具體描述
《如何管理軟件企業(第2版)》適閤軟件企業（或其他行業的軟件部門）的各級經理（包括公司領導、部門經理和項目經理）和管理人員參考閱讀。用“一幅圖、一句話”來闡述係統性的軟件企業管理方法，主要論述企業根本目標、企業道德、決策與執行、法治與人治、企業管理中的經濟學原理、如何贏得客戶。企業戰略管理。以及使企業持續進步的十項措施：企業問題分析、優化盈利模式、領域需求研究、優化技術方案、反省過錯不二過、優化組織結構、優化人力資源、優化流程製度、建設管理平颱、提升全員技能。集成化流程和工具。主要論述營銷客服過程、項目管理過程、項目研發過程、支持過程，以及配套的集成化管理工具。
作者簡介
黃曙江，1978年齣生於浙江諸暨，2000年畢業於西北工業大學計算機科學與工程係，獲得學土學位。2004年加入上海漫索計算機科技有限公司，一直負責“集成化研發管理平颱”的研發工作，現任公司研發總監。
林銳，1973年生。1994年和1996年獲西安電子科技大學應用物理學士學位和微電子碩士學位，2000年獲浙江大學計算機應用博士學位。
2000年7月加入上海貝爾有限公司，從事軟件工程、項目管理和CMM的研究推廣工作，2003年7月當選為Alcatel集團技術專傢(Alcatel 集團授予為保持全球技術領先地位做齣突齣貢獻的技術專傢榮譽和資格)。
2004年初創建上海漫索計算機科技有限公司(http://www.mansuo.com )，緻力於創作適閤國內軟件企業需求的管理方法論和軟件産品。從2000年至今，林銳博士在程序設計、用戶界麵設計、軟件工程、項目管理、CMMI與軟件過程改進、IT企業研發管理、軟件企業管理等領域纍計齣版著作8部，擁有數十萬名讀者，成為國內軟件企業管理方法論的領先者。
李江博，1983年生。2001年至2005年，就讀於商丘師範學院計算機係，獲學士學位。2005年至2008年，就讀於華東師範大學，獲碩士學位。大學期間榮獲河南省優秀大學畢業生。2006年加入上海漫索計算機科技有限公司，先後從事軟件開發和營銷客服工作。現擔任公司營銷總監和企業管理谘詢師。
目錄資訊
· · · · · · (收起)
讀後感
用戶評價
這本書的名字聽起來就十分吸引人，特彆是對於那些正在或者計劃在軟件行業創業的人來說。我一直對如何有效地管理一傢軟件公司充滿好奇，畢竟軟件行業與其他傳統行業有著顯著的區彆，它更側重於創新、快速迭代以及對人纔的依賴。拿到這本書，我第一個想法就是，它是否能為我解答關於團隊建設、項目管理、産品生命周期規劃，甚至是市場推廣和盈利模式設計等方麵的睏惑。我想瞭解作者是如何看待技術決策在企業戰略中的地位，以及如何平衡技術創新與商業目標的實現。我特彆關注書中是否會分享一些實際的案例，比如某個知名的軟件公司是如何剋服行業內的普遍挑戰，最終取得成功的。畢竟，紙上談兵不如實戰經驗，能夠藉鑒前人的成功與失敗，對於初創企業來說是無價的。我期待這本書能提供一些可操作的框架和方法論，幫助我理解軟件企業的獨特性，並從中學習到如何建立一個高績效的團隊，如何在這個競爭激烈的市場中找到自己的定位，並且持續地為客戶創造價值。這本書的名字本身就包含瞭“管理”和“軟件企業”這兩個關鍵詞，這兩個詞的結閤，預示著這本書將深入探討軟件行業特有的管理挑戰與解決方案，這正是我迫切需要瞭解的。
评分這本書的名稱《如何管理軟件企業》讓我聯想到瞭一些在科技行業叱吒風雲的公司，它們之所以能夠取得如此巨大的成就，我想一定離不開其背後精細化的管理體係。我希望這本書能夠為我揭示一些軟件企業在不同發展階段所麵臨的管理挑戰，以及相應的解決方案。例如，從初創期的快速擴張，到成長期如何保持創新活力，再到成熟期如何應對市場飽和和競爭壓力。我特彆想知道，書中是否會探討如何建立一個靈活且適應性強的組織架構，以應對軟件行業瞬息萬變的外部環境。在技術層麵，我關注書中是否會討論關於敏捷開發、DevOps等先進的開發理念，以及如何在企業內部推廣和落地這些理念。同時，作為企業管理者，如何做齣明智的技術選型、産品路綫圖規劃，以及如何進行有效的資源分配，這些都是我非常希望從中學習到的。這本書的標題讓我對它充滿瞭期待，我相信它能為我提供寶貴的管理智慧，幫助我更好地理解和應對軟件企業的復雜性。
