譯者序
緻謝
作者簡介
第一部分理解什麼是創新
第1章發明與創新
1.1發明與創新的關係
1.2發明與隨機性因素
1.3發明的分類
1.4商業發明與技術發明
1.5內部發明與外部發明
1.6分裂性創新
1.7漸進性創新
1.8破壞性發明
1.9足夠好的創新
1.10有針對性的發明和創新
第2章革新性價值
2.1感知價值
2.2消費取嚮的影響
2.3商業模式以及生活方式
2.4時間、金錢、簡單化
2.5革新性價值
2.6觸發點
2.7早期接納者
第3章創新生命周期
3.1創新的種類
3.2創新生命周期的幾個階段
3.3創新生命周期中的拐點
3.4理想化的創新生命周期
第二部分商業和技術生命周期
第4章商業生命周期
4.1商業生命周期的內涵
4.2産品生命周期
4.3産品生命周期中的拐點
4.4産品生命周期和創新生命周期
4.5市場生命周期
4.6市場生命周期中的拐點
4.7市場生命周期的度量
4.8市場生命周期和創新生命周期
4.9公司生命周期
4.10公司麵臨的壓力
4.11公司生命周期和創新生命周期
4.12全部4種商業生命周期
第5章創新生命周期的停滯
5.1創新生命周期的壓力
5.2隨機性因素的錶現形式
5.3重疊的觀點
5.4産品消費品化
5.5産品投放鏈
5.6革新性價值鏈
5.7高管的觀點：創新的風險很大
5.8管理團隊在漸進性創新中的挑戰
5.9競爭對手在創新生命周期中的優勢
第6章分裂創新生命周期
6.1打破思維定式
6.2製造思維定式
6.3無處不在的臆斷
6.4知識産權
6.5産品投放鏈中的利益相關者
第7章創新檢查清單
7.1縱覽創新檢查清單
7.2分離消費者的革新性價值的驅動力
7.3徹底理解你的産品投放鏈
7.4統一公司內的不同觀點
7.5分離産品投放鏈中的痛點
7.6重新激勵革新性價值鏈
7.7確定一個“足夠好”的産品
7.8奪取拉鋸戰的控製權
7.9消除臆斷
7.10識彆創新生命周期的停滯
7.11將産品假想為消費品
7.12分離知識産權
7.13把知識産權映射到新市場中
7.14創造分裂性創新
7.15投資分裂性創新
第三部分不同目標的創新
第8章從零開始的創新
8.1創新不同於發明
8.2僅僅酷是不夠的
8.3為發明而分離市場
8.4分離消費者的需求
8.5分離消費者的革新性價值的驅動力
8.6確定一個“足夠好”的産品
8.7奪取拉鋸戰的控製權
第9章IT方案創新
9.1集中式的IT和分散式的IT
9.2分離消費者的革新性價值的驅動力
9.3徹底理解你的産品投放鏈
9.4統一公司內的不同觀點
9.5分離産品投放鏈中的痛點
9.6重新激活革新性價值鏈
9.7確定一個“足夠好”的産品
9.8奪取拉鋸戰的控製權
9.9消除臆斷
9.10識彆創新生命周期的停滯
9.11將産品假想為消費品
9.12分離知識産權
第10章為支配市場而創新
10.1市場和消費品化
10.2轉戰不同的市場
10.3有時候領先會招緻最快的失敗
10.4分離消費者的革新性價值的驅動力
10.5徹底理解你的産品投放鏈
10.6統一公司內的不同觀點
10.7分離産品投放鏈中的痛點
10.8重新激勵革新性價值鏈
10.9確定一個“足夠好”的産品
10.10奪取拉鋸戰的控製權
10.11消除臆斷
10.12識彆創新生命周期的停滯
10.13將産品假想為消費品
10.14分離知識産權
10.15把知識産權映射到新市場中
10.16創造分裂性創新
第11章為徵服而創新
11.1迴顧商業生命周期
11.2分離消費者的革新性價值的驅動力
11.3徹底理解對手的産品投放鏈
11.4統一公司內的不同觀點
11.5分離競爭對手的産品投放鏈中的痛點
11.6重新激勵革新性價值鏈
11.7確定一個“足夠好”的産品
11.8奪取拉鋸戰的控製權
11.9消除臆斷
11.10識彆創新生命周期的停滯
11.11把産品假想為消費品
11.12分離知識産權
11.13把知識産權映射到新市場中
11.14創造分裂性創新
第12章為分裂而創新
12.1市場逆嚮工程
12.2分離消費者的革新性價值的驅動力
12.3確定一個“足夠好”的産品
12.4充分理解産品投放鏈
12.5分離産品投放鏈中的痛點
12.6奪取拉鋸戰的控製權
12.7發現對手創新生命周期的停滯
12.8分離知識産權
12.9把知識産權映射到新市場中
12.10創造分裂性創新
第13章組織結構：從産品到解決方案
13.1産品和解決方案
13.2組織結構的變化
13.3産品公司
13.4重新貼牌
13.5行政命令
13.6覆蓋型組織結構
13.7解決方案團隊
13.8解決方案公司
第四部分創新部署
第14章評估創新的價值
14.1發明和創新
14.2評估發明的價值
14.3專利
14.4商業秘密
14.5搶占市場
14.6關係和閤作夥伴
14.7持久度
14.8評估創新
14.9多元化的市場
第15章把創新帶入市場
15.115秒製勝
15.2準備好像莊傢那樣思考瞭嗎？
15.3展示估價結果
15.4單頁簡介
15.5與投資人會麵
15.6隱匿的分裂
第五部分實踐創新
第16章創新用例
16.1用例，而非案例分析
16.2用例1：確定你的客戶
16.3用例2：以革新性價值為目標
16.4用例3：革新性價值方麵的製約
16.5用例4：盡可能與生活方式相結閤
· · · · · · (收起)