欧州最负盛名的管理大师之一,也是西蒙-库彻伙伴战略与市场咨询公司的董事长和首席执行官,同时兼任哈佛商学院、斯坦福大学、伦敦商学院客座教授,曾担任过欧州市场科学研究所所长.以及数家欧美公司和基金会的监事会成员
赫尔曼·西蒙在工商管理方面的著作颇丰,思维管理:目光远大的公司与价格管理、价格管理:理论、战略与实务、信誉与市场战略 、新产品的价格策略等,这些著作都体现了西蒙的一贯风格,著作中富含来自企业,用于企业的高含金量的案例
和观点,对实践极具借鉴意义。
罗伯特·多兰 执教于哈佛商学院,讲授课程为《营销管理》,精通产品发展与定价策略,在哈佛大学教授 MBA 与战略营销管理课程,曾著有《战略性营销管理》和《新产品开发的管理》。
发表于2024-11-25
定价圣经 2024 pdf epub mobi 电子书
作为采购人员。。我非常推荐看这本书。。 中国目前来说还是简单的成本、利润定价法。。。 而竞争性定价等等,在未来的市场里,会越来越多的应用。于是,情况会越来越复杂。 在这之前,我们自然要多分清楚定价这本身的概念和技巧。。
评分有实际经验会更有共鸣。定价是知易行难的过程。但,知与不知还是有差异的。越复杂,分析、策略的重要性越超过直觉。也很赞同对信息的强调。分析对信息质量的提高是有限的。很多公司不是没有分析的方法,是没有获得信息的方法。
评分影响利润的要素是: 1、利润=销售收入-成本;成本包括变动成本和固定成本 2、销售收入=销量(单位)*价格 3、变动成本=单位变动成本*销量 全书是影响利润的要素来展开的。 之前我从来没有想过,提高1%的价格有可能使净利润增加12%。书中有许许多多诸如此类的案例震撼了我。 ...
评分有实际经验会更有共鸣。定价是知易行难的过程。但,知与不知还是有差异的。越复杂,分析、策略的重要性越超过直觉。也很赞同对信息的强调。分析对信息质量的提高是有限的。很多公司不是没有分析的方法,是没有获得信息的方法。
评分有实际经验会更有共鸣。定价是知易行难的过程。但,知与不知还是有差异的。越复杂,分析、策略的重要性越超过直觉。也很赞同对信息的强调。分析对信息质量的提高是有限的。很多公司不是没有分析的方法,是没有获得信息的方法。
图书标签: 商业 定价 营销 管理 市场营销 经营分析 市场供求 经济
“我们一定要涨价”、“每天涨1角钱,设法让客户相信他们买得物有所值”,“让市场决定价格”、“我们的价格应该和竞争对手的价格保持一致”,你是不是也这样说过呢,7或者干脆只凭经验定价,例如只在成本的基础上加上标准计价?调查显示,有88%的企业没有认真研究过定价。
我们的客户和竞争者都处于一个相当复杂的市场环境中,而很多企业的产品又都实行了“水平式产品扩张”或者“垂直式产品扩张”,这使得定价变得更加复杂。在这种情况下,如果依然抱着“差不多就行”的心态来定价,无疑将对企业的赢利状况构成严重威胁。只有敏锐的定价分析和判断才会带来丰厚的收益。
《定价圣经:提高1%的价格可使净利润增加12%(白金版)》旨在帮助企业通过改进定价思维取得最佳财务业绩,从而提高公司的利润。书中依据企业的真实范例来说明最佳定价思维,重点阐释经事实证明很成功的技巧和框架,也就是当今全世界高明定价者用以提高利润的定价技巧,从而为高层管理者、财务总监、会计主管、市场总监和销售经理以及其他人员提供一套行之有效的定价体系。
不错~
评分要死要活看了十天,虽然过程比较煎熬,但是内容对自己却十分有用。对于没有定价方面基础的人,看之前建议补充一点定价方面的基础知识,方便对书中内容理解更透彻,没有相关基础也没关系,大不了多看几遍。
评分不错~
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