评分本書的書名《如何管理軟件企業》直接點齣瞭我作為一名關注科技行業發展的讀者所關心的核心問題。軟件企業不僅僅是技術的集閤，更是人纔、流程和戰略的有機結閤體。我希望這本書能為我提供一套係統性的管理框架，幫助我理解軟件企業在運營過程中所麵臨的獨特挑戰，並從中學習如何應對。我特彆想知道，書中是如何闡述“敏捷”這一概念在軟件企業中的真正應用，以及如何將其融入到企業文化的方方麵麵，從産品研發到市場推廣。同時，我也對書中關於如何構建一個能夠持續吸引和留住頂尖技術人纔的管理策略很感興趣。在高科技行業，人纔是最寶貴的財富，如何發掘、培養和激勵這些人纔，直接關係到企業的生死存亡。此外，我期待書中能夠深入探討軟件企業的商業模式創新，以及如何在這個日益飽和的市場中找到屬於自己的藍海。
评分我一直認為，軟件企業是一個充滿活力和機遇的領域，但同時，它也麵臨著許多獨特的管理挑戰。這本書的名稱《如何管理軟件企業》正是我一直想探索的主題。我希望這本書能夠為我提供關於如何建立一個能夠適應快速變化的市場環境的組織架構，以及如何在這種環境中保持企業的核心競爭力。我特彆關注書中是否會分享一些關於如何有效地進行項目管理，如何確保軟件開發流程的順暢和高效的經驗。同時，我也對書中關於如何激勵和培養軟件人纔，以及如何構建一種積極嚮上、鼓勵創新的企業文化很感興趣。畢竟，軟件企業的成功很大程度上取決於其人纔和文化。此外，我還想瞭解，在這個數字化浪潮席捲全球的時代，軟件企業應該如何利用技術優勢，抓住市場機遇，實現可持續的增長。
评分作為一名對軟件行業發展趨勢頗為關注的讀者，這本書的名字《如何管理軟件企業》立刻吸引瞭我的目光。在我看來，軟件企業的成功與否，很大程度上取決於其管理能力。我特彆想瞭解，書中是如何闡述“管理”這一概念在軟件企業中的獨特之處。軟件開發往往是一個高度創新和協作的過程，而管理則需要在這其中找到平衡點，既要鼓勵創意，又要保證項目的按時按質交付。我非常好奇作者是否會深入探討如何構建一個高效的開發團隊，如何激勵工程師們持續學習和創新，以及如何處理好團隊內部的技術分歧和協作問題。在我看來，優秀的人纔是軟件企業的核心資産，如何發掘、培養和留住這些人纔，是任何一傢軟件企業都必須麵對的挑戰。因此，我期待這本書能夠提供一些關於人纔管理、團隊建設以及企業文化塑造的深刻見解。此外，我對軟件産品的市場推廣和銷售策略也很感興趣，尤其是在這個競爭異常激烈的市場環境下，企業應該如何脫穎而齣，獲得用戶的青睞，並最終實現商業上的成功。
评分在我看來，軟件企業與傳統製造業有著本質上的不同，它更加依賴於知識、人纔和持續的創新。因此，這本書的名稱《如何管理軟件企業》立刻勾起瞭我的閱讀興趣。我希望這本書能夠深入剖析軟件企業的運作邏輯，並提供切實可行的管理建議。我特彆想瞭解，作者是如何看待軟件産品的生命周期管理，從概念提齣、開發、測試、發布到後期的維護和迭代，如何在每一個環節都做到精益求精。在團隊管理方麵，我十分關注書中是否會分享如何構建一個多元化、包容性的工作環境，以及如何有效地激勵和賦能團隊成員。畢竟，軟件開發是一個高度依賴協作和創造力的過程，一個積極嚮上、充滿活力的團隊是企業成功的基石。此外，我也對書中關於軟件企業的風險管理和閤規性問題很感興趣，尤其是在數據安全和知識産權保護日益受到重視的今天，企業應該如何規避潛在的風險，並建立完善的閤規體係。
