具体描述
《想事 做事 成事》：我们渴望在生命的每个阶段都能获得成功，成就高效能。作为《高效能人士的7个习惯》这门课程的认证讲师，作者告诉大家培养主动积极，以终为始，要事第一的好习惯，是积累个人成功的基础习惯；培养双赢思维，知彼解己，综合统效的好习惯，则是建立公众成功的良好习惯；培养不断更新的好习惯，最终实现在不断更新的习惯中高效腾飞。不论个人成功，公众成功，还是实现高效腾飞，其核心理念是用七个习惯的思维去想事，更用七个习惯的执行力去做事，最终用七个习惯的魄力去成事。
作者简介
史振钧，又名史正军，“高效能人士的七个习惯”认证讲师，中国移动市场专家、金牌讲师、高级讲师，2009年通信业最具影响力人物，领导过一个年收入近30亿元的大团队。他是中国移动大众卡的创建者和品牌经理，中国移动VIP俱乐部、易登机、全球通商务论坛、全球通高尔夫俱乐部等品牌服务的早期创始者和管理者。
目录信息
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读后感
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用户评价
坦白说，市面上这类“如何成功”的书籍汗牛充栋，大多数都雷同。但这本书的独特之处在于，它几乎没有涉及任何关于外部资源获取或人脉经营的技巧，而是将所有的重点都放在了“个体心智模式”的重塑上。它更像是一本关于如何“管理你自己”的说明书。我特别关注了其中关于“延迟满足”和“风险感知”的平衡策略。作者没有要求我们成为完全克制的苦行僧，而是教我们如何在追求长期回报的同时，合理地规划短期激励，使得整个过程更具可持续性。这种对人性的深刻洞察，让这本书的指导方针显得既理想又现实。阅读过程中，我经常会停下来，对照自己手头正在进行的项目进行思考和调整，书中的许多建议，如“设立清晰的退出机制”，帮我避免了在一些低效项目上浪费过多精力。总而言之，这本书提供了一个内生的、可复制的“成事框架”，帮助读者从根本上提升解决问题的能力和执行效率，而不是依赖外部的激励或运气。
评分这本书的书名确实引人注目，让我忍不住想一探究竟。我最近刚读完，整体感觉还算不错，尤其是在构建思维框架和提高行动效率方面，提供了一些非常实用的工具。首先，书中对“思考”的定义非常深入，它不仅仅是头脑中的灵感闪现，更像是一种结构化的过程。作者花了大量的篇幅去解析如何将抽象的想法转化为具体的步骤，这一点对我帮助很大。我过去常常因为想法太多而不知从何下手，这本书提供了一个清晰的路线图，教我如何筛选、评估和优先级排序。特别是关于“目标分解”的部分，它不仅仅停留在理论层面，还给出了很多可操作的案例，让那些看似宏大的目标变得触手可及。我记得书中提到一个“反向规划法”，就是先确定最终结果，然后一步步往回推导，这个方法让我对自己的项目管理有了全新的认识。这本书的叙述风格比较严谨，逻辑性很强，读起来需要一定的专注度，但一旦跟上作者的思路，你会发现很多困扰已久的难题似乎都有了答案。它不是那种鸡汤式的成功学读物，更像是一本实用的“方法论手册”。
评分说实话，初翻这本书时，我有点担心它会过于理论化，变成一本晦涩难懂的哲学著作。但出乎意料的是，作者的语言非常接地气，即便是讨论复杂的认知科学原理，也能用日常的例子来阐述。给我留下最深刻印象的是关于“执行力”的章节。我一直认为自己是个行动派，但这本书挑战了我对“行动”的理解。作者强调，真正的成事不仅仅是“做”，更是在“做”的过程中不断地修正和优化。书中提出的“最小可行性验证（MVP）”理念，我之前只在商业领域听说过，但作者将其推广到了个人成事的方方面面，比如学习一项新技能，或者建立一个人际关系网络。这让我意识到，我们常常追求完美主义，反而错失了快速迭代的机会。这本书的价值在于它打破了许多思维定势，鼓励读者从小处着手，快速试错，并从失败中吸取教训。它的排版设计也很用心，穿插的图表和流程图帮助我更好地消化了那些比较抽象的概念。这本书让我从“我要做成一件事”的焦虑，转变为“我能用什么方法验证这件事”的积极心态。
评分读完这本书，我最大的感受是它提供了一种全新的“系统性”看待问题的视角。过去我总喜欢把成事看作是运气、天赋或者机遇的叠加，但这本书系统地展示了背后隐藏的规则和规律。尤其欣赏作者对于“心流”状态的深入剖析，并教导我们如何通过调整环境和任务难度来更容易地进入这种高效的工作状态。这对我个人的时间管理有着立竿见影的效果。以前感觉时间总是不够用，读完后才明白，关键不在于时间本身有多少，而在于单位时间内注意力的集中程度。书中关于“专注力管理”的部分，提供了一套完整的“断舍离”策略，不仅是物品上的，更是信息和干扰源上的。此外，作者在论证观点时，引用了大量的心理学和社会学的研究成果，这使得整本书的论据非常扎实，而不是空泛的口号。对于那些追求深度工作和长期主义的人来说，这本书绝对是值得反复阅读的案头工具书，它能帮你建立起一个坚不可摧的内在工作引擎。
评分这本书的阅读体验是渐进式的，一开始觉得内容有些庞杂，各种概念交织在一起，需要耐心梳理。但随着深入，我发现这些看似分散的点，其实都是围绕着一个核心逻辑在运转：如何高效地将“意图”转化为“现实”。特别喜欢书中对“反馈回路”的强调。很多时候我们做了一件事，却没有得到及时的、建设性的反馈，导致行动偏离轨道。这本书详细介绍了如何主动构建这种反馈机制，无论是在自我反思中，还是在与他人的协作中。这对于我理解团队合作中的效率瓶颈非常有启发。而且，这本书在讨论“成事”时，没有回避失败的必然性，反而将其视为信息收集的一部分，这种坦诚的态度让人倍感亲切。它不是那种让你盲目乐观的书，而是让你理性地、有方法地去面对困难和挑战。语言风格上，有时候会显得略微学术化，但总体上保持了对话的姿态，像一个经验丰富的前辈在手把手教你如何构建自己的“成功操作系统”。
评分史老师。又温习了一遍。
评分中国版的《高效能人士的七个习惯》！真是有特色的“七个习惯”！我们的行事方式总是在文化的圈圈里打转~
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