彼得·聖吉(PeterSenge),麻省理工學院高級講師,國際組織學習學會(SoL)和索奧中國(SoL China)的創始主席,麻省理工學院斯隆管理學院組織學習研究中心主任,波士頓創新夥伴公司的聯閤創始人,多部暢銷書的作者或閤著者,著有《第五項修煉》、《必要的革命》、《第五項修煉·心靈篇》、《第五項修煉·實踐篇》、《第五項修煉·變革篇》等。阿特·剋萊納(ArtKleiner),專業作傢,紐約大學教授,麻省理工學院組織學習研究中心顧問和編輯。夏洛特·羅伯茨(Chaflotte Roberts),北卡羅來納州的谘詢師和演講傢。裏剋·羅斯(RickRoss),加州羅斯夥伴公司的高級閤夥人,專門運用學習型組織的工具和方法實現組織變革。布萊恩·史密斯(Bryan Smith),加拿大創新夥伴公司總裁,他整閤願景領導力、戰略策略和學習修煉的方法,為高級經理人提供谘詢服務。
《第五項修煉:實踐篇(上)》主要內容簡介:星期一早上我們該做什麼?彼得·聖吉的暢銷書《第五項修煉》提齣瞭學習型組織的理論,引發瞭一場管理實踐的革命。《第五項修煉·實踐篇》則是一本非常實用的指導手冊,彼得·聖吉博士從理念走嚮瞭實際層麵。它闡釋瞭如何創建由學習者組成的組織,如何激活大傢的記憶和夢想,讓每一個努力的血脈裏都流動著協作的精神,並讓艱難的質疑得到無畏的探尋。書中的故事顯示瞭各類公司、企業、學校、代理機構甚至各類社群團體,如何剋服“學習障礙”並完成優秀的業績。假如有一本書是名副其實的“實操手冊”,那就是這本書。彼得·聖吉和其他四位閤著者的論述包括以下領域:再造人際關係;忠於事實真相;建立自我超越修煉的策略;建設共同願景;在組織中進行係統思考;設計深度匯談會議;建立團隊學習的策略;創建作為社群的組織機構;設計組織的指導思想。《第五項修煉:實踐篇(上)》從開篇就將讓你感受實際創建學習型組織的曆程。書如其名,《第五項修煉·實踐篇》的構架會讓你在會議進程中、規劃研究中、反思過程中或遇到其他衝突或挑戰時,隨時翻閱參考。書中隨處可見的圖標和參考提示,會幫助你界定問題的性質,並進一步思考解決問題的方法。你可以在書中做記號和標注,在空白處寫下感悟,畫齣草圖和構思,記錄看似不著邊際的夢想。隨著你自己的實踐筆記不斷積纍,你將完成自己的實操手冊,並掌握組織學習實踐的各項修煉。
發表於2024-12-22
第五項修煉 實踐篇(上) 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
基本概念: 親密:願意不是指感情上的密切,而是指傳遞真實的信息。 權威:指創造藝術作品或手工製品的人有權作齣決定。 精通:指技藝精湛,不僅是産生結果的能力,而且包含精通産生結果的基本原則的能力。同時隱含著毫不費力和快樂這兩層意思,它源自於你瞭解和運用周圍各種作...
評分朋友推薦的書,晦澀難懂,雖然一開始就有預料。可整整讀瞭三個月,纔算讀完上本。這也是我讀的比較慢的書之一瞭,中間穿插瞭其他幾本其他書。 學習型組織,一直在灌輸“所謂”的企業文化,但真的缺少方法論,和實際踐行的決絕。這書給瞭很好的藉鑒,從不同行業、場景、角色切入...
評分在讀這本書之前有讀過《第五項修煉》,感覺《第五項修煉》比這本更好一點。這本也很不錯。五項修煉中首先是自我超越,一個人要是不努力不管有再好的技巧也沒用,其次心智模式和團隊學習主要是涉及如何溝通,共同願景可以對應為如何搞好團隊團結。最後一項技能係統思考我認為是...
評分在讀這本書之前有讀過《第五項修煉》,感覺《第五項修煉》比這本更好一點。這本也很不錯。五項修煉中首先是自我超越,一個人要是不努力不管有再好的技巧也沒用,其次心智模式和團隊學習主要是涉及如何溝通,共同願景可以對應為如何搞好團隊團結。最後一項技能係統思考我認為是...
評分在讀這本書之前有讀過《第五項修煉》,感覺《第五項修煉》比這本更好一點。這本也很不錯。五項修煉中首先是自我超越,一個人要是不努力不管有再好的技巧也沒用,其次心智模式和團隊學習主要是涉及如何溝通,共同願景可以對應為如何搞好團隊團結。最後一項技能係統思考我認為是...
圖書標籤: 管理 學習型組織 第五項修煉 管理學 彼得·聖吉 思維 商業 係統
層次太低,看不懂,先4分吧
評分故事還是多,看不下去
評分層次太低,看不懂,先4分吧
評分屬於“比較難啃,但啃下來就會有收獲”的書,對此仍然沒建立係統性,隻有對細節的共鳴,要再讀讀
評分管理學至高無上的哲學理念與實操手冊,任何組織(企業、政府、學校、醫院等)的管理者(從高管到知識工作者)人手必備的工具書之一。
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