里赫特大学。他在马斯特里赫特大学教授组织人类学和国际管理，直到l993年退休。是跨文化合作研究所（IRIC）的创始人和首任主任。 他的著作有17种语言的版本。文章发表在世界各地的社会科学和管理学期刊上。他位居社会学科引文索引（SSCl）中被引用次数最多的100位学者之列，是享此殊荣的极少数的非美国人之一。他是美国管理学会（AOM）会士，享有欧洲四所著名大学的荣誉博士学位。
目录信息
不同的心理，相同的问题
作为心理编程的文化
文化相对论
符号、英雄、仪式和价值观
文化的自我复制
文化的层次
文化变迁：变化的实践活动，稳定的价值观
文化的史前史
文化多样性和文化变迁的来源
国家文化的差异
是国家文化还是国家制度
何谓国家的“管理”文化
测量价值观
国家文化的维度
基于IBM调查的重复性研究
使用相关分析
增加第五个维度
用其他测量结果来检验国家文化得分
国家文化的其他分类
从地区、种族、宗教、性别、代际和
阶层角度来看待文化差异
组织文化
结论：文化是一只不死鸟
第一部分 国家文化的维度
第2章 平等也有高低之分
社会中的不平等
衡量社会的不平等程度：权力距离指数
权力距离的界定
重复性研究中的权力距离
各国的权力距离差异：阶层、教育程度和职业
与权力距离有关的变量：本章 及之后几章 的结构
各国的权力距离差异：源于家庭
学校中的权力距离
工作场所中的权力距离
权力距离与政府
权力距离与腐败
权力距离与观念
权力距离差异的根源
权力距离差异的未来
第3章 我，我们和他们
社会中的个人与集体
对个体主义水平的测量
其他跨文化研究中的个体主义和集体主义
个体主义和集体主义是一个维度还是两个维度
……
第二部分 组织中的文化
第三部分 影响
术语表
· · · · · · (收起)
读后感
文化维度与《喜宴》中的家庭观 何为文化？这大概是个难以精确界定的概念。但身为社会人，我们又自然而然地受着某种文化的影响。如《文化与组织》作者所言，文化像一个社会的基因，赋予我们的社会一种非同寻常的能力，在一代代社会成员的延续，一次次社会变革力量后仍保持其特...
评分文化维度与《喜宴》中的家庭观 何为文化？这大概是个难以精确界定的概念。但身为社会人，我们又自然而然地受着某种文化的影响。如《文化与组织》作者所言，文化像一个社会的基因，赋予我们的社会一种非同寻常的能力，在一代代社会成员的延续，一次次社会变革力量后仍保持其特...
评分文化维度与《喜宴》中的家庭观 何为文化？这大概是个难以精确界定的概念。但身为社会人，我们又自然而然地受着某种文化的影响。如《文化与组织》作者所言，文化像一个社会的基因，赋予我们的社会一种非同寻常的能力，在一代代社会成员的延续，一次次社会变革力量后仍保持其特...
评分读霍夫斯泰德《文化与组织——心理软件的力量》 这是一本很有意思的书，有一种相见恨晚的感觉。 有什么样的文化，就会有什么样的组织，有什么样的组织，也就有什么样的文化。最早研究文化与组织的是IBM，这倒也不奇怪，这家大型跨国公司，生意做到了世界各地，这也为他的管理...
评分读霍夫斯泰德《文化与组织——心理软件的力量》 这是一本很有意思的书，有一种相见恨晚的感觉。 有什么样的文化，就会有什么样的组织，有什么样的组织，也就有什么样的文化。最早研究文化与组织的是IBM，这倒也不奇怪，这家大型跨国公司，生意做到了世界各地，这也为他的管理...
用户评价
我必须承认，这本书的内容并非全然是新鲜事物，很多概念在其他管理学著作中也有所涉及。但是，《文化与组织》的独特价值在于它提供的**整合视角**。作者没有停留在描述“是什么”的层面，而是深入挖掘了“为什么会这样”以及“如何可能改变”。我尤其欣赏作者对不同文化背景下组织实践的比较分析。例如，书中对比了东西方企业在“冲突处理”机制上的根本差异，前者倾向于维护表面和谐，后者则更倾向于通过直接辩论来解决问题。这种跨文化的参照系，极大地拓宽了我对“组织最优解”的理解。它告诉我们，没有绝对的“最优”，只有“最适合当前环境的张力平衡”。这本书的叙述节奏舒缓而沉稳，像一位经验丰富的老教授，娓娓道来，不急不躁，却字字珠玑。他巧妙地运用了大量类比，将抽象的文化概念具象化，比如将组织层级比作地质构造，将员工士气比作地下水位的波动。对于那些渴望超越传统“KPI导向”管理思维的实践者来说，这本书无疑提供了一个更为宏大和深邃的框架。读完它，你会觉得，过去很多让你困惑的组织现象，突然间找到了其深层的文化根源。
评分这本《文化与组织》的书评写起来，真是让人思绪万千，不同的人从不同的角度去解读，必然会产生截然不同的火花。 翻开这本书的时候，我原以为会是一本晦涩难懂的理论堆砌，毕竟“文化”和“组织”这两个词放在一起，总带着一股学术的严谨劲儿。然而，作者的叙事方式却出乎我的意料。他没有上来就抛出一大堆令人头晕的定义和模型，而是选择了一种更为“接地气”的切入点。我记得最清楚的是开篇提到的那个跨国公司内部的“沟通障碍”案例，简直是把现实世界中组织行为的痛点刻画得入木三分。作者似乎用一种近乎人类学家的敏锐，去观察那些潜藏在日常工作流程、会议礼仪甚至茶水间的闲聊背后的权力结构和价值取向。这本书的厉害之处在于，它让你开始质疑自己习以为常的“理所当然”。比如，为什么有些团队效率高得惊人，而另一些团队却总是陷入无休止的内耗？答案往往不在于资源或技术，而在于那些看不见的文化符码。我尤其欣赏作者在探讨“变革管理”时的那种冷静的批判性视角——很多时候，组织推行的所谓“变革”，不过是高层精英们一厢情愿的自嗨，真正的底层文化壁垒岿然不动。读完第一部分，我感觉自己像刚做完一个漫长而深刻的心理咨询，对工作场所的复杂性有了全新的认识。这绝对不是一本读完就能束之高阁的书，它更像是一本需要时常翻阅、对照现实去反思的工具箱。
