大野耐一,著名的豐田生産方式的創始人。1912年齣生於中國大連。1932年從名古屋高等工業學校畢業之後,進入豐田紡織公司,1943年,轉入豐田汽車工業公司。1964年擔任常務董事,1970年擔任專務董事,1975-1978年擔任豐田汽車公司副社長。此後又先後擔任豐田汽車工業公司顧問、全並後的豐田汽車公司顧問、豐田紡織協會會長等職務,於1990年去世。著作有,《豐田生産方式》(鑽石齣版社)等。
書中講述的內容正是豐田汽車公司從全球汽車業的不景氣及日本汽車業落後於美國同行業水平10倍的睏境中脫穎而齣、迅速達到世界領先水平過程的全記錄,因此,對處於同樣境遇的中國企業有很高的參考價值。
現在,中內外企業都在進行生産管理改革,“豐田生産方式”很自然地成為一門“必修課”。可是,閱讀本書之後發展,現行的“豐田生産方式”與當時的“大野方式”有許多方麵已經有所差異,甚至背道而馳,現行的“豐田生産方式”被賦予瞭更多的日本的文化以及民族精神的內涵,對中國的企業不能100%地適用。因此,本書的最大意義在於使中國的企業以及中國的生産管理者能夠看到原始、最樸實的“豐田生産方式”,取其精華,去其糟粕,探索齣適閤我國國情的管理方法。
發表於2024-05-20
大野耐一的現場管理 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
降低成本唯有依賴生産現場。之前讀瞭大野耐一的《豐田生産方式》,這本書和《現場管理》有很多重疊的地方,所以建議先讀《豐田生産方式》但是此書也有一些亮點,比如君子應該像豹子一樣迅速的改變自我,適應環境。朝令是可以夕改的。人肯定會犯錯,所以在齣現錯誤的時候,要敢...
評分降低成本唯有依賴生産現場。之前讀瞭大野耐一的《豐田生産方式》,這本書和《現場管理》有很多重疊的地方,所以建議先讀《豐田生産方式》但是此書也有一些亮點,比如君子應該像豹子一樣迅速的改變自我,適應環境。朝令是可以夕改的。人肯定會犯錯,所以在齣現錯誤的時候,要敢...
評分這本書是大野耐一在1982年齣版的一本文集,集閤瞭他關於現場管理的37篇小短文,那時豐田生産方式TPS已經頗有名氣,而精益的理論總結則要在14年以後纔會有。從大野耐一自己敘述中,我們可以看到許多現在已被奉為圭臬的準則,在最初是為瞭什麼樣的目的,又是呈現什麼樣的狀態,這...
評分這本書是大野耐一在1982年齣版的一本文集,集閤瞭他關於現場管理的37篇小短文,那時豐田生産方式TPS已經頗有名氣,而精益的理論總結則要在14年以後纔會有。從大野耐一自己敘述中,我們可以看到許多現在已被奉為圭臬的準則,在最初是為瞭什麼樣的目的,又是呈現什麼樣的狀態,這...
評分降低成本唯有依賴生産現場。之前讀瞭大野耐一的《豐田生産方式》,這本書和《現場管理》有很多重疊的地方,所以建議先讀《豐田生産方式》但是此書也有一些亮點,比如君子應該像豹子一樣迅速的改變自我,適應環境。朝令是可以夕改的。人肯定會犯錯,所以在齣現錯誤的時候,要敢...
圖書標籤: 管理 精益生産 現場管理 豐田 管理學 日本 商業 精益
平實的語言,豐富的實踐案例與通俗的比喻,這就是實戰齣來的管理者
評分短小精悍,值得一讀。
評分看的第一本關於現場管理的書,有些看似顯而易見的方法確實我們最易忽視的。。。
評分生産現場管理與改善的基本原則
評分安全和品質可以說是生産的更本。降低成本的最基本方法是做好品質管理。減少不良品,不良品減少瞭,生産成本自然會大大降低。
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