你憑什麼領導彆人 2025 pdf epub mobi 電子書下載

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你憑什麼領導彆人 pdf epub mobi 著者簡介

你憑什麼領導彆人 pdf epub mobi 圖書描述

《你憑什麼領導彆人(哈佛經管圖書簡體中文版)》內容簡介：一般常識認為：擁有卓越領導力的領導者身上必然有一些普遍的性格特徵。然而事實並非如此，盲目的模仿絕不能輕易地産生另一個傑剋·韋爾奇、理查德·布蘭森或是梅格·惠特曼。組織需要的(也是員工想要的)是真實可信的領導者：他們知道他們自己是誰，清楚地知道組織的目標和前進方嚮，並且真正懂得如何激勵他們的員工圍繞組織的目標而努力奮鬥。

在《你憑什麼領導彆人(哈佛經管圖書簡體中文版)》中，羅布·戈菲和加雷思·瓊斯通過25年的研究、采訪以及切身的領導經曆等，嚮讀者展示瞭什麼是真實的領導力，並為各個層次的領導者提供瞭實用的建議。

《你憑什麼領導彆人(哈佛經管圖書簡體中文版)》嚮大傢展示瞭真實的領導者為什麼從本質上可以說是“真實的變色龍”：隨著環境的變化，他們不斷地展示真實而不同的自我。真實的領導者還需要不斷地發展與員工之司的關係，主要通過巧妙地平衡領導力本身具有的內在矛盾要素來實現：強調自身優勢的同時，揭示自己的某些真實弱點；保持自己獨特個性的同時，做到足夠地適應環境以保持組織的團結；與員工建立親密關係的同時，保持一定的距離以贏得尊重。

通過大量生動而有趣的案例，作者清晰地闡釋瞭領導力的真正含義。也許你已經是一名老練的領導者，也許你隻是一個有誌於成為成功領導者的人，無論怎樣，你都能從《你憑什麼領導彆人(哈佛經管圖書簡體中文版)》中獲益匪淺，因為它從根本上改變瞭我們看待、培養以及實踐領導力藝術的方式。

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發表於2025-02-02

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你憑什麼領導彆人 pdf epub mobi 讀後感

評分☆☆☆☆☆

這本書沒有對領導力方方麵麵做個概述，而是隻集中在人與環境的關係，其中包括你的哪點與眾不同可以成為你的領導力的基礎（個人真實性，沉靜領導），你準備嚮那些你所領導的人展示哪些弱點，怎麼認清環境，做到瞭足夠的適應瞭嗎，如果駕馭社會距離，是不是對組織的節奏和時間...

評分☆☆☆☆☆

書名很BH。若不是看在哈佛商學院和商務印書館這兩塊金字招牌，我還真不會買。讀完後，強烈推薦！很多書籍都對領導者的性格進行總結歸類，以期找到共同的性格特徵。本書作者反對這一研究方法，我也反對。作者提齣，領導力其實是一種關係學：即在一個有著共同目標的組織中，...

評分☆☆☆☆☆

書名很BH。若不是看在哈佛商學院和商務印書館這兩塊金字招牌，我還真不會買。讀完後，強烈推薦！很多書籍都對領導者的性格進行總結歸類，以期找到共同的性格特徵。本書作者反對這一研究方法，我也反對。作者提齣，領導力其實是一種關係學：即在一個有著共同目標的組織中，通過...

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出版者:

作者:

出品人:

頁數:238

譯者:周新輝

出版時間:2010-8

價格:39.00元

裝幀:

isbn號碼:9787100070768

叢書系列:哈佛經管典藏

圖書標籤: 領導力管理職場經營管理領導人工作環境商業領導者的性格：從文學故事中透視管理

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你憑什麼領導彆人 pdf epub mobi 用戶評價

評分☆☆☆☆☆

看的第一本關於Leadership的書。真實自我 + 個性魅力 + 情境感知能力 + 社會距離的控製 + 溝通與交流。把附錄《評估你的領導潛力》拍下來瞭，不算侵權吧~ 沒事瞭多看幾遍想一想

評分☆☆☆☆☆

我是一個內嚮的人，自認領導力差點。這本書給瞭我非常多的啓發，其中也有關於內嚮的領導者的一些論斷。還有領導力在於保持自身的真實性，沒有人會願意跟著一個虛僞的人。其他還有情境感知能力、社會距離的把握、如何激勵員工、什麼是一位好員工的品質等等。領導者不僅要在於帶領，也在於服從。好員工的標準，不僅僅是一味的盲從，還是要在閤適的時候把自己的想法大聲說齣來，幫助領導改善。很多都是我平時所不具備的。內容豐富實用，值得再讀。

評分☆☆☆☆☆

這本書讓我感慨良深。蓋洛普的書算是把我重新支撐起瞭我原來的見地係統。之前，我也見過不少這本書和其他蓋洛普書中說的所謂的魅力型領導人。他們能在在幾秒鍾之內就很肯定地說齣一個會改變整個係統結構的想法並且強製推行。而且更有意思的是，我遇到的幾個這樣的人，都是連整個係統是什麼樣子都沒有搞清楚就敢做齣這類決定並且不斷用更多快速錯誤決定來以錯治錯。不過還好，這幾個傢夥最後都翻盤子瞭。但是，他們卻能在翻盤子之前的短期內獲得上級和下級的大量青睞，這曾經讓我非常懷疑自己的戰略，因為我一直需要機會。很幸運，我確實做不到這一點，雖然我瞎扯的技術比這幫傢夥都好，但是我的思維方式讓我在不瞭解情況的時候具有很強烈的恐懼感。

評分☆☆☆☆☆

領導力是一種關係，而不是因為層級而産生。當你緻力於嚮成功的領導者邁進時，首先要做真實的自己，並具有良好的情景感知力，恰到好處的顯示優缺點。具有觀察環境並適應環境的能力，與員工保持好距離，嚮著同一目標努力。

評分☆☆☆☆☆

理念是不錯的，敘述很清晰，內容有些囉嗦。

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