评分这本书的阅读体验，对于我这个非专业人士来说，无疑是一场智力上的攀登。它的结构看似松散，实则暗藏精妙的内在逻辑。作者似乎刻意避免使用过于流行的管理学“热词”，而是采用了一种更为古典的、侧重于哲学思辨的方式来探讨组织现象。我印象最深的是关于“组织记忆”的讨论。作者认为，组织的文化并不仅仅是现有的行为模式，更是其历史错误的集合，是集体选择性遗忘的结果。这种观点非常具有启发性，它促使我反思，我们当前面临的许多问题，是否不过是组织在过去某个关键节点上做出的错误选择的长期回响。全书充满了对“人性”在组织框架下被扭曲或释放的细腻观察。作者的笔触非常富有画面感，他描绘的不仅仅是流程图上的箭头，更是那些在流程中挣扎或适应的人类个体。这本书的语言风格偏向于散文诗般的思辨，时而沉郁，时而又豁然开朗。它要求读者不仅用智力去理解，更需要用情感去体验那些组织中的张力与矛盾。这是一本能让你在深夜里放下书本，点亮一盏灯，陷入沉思良久的佳作，它改变了我对“组织”这个词的全部认知。
评分这本书给我的整体感觉是：非常扎实，但阅读体验并不轻松。它更偏向于社会学和组织心理学的交叉领域，对于那些期待“五步成为高效团队”的速成指南的读者来说，可能会感到失望。作者在书中反复强调，任何试图用单一模型来套用所有组织的努力都是徒劳的。他花费了大量的篇幅来探讨“历史惯性”和“环境适应性”在塑造组织形态中的关键作用。我注意到，作者对“组织僵化”这一现象进行了深入的剖析，他认为，当一个组织长期处于成功状态时，其内部形成的文化反而会成为阻碍未来创新的最大障碍，这是一种悖论式的衰退。书中关于“领导力”的论述也颇具颠覆性，作者没有将领导力浪漫化，而是将其还原为一种持续的、高风险的“文化仲裁者”角色。最让我感到震撼的是关于“信任资本”的章节，作者用数据和案例论证了，在高度不信任的环境下，组织内部的“隐性成本”——例如，反复确认、互相监督、文书冗余——会以惊人的速度吞噬掉大部分的利润。这本书的语言风格非常学术化，句子结构复杂，信息量巨大，以至于我不得不经常停下来，在脑海中绘制一张概念导图来梳理作者的逻辑链条。这是一本需要反复研读、做大量笔记才能真正消化的“硬菜”。
评分说实话，我最初是被这本书的封面设计吸引的，那种极简主义的排版和略带粗粝感的纸张，让人联想到八十年代末欧洲的先锋哲学著作。然而，内容上，它带给我的冲击远超视觉上的预期。这本书的行文风格是极其跳跃和碎片化的，仿佛是作者多年来在不同场合、对不同主题进行深入探讨的访谈录剪辑而成。我发现自己必须保持高度的专注力，因为作者总是在不经意间抛出一个极具洞察力的论断，然后迅速转向下一个不相关的领域。比如，他可以从日本企业的终身雇佣制谈到硅谷的“快速失败”文化，中间只用一个极其精妙的过渡句衔接。这本书最吸引我的部分，是它对“亚文化”的细致描绘。作者似乎对每一个细小的群体——从程序员到市场销售，从中层管理者到初入职场的实习生——都给予了平等的关注，并试图揭示这些小团体内部独特的“生存法则”。在我看来，这本书与其说是理论著作，不如说是一部关于“权力游戏如何在日常中上演”的社会观察笔记。我特别喜欢作者引用的一些轶事，它们不长，但后劲十足，让你在捧腹之余，又感到脊背发凉，因为你意识到，你自己的组织里可能也正在上演着相似的、微妙的权力角力。这本书的结构松散，但思想的密度极大，读起来像是在品鉴一杯层次丰富的威士忌，每一口都有不同的回甘。
评分初读对不确定因素规避指数有怀疑，但现在突然懂了：ng现代化进程中出现割裂现象，规避指数升高，规则化和焦虑感升高，但权利距离指数没有变化，所导致的结果是—-社会和组织逐渐由家庭模式转向金字塔模式。
评分非经管类，属于跨文化心理学、社会学，完全可以作为国民意识教育大纲。相比传统的道貌岸然、过于理想、不留思考空间的教条式伦理教育，以及流行的激进无知、为了批判而批判、容易导致混乱的愤青民V宣传，此书正适合改善当下国民素质和价值眼光。第一部分最佳，描述了美式制度体系之外，世界其他文化地理区域的社会风范；而从权力距离、个体与集体主义、阳刚与阴柔气质、不确定性规避、长期与短期导向，五个纬度全方位呈现各种不同的社会气质，从中不难比较出何为更佳且可实现的国家社会。第二部分介绍组织文化策略，个人感觉稍显潦草。第三部分全球视野下文化冲撞概述与总结，算进一步拓展眼光。
评分按需。
评分按需。
评分非常棒，特别是阳性气质和阴柔气质维度，开拓了不少思路
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