第一章 做個有效的管理者／1 第一節 企業管理的進化／3 第二節 管理的殘缺纔是“美”／9 第三節 管理漏洞是不滅的／17 第四節 殘缺製度下的經理／21 第五節 靠製度而不單靠道德／28第二章 說不齣來的叫文化／35 第一節 企業文化是包裝、規矩、宗教／37 第二節 在公開、公正、公平間平衡／40 第三節 企業到底是以誰為本／42 第四節 發自內心地服從／46 第五節 關於忠誠的是是非非／53 第六節 靠專業成為不可替代的／63 第七節 承擔有限責任／66 第八節 我們到底要對誰感恩／70第三章 認清管理者的定位／75 第一節 管理者的四種角色／77 第二節 管理者的另類作用／83 第三節 管理者的三個透明度／87 第四節 管理者是職業的“壞人”／90 第五節 不要變“公司行為”為“個人行為”／92 第六節 管理的最高境界是“三自”／94第四章 以平和的心態對待被管理／101 第一節 找到你的人生意義／103 第二節 彆跟我說你很特殊／115 第三節 你還在奢侈地曬太陽嗎／120 第四節 摺騰是檢驗人纔的唯一標準／124第五章 輔佐上司是第一要務／131 第一節 老闆與管理者來自不同物種／133 第二節 理解老闆的角度／145 第三節 老闆可憐又可愛／157 第四節 老闆會“吹”纔會贏／160 第五節 體會老闆對你的”態度”／163第六章 設身處地地輔助同僚／173 第一節 管理的中的“情、理、法”／175 第二節 另眼看團隊閤作／179 第三節 欠人情也是搞好人際關係的辦法／183 第四節 會議的意思／188第七章 全心全意地輔導下屬／193 第一節 做“三不”老闆／195 第二節 做他生命中的貴人／198 第三節 改變職業人的三個階段／205 第四節 你要為誰驕傲／208 第五節 針對員工特點來管理／214第八章 開展有效的管理實踐工作／221 第一節 盡量抓住提升的機會／223 第二節 承擔下屬的責任／226 第三節 被下屬誤解／230 第四節 沒有為下屬爭取機會／234 第五節 把下屬當朋友／239 第六節 彆盲目嚮下屬許諾／241
· · · · · · (收起)