评分閱讀一本關於“如何管理軟件企業”的書，對我來說，不僅僅是獲取知識，更是一種對行業深刻理解的探索。軟件企業的獨特性在於其無形的産齣——代碼、算法、解決方案，這些都與傳統的物理産品截然不同。我希望這本書能夠深入挖掘這種獨特性在管理層麵帶來的具體影響。例如，在人纔管理上，如何理解和滿足軟件工程師的心理需求，如何建立有效的職業發展通道，以及如何評估和激勵那些高度依賴創造力的個體？這些都是我迫切希望從書中找到答案的。我尤其關注書中是否會探討如何構建一個能夠持續湧現創新思想的企業文化，以及如何將這些創新想法轉化為可落地的産品和服務。在項目管理上，我期待書中能提供一些不同於傳統項目管理的、更適閤軟件開發的範式，例如如何應對需求變更、如何進行有效的風險評估和規避。此外，我還想瞭解，在軟件行業這個快速變化的領域，企業應該如何製定長期的戰略規劃，並如何靈活調整以適應市場變化。
评分我一直認為，在軟件開發過程中，僅僅擁有齣色的技術是不夠的，更重要的是如何將這些技術有效地轉化為商業價值。這本書的名字，恰好點齣瞭我心中的痛點。我特彆想知道，作者是如何理解“管理”在軟件企業中的真正含義。是僅僅指項目管理和流程規範？還是包含更深層次的企業文化建設、人纔激勵機製，甚至是組織架構的優化？我對書中關於如何應對軟件行業快速變化的態度很感興趣，例如，在技術更新迭代如此迅速的背景下，企業應該如何保持敏捷性，不被時代淘汰。書中是否會提供一些關於技術債務管理、代碼質量控製的策略？這些細節對於確保軟件産品的長期健康發展至關重要。此外，我也期待書中能夠探討軟件企業的盈利模式，如何在激烈的市場競爭中找到可持續的盈利點。是訂閱製？授權費？還是通過增值服務來盈利？這些都是我非常想從這本書中找到答案的問題。讀這本書，我希望能夠獲得一些關於軟件企業運營的係統性知識，而不是零散的信息。
评分作為一名對科技行業充滿熱情的人，我對如何構建和運營一傢成功的軟件企業有著濃厚的興趣。這本書的名字《如何管理軟件企業》正好切閤瞭我心中的疑問。我特彆想瞭解，作者是如何看待軟件企業在快速迭代和市場變化中的管理之道。我期待書中能夠分享一些關於如何建立一個高效、協作的開發團隊的經驗，以及如何在這種團隊中培養創新思維和解決問題的能力。同時，我也對書中關於如何製定清晰的産品發展戰略，以及如何平衡技術投入和商業收益的觀點很感興趣。在軟件行業，産品往往是企業的生命綫，而有效的管理則是産品成功的保障。此外，我希望這本書能夠提供一些關於軟件企業融資、閤作夥伴關係以及國際化擴張等方麵的見解，這些都是決定企業能否實現長期發展的重要因素。
评分這本書的名字《如何管理軟件企業》立刻引起瞭我的注意，因為我一直覺得，軟件企業的管理與傳統行業的管理有著很大的不同。它需要一種更加靈活、更加注重創新的思維方式。我非常期待書中能夠深入探討如何構建一個能夠激發員工創造力的企業文化，如何讓團隊成員在充滿挑戰的項目中保持高昂的士氣和責任感。在技術管理方麵，我希望這本書能夠提供一些關於如何選擇和應用前沿技術的指導，以及如何管理技術債務，保證軟件産品的長期穩定性和可維護性。此外，我也對書中關於軟件企業的市場營銷策略和客戶關係管理很感興趣。在這個競爭激烈的市場中，如何有效地推廣産品，如何建立牢固的客戶忠誠度，是企業能否持續發展的關鍵。我希望這本書能夠提供一些切實可行的案例和經驗，幫助我更好地理解軟件企業的成功之道。
评分儲蓄知識
评分通俗易懂，但針對軟件企業的管理方法論還是不夠透徹； 後半部在講解自己公司的産品，有效無奈。
评分通俗易懂，但針對軟件企業的管理方法論還是不夠透徹； 後半部在講解自己公司的産品，有效無奈。
评分對國人寫技術/管理絕望！！！！！！ 第二次發錶此種觀點！！！！！！！！！！！！ 為神馬我還要！！！浪費錢！！！！！！！！！！！！！！！
评分儲蓄知識
相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜索引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2026 onlinetoolsland.com All Rights Reserved. 本本书屋 版权所有