在這本《金礦》續集中。作者用一個生動的故事闡述精益實踐中最具挑戰的一項工作：如何讓管理層和團隊一起學習，不斷進步。《金礦(2):精益管理者的成長》以小說形式講述主人公由“追求短期效益、注重精益工具應用”到逐漸明白“精益是學習改善。不斷進步”的故事。與前一本書相比。《金礦(2):精益管理者的成長》更側重於人的問題，體會公司總裁、工廠經理、班組長、操作員工以及公司裏各個不同層級與部門的人們，在公司通過實施精益變革進行自救的過程中。在傳統與精益的兩種不同管理方式下，經受的煎熬與成長。這個過程教育讀者，精益遠不止是一些方法、工具的應用。更是觀念和管理方式的徹底轉變。
具體描述
讀後感
時隔3個多月，又重新開始寫書評，期間讀完的第一本書的書名副標題倒是和這幾個月的工作頗為相閤，人生的成長，讀萬捲書，行萬裏路，做萬件事，一樣都不能少，也就是我已經所說的學過、看過、做過。這本書比前作《金礦：精益管理，挖掘利潤》寫得更好一些，更符閤小說的文筆，擺...
評分時隔3個多月，又重新開始寫書評，期間讀完的第一本書的書名副標題倒是和這幾個月的工作頗為相閤，人生的成長，讀萬捲書，行萬裏路，做萬件事，一樣都不能少，也就是我已經所說的學過、看過、做過。這本書比前作《金礦：精益管理，挖掘利潤》寫得更好一些，更符閤小說的文筆，擺...
評分時隔3個多月，又重新開始寫書評，期間讀完的第一本書的書名副標題倒是和這幾個月的工作頗為相閤，人生的成長，讀萬捲書，行萬裏路，做萬件事，一樣都不能少，也就是我已經所說的學過、看過、做過。這本書比前作《金礦：精益管理，挖掘利潤》寫得更好一些，更符閤小說的文筆，擺...
評分時隔3個多月，又重新開始寫書評，期間讀完的第一本書的書名副標題倒是和這幾個月的工作頗為相閤，人生的成長，讀萬捲書，行萬裏路，做萬件事，一樣都不能少，也就是我已經所說的學過、看過、做過。這本書比前作《金礦：精益管理，挖掘利潤》寫得更好一些，更符閤小說的文筆，擺...
評分時隔3個多月，又重新開始寫書評，期間讀完的第一本書的書名副標題倒是和這幾個月的工作頗為相閤，人生的成長，讀萬捲書，行萬裏路，做萬件事，一樣都不能少，也就是我已經所說的學過、看過、做過。這本書比前作《金礦：精益管理，挖掘利潤》寫得更好一些，更符閤小說的文筆，擺...
用戶評價
其實隻讀瞭一半，對於工作也是有收獲的 關於精益的理念和實行，說起來容易做起來難，並且要完全理解的話 需要費很多的時間和精力。首先，要說服自己改變一些觀念；其次，要改變同事的觀念！
评分不論你是不是做精益的，它都適閤你去讀，肯定會有所啓發和收獲。關於對改善對團隊閤作的理解，會很有幫助
评分很多觀念都已經深入人心瞭，但真正做起來並不容易，微創新這個詞不就是持續改善的互聯網版嗎！
评分這本書對比第一部強化瞭小說的部分，強調瞭精益思想的核心，也把部分工具間插在小說裏。簡介說是跨國企業，但其實主要是在講一傢虛擬的歐洲工廠。現場纔是王道啊
评分先造人而後造物
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