巴里•施瓦茨Barry Schwartz
美国斯沃斯莫尔学院社会心理学教授,在2009年TED大会上做压轴演讲,阐述如何寻找我们失去的智慧。聆听他演讲的观众既有政府官员,也有商业人士,他的追随者遍布金融业、零售业、餐饮业、广告业、娱乐业等众多领域。
其著作《选择的悖论》自出版以来好评如潮,先后荣登美国《商业周刊》《福布斯》杂志年度十大畅销书,在全球以20多种语言发行。
他本人多次接受CNN、PBS、CBS等一线媒体的采访,他的文章频频发表于《纽约时报》《哈佛商业评论》《卫报》等顶级报刊杂志。
肯尼思•夏普Kenneth Sharpe
斯沃斯莫尔学院政治学教授,专门从事政治哲学、公共政策和美国外交政策的研究。
A reasoned yet urgent call to embrace and protect the essential, practical human quality that has been drummed out of our lives: wisdom.
It's in our nature to want to succeed. It's also human nature to want to do right. But we've lost how to balance the two. How do we get it back?
Practical Wisdom can help. "Practical wisdom" is the essential human quality that combines the fruits of our individual experiences with our empathy and intellect-an aim that Aristotle identified millennia ago. It's learning "the right way to do the right thing in a particular circumstance, with a particular person, at a particular time." But we have forgotten how to do this. In Practical Wisdom, Barry Schwartz and Kenneth Sharpe illuminate how to get back in touch with our wisdom: how to identify it, cultivate it, and enact it, and how to make ourselves healthier, wealthier, and wiser.
一句话书评:全书结合众多案例,从人心、人性本源逐步探寻至社会体制,历数金融、教育、医疗、刑事司法等机构的业态乱象,其中心思想归结为一点就是“己所不欲勿施于人”。(因是西方著作,作者认不得孔老先生,故而将其归为亚里士多德的“实践智慧”)
评分——提升责任意识 具备实践智慧 作为企业组织个体,但凡不想虚度时光,想要干出工作成绩、实现自身价值,就必须懂得并学会自律;作为企业组织本身,想要以高绩效团队不断助推组织发展,也必须提升员工的自律意识和自律能力。企业规章制度、岗位职责设置、项目考核节点、上级...
评分整本书主要对于现有各行制度的批判,扼杀了人性,成为制度的附庸。对于这一点我认为还是持有保留意见的。作者批判之后,并没有提出合理的解决方案,但文中强调实践的智慧或许给我们个人提供了一些解决之道。给我最深的就是试错了,文中提到的认知网络与模式识别,通过不断的去...
评分遗失的智慧,猛地听到这个书名,以为是一本传授高深秘籍的实操宝典,整体给人一种神秘的高大上感觉。其实核心的内容,从小的方面来说就是要求每个人要能有对具体事务分类汇总的能力,及对当事人共情的能力。从大的方面来说就是每个生活在现代社会中的人,如果能够具备优良的道...
评分遗失的智慧,猛地听到这个书名,以为是一本传授高深秘籍的实操宝典,整体给人一种神秘的高大上感觉。其实核心的内容,从小的方面来说就是要求每个人要能有对具体事务分类汇总的能力,及对当事人共情的能力。从大的方面来说就是每个生活在现代社会中的人,如果能够具备优良的道...
迷信管理主义迷失在规章中,过分分工过分标准化人们失去人性,缩减成机器程式或螺丝钉。Incentive治标不治本Rule无法涵盖所有可能性,制度反客为主而人沦为工具,改变制度唯一可行之途是改变个人,当人们明白virtue跟happiness紧密相关而非金钱权力时,制度自然朝着展现美德的方向发展,因为说到底,人生在世要的也只是快乐而非物质享受或权利操控。
评分只有audio没有找到电子书,等找到了来做笔记。前面有:如何机智的诚实但是又不伤人,类似EQ的使用,培养empathy. 后半部分大意:用rules让人思想禁锢,用incentives更是容易让人不“愿意”好好做事。设计合理系统,假定人出发点都是好的,才能把事情做好。
评分Despite its extensive coverage of relevant research and illuminating examples from a variety of professions, this book failed to deliver a systematic solution practical enough to advance our practical wisdom in paradoxical settings. Rules and incentives are certainly not enough, but a 330-page book without many teeth won't help either.
评分读了一章 和他上本风格好不同
评分只有audio没有找到电子书,等找到了来做笔记。前面有:如何机智的诚实但是又不伤人,类似EQ的使用,培养empathy. 后半部分大意:用rules让人思想禁锢,用incentives更是容易让人不“愿意”好好做事。设计合理系统,假定人出发点都是好的,才能把事情做好。
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