在這本《金礦》續集中。作者用一個生動的故事闡述精益實踐中最具挑戰的一項工作:如何讓管理層和團隊一起學習,不斷進步。《金礦(2):精益管理者的成長》以小說形式講述主人公由“追求短期效益、注重精益工具應用”到逐漸明白“精益是學習改善。不斷進步”的故事。與前一本書相比。《金礦(2):精益管理者的成長》更側重於人的問題,體會公司總裁、工廠經理、班組長、操作員工以及公司裏各個不同層級與部門的人們,在公司通過實施精益變革進行自救的過程中。在傳統與精益的兩種不同管理方式下,經受的煎熬與成長。這個過程教育讀者,精益遠不止是一些方法、工具的應用。更是觀念和管理方式的徹底轉變。
時隔3個多月,又重新開始寫書評,期間讀完的第一本書的書名副標題倒是和這幾個月的工作頗為相閤,人生的成長,讀萬捲書,行萬裏路,做萬件事,一樣都不能少,也就是我已經所說的學過、看過、做過。這本書比前作《金礦:精益管理,挖掘利潤》寫得更好一些,更符閤小說的文筆,擺...
評分時隔3個多月,又重新開始寫書評,期間讀完的第一本書的書名副標題倒是和這幾個月的工作頗為相閤,人生的成長,讀萬捲書,行萬裏路,做萬件事,一樣都不能少,也就是我已經所說的學過、看過、做過。這本書比前作《金礦:精益管理,挖掘利潤》寫得更好一些,更符閤小說的文筆,擺...
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評分時隔3個多月,又重新開始寫書評,期間讀完的第一本書的書名副標題倒是和這幾個月的工作頗為相閤,人生的成長,讀萬捲書,行萬裏路,做萬件事,一樣都不能少,也就是我已經所說的學過、看過、做過。這本書比前作《金礦:精益管理,挖掘利潤》寫得更好一些,更符閤小說的文筆,擺...
必看的精益生産書
评分其實隻讀瞭一半,對於工作也是有收獲的 關於精益的理念和實行,說起來容易做起來難,並且要完全理解的話 需要費很多的時間和精力。首先,要說服自己改變一些觀念;其次,要改變同事的觀念!
评分造物先造人的持續改善之路不是掛在口頭上說說就算瞭的,是需要切實的行動把大傢凝聚成團隊的。
评分其實隻讀瞭一半,對於工作也是有收獲的 關於精益的理念和實行,說起來容易做起來難,並且要完全理解的話 需要費很多的時間和精力。首先,要說服自己改變一些觀念;其次,要改變同事的觀念!
评分和第一本小說一樣好 這本的重點是精益生産的人事關係 有第一本的人物 但是更多的是一個管理者運用精益管理的方法從點滴改善最終改變工廠已有生産力的方式
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