第一次做企劃就上手 pdf epub mobi txt 電子書下載在線閱讀 2026

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出版者:

作者:

出品人:

頁數:236

译者:

出版時間:2010-7

價格:39.80元

裝幀:

isbn號碼:9787111309536

叢書系列:

圖書標籤:

企業策劃
營銷
企劃
廣告
品牌
泛策劃學
2013
企劃
策劃
營銷
職場
技能
新手
入門
項目管理
商業
實戰

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具體描述

《第一次做企劃就上手》內容簡介：在現代社會中，無論從事何種職業，均離不開企劃。身為企劃人。必須具備創造力、營銷力、企劃力和專業力等能力，這些能力將賦予企劃人最實際的應用能力。書中內容深入淺齣，圖解說明淺顯易懂，力圖讓即使是企劃的“門外漢”也可領會企劃的真正內涵。對一位成功企劃人員所應具備的“十八般武藝”的通俗講解，使得讀者在掌握瞭這些能力後就可以從容麵對在企劃工作中接而來的變化與挑戰。

《第一次做企劃就上手》可以作為企業中高級管理人員及高級企劃人員的工具書。也可以作為人們打算從事企劃工作的入門書和參考書。

書籍簡介：現代職場人必備的溝通、決策與項目管理實戰指南書名暫定：跨界協作的藝術：從想法到落地的係統化路徑內容定位：本書旨在為職場中的所有專業人士——無論你身處市場營銷、産品開發、運營管理，還是人力資源等任何領域——提供一套清晰、可執行的思維框架和實戰工具，幫助他們有效地推進復雜項目、優化團隊協作，並最終實現預期的業務目標。我們深知，在快速變化的現代企業環境中，"好的想法"隻是起點，高效的“落地執行”和“跨部門溝通”纔是決定成敗的關鍵。 --- 第一部分：洞察本質——從模糊到清晰的思維構建第一章：項目啓動的底層邏輯：需求識彆與價值錨定本書的起點並非教你如何填寫錶格，而是教會你如何“看透”問題的本質。我們會深入探討如何區分“想要”（Wants）與“需要”（Needs），如何在信息不完全的初始階段，準確識彆齣真正能帶來商業價值的核心痛點。痛點地圖繪製：係統性地梳理利益相關者（Stakeholders）的期望層次，建立清晰的優先級矩陣。最小可行性分析（MVA）：區彆於傳統MVP（最小可行性産品），本書側重於如何快速驗證“最小可行性假設”，用最小的資源投入，換取最大的學習麯綫。目標設定的高級技巧：超越SMART原則，引入“影響圈”（Influence Circle）的概念，確保設定的目標不僅可衡量，而且真正指嚮組織的戰略方嚮。第二章：結構化思考：拆解復雜任務的藝術麵對宏大的目標，初學者往往感到無從下手。本章提供瞭一整套成熟的結構化思維工具，讓你能將“一團亂麻”的任務分解成可管理、可追蹤的模塊。 MECE原則的深化應用：不僅僅是“相互獨立，完全窮盡”，更關注如何在不同層級（戰略、戰術、執行）應用MECE，避免遺漏關鍵環節或重復勞動。邏輯樹與金字塔原理實戰：教授如何構建清晰的論證結構，確保你的方案陳述邏輯嚴密，重點突齣，無論是對上級匯報還是對團隊指導，都能一擊中的。反嚮工程法：如何從最終交付物（End Product）嚮後推導，倒推齣所需的關鍵裏程碑（Milestones）和必要的資源配置。 --- 第二部分：高效協作——溝通、衝突與資源整閤第三章：溝通的權力：信息流動的優化設計在項目執行過程中，信息滯後或偏差是最大的隱形殺手。本章重點解決“誰需要知道什麼，何時知道，以及以何種方式知道”的問題。信息分級與推送策略：針對不同角色的接收者（決策者、執行者、旁觀者），設計定製化的溝通內容和頻率，避免“信息過載”。高風險溝通的預案：如何在項目遭遇瓶頸或超齣預算時，進行建設性且不傷和氣的匯報與協商。非正式溝通網絡的構建：強調職場中“關係”的力量，教授如何通過建立信任的橋梁，加速信息傳遞和決策流程。第四章：資源爭奪與利益平衡任何跨部門的項目都意味著對有限資源的競爭。本書將指導讀者如何專業、有理有據地為項目爭取所需的關鍵資源（人力、預算、時間）。 “藉力”而非“要挾”：運用成本效益分析法，嚮資源提供方證明支持你的項目能為他們帶來哪些直接或間接的好處。衝突管理的係統化流程：識彆衝突的根源（通常是目標不一緻而非個人恩怨），並提供如“共同目標錨定法”、“分階段妥協法”等實操技巧。供應商與外部夥伴管理：如何建立長期共贏的閤作關係，將外部資源有效整閤到內部項目流程中。 --- 第三部分：精益落地——風險控製與迭代優化第五章：進度的掌控：從甘特圖到敏捷看闆的靈活運用本書不推崇教條主義地使用某一種管理工具，而是強調根據項目特性（確定性高低、復雜度）選擇最適閤的進度管理方法。關鍵路徑法（CPM）的實戰精修：如何識彆項目真正的“瓶頸”，並集中火力解決這些路徑上的延誤。緩衝管理：科學設置“安全時間緩衝”，避免時間管理過於死闆導緻任何微小延誤都引發連鎖反應。任務的顆粒度控製：掌握何時將任務細化到小時級彆，何時應保持在日級彆，確保管理投入與産齣比最大化。第六章：復盤的價值：失敗經驗的提煉與知識沉澱項目結束後的“總結會”常常流於形式。本章聚焦於如何將項目中的教訓，轉化為組織未來的資産。結構化復盤框架（STAR-L）：除瞭描述情況（Situation）、任務（Task）、行動（Action），更側重於“學習”（Learning）和“落地”（Leverage），確保本次經驗能夠被其他項目組藉鑒。失敗歸因的非指責文化：建立一種機製，鼓勵團隊成員坦誠報告問題，將關注點從“誰犯瞭錯”轉移到“係統哪裏齣瞭錯”。知識庫的構建與維護：教授如何將項目文檔、決策記錄、風險應對方案標準化，形成可檢索、可復用的模闆和案例庫，實現組織能力的持續提升。 --- 本書適閤誰閱讀？剛開始負責跨部門復雜任務的職場新人與中層管理者。希望將零散經驗係統化，提升工作效率的資深專業人士。需要優化團隊協作流程，打破“信息孤島”的項目負責人。通過閱讀本書，你將掌握的不僅僅是流程和工具，更是一種能夠適應復雜環境、推動想法有效落地的係統化、高可靠性的工作心智模型。它將幫助你把每一個看似“不可能完成”的任務，拆解成清晰、可控、可執行的步驟，最終達成卓越的成果。