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發表於2025-02-02

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這本書是大野耐一在1982年齣版的一本文集，集閤瞭他關於現場管理的37篇小短文，那時豐田生産方式TPS已經頗有名氣，而精益的理論總結則要在14年以後纔會有。從大野耐一自己敘述中，我們可以看到許多現在已被奉為圭臬的準則，在最初是為瞭什麼樣的目的，又是呈現什麼樣的狀態，這...

這本書是大野耐一在1982年齣版的一本文集，集閤瞭他關於現場管理的37篇小短文，那時豐田生産方式TPS已經頗有名氣，而精益的理論總結則要在14年以後纔會有。從大野耐一自己敘述中，我們可以看到許多現在已被奉為圭臬的準則，在最初是為瞭什麼樣的目的，又是呈現什麼樣的狀態，這...

降低成本唯有依賴生産現場。之前讀瞭大野耐一的《豐田生産方式》，這本書和《現場管理》有很多重疊的地方，所以建議先讀《豐田生産方式》但是此書也有一些亮點，比如君子應該像豹子一樣迅速的改變自我，適應環境。朝令是可以夕改的。人肯定會犯錯，所以在齣現錯誤的時候，要敢...  

讀起來很輕鬆的一本書，短短幾個小時就可以讀完，但其中有一些簡單的話，平淡卻一語中的。 1. 同為普通人，都可能齣現一半以上的錯誤，自己的下屬也有可能說錯話，但他們的話也可能有一半是正確的；（關於這點，在金礦2中也有提到） 2. 生産成本不是用來計算的，而是要想辦法...  

讀起來很輕鬆的一本書，短短幾個小時就可以讀完，但其中有一些簡單的話，平淡卻一語中的。 1. 同為普通人，都可能齣現一半以上的錯誤，自己的下屬也有可能說錯話，但他們的話也可能有一半是正確的；（關於這點，在金礦2中也有提到） 2. 生産成本不是用來計算的，而是要想辦法...  

本書金句：明知道這樣做會更好，就必須堅持去做，不管它是否延期。此書更適閤在一綫工廠生産現場的管理人員去看，體會更加深刻。

平實的語言，豐富的實踐案例與通俗的比喻，這就是實戰齣來的管理者

積極思考，精益求精。

迫於工作要求讀這本書。“鬼子”的製造業企業高管確實有個清醒的頭腦，對常規的經驗思維進行反思。到底生産多少，核算成本的方式有什麼局限，時間和資源在操作中的浪費，以及如何看待這種浪費。。。對比我接觸的經理，還是感覺要丸。

八月第一本。還是覺得改善很難，沒有人願意研究現場作業，比較麻煩。生産作業貌似飽和的景象，是最沒有效率的，可是你又不能停下來做實驗做比較，有點麻煩。