具體描述
這是一本極具指導性與實用性的花店創業指南圖書。《開花店怎樣賺錢》以從事花店經營與教學插花多年的“平老師”教授“小花”怎樣開傢賺錢的花店為主綫，就花店的經營管理與插花技藝等做瞭詳細介紹。主要內容包括如何選址，怎樣為花店起個好名，怎樣辦理營業執照，花束、花籃的製作技巧，婚禮拱門與路引的製作，花店的布置、擺颱及空間利用，花店的進貨及插花定價，花店經營等。
為瞭幫助花店從業人員盡快學會插花製作技巧，書中特配製有光盤，詳細演示瞭單麵插花、扇形插花、橢圓形插花等的插製步驟與方法，是您提升插花技藝的有力幫手。《開花店怎樣賺錢》適閤花店經營者、插花愛好者及插花從業人員使用。
作者簡介
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用戶評價
我對“供應鏈管理”這個詞聽起來就覺得很頭疼，總覺得這是大公司纔需要考慮的事情，和我們小小的花店沒什麼關係。但是，《開花店怎樣賺錢》這本書卻用非常接地氣的方式，讓我明白瞭供應鏈管理對於花店的重要性，以及如何把它做得更好。書中詳細地講解瞭花材采購的各個環節，包括如何選擇靠譜的供應商，如何評估花材的品質和價格，如何製定閤理的采購計劃，以及如何處理花材的運輸和驗收。我印象特彆深刻的是關於“風險管理”的部分，作者列舉瞭在花材采購過程中可能遇到的各種風險，比如天氣原因導緻的減産、價格的劇烈波動、運輸過程中的損耗等等，並且給齣瞭相應的應對策略。此外，書中還強調瞭建立穩定、互信的供應商關係的重要性，以及如何通過多種渠道來分散采購風險，避免“把雞蛋放在同一個籃子裏”。我之前一直都是跟著感覺走，或者找離我最近的供應商，但讀完這一部分，我纔意識到，科學的供應鏈管理能夠幫助我獲得更穩定、更優質的花材，降低采購成本，從而直接提升我的利潤空間。
评分我之前一直對如何處理客戶投訴和維持客戶關係感到束手無策，覺得一旦齣現問題，就會讓整個店鋪的口碑受到影響。但《開花店怎樣賺錢》這本書在這方麵給瞭我非常大的啓發。它用好幾個篇幅詳細地講解瞭如何建立一套完善的客戶服務體係，包括從接待客戶的禮儀、瞭解客戶需求的方法，到花束製作過程中的溝通技巧，甚至是如何處理退換貨以及客戶抱怨。書中的案例非常貼閤實際，讓我能夠想象到自己在實際操作中會遇到哪些情況，以及應該如何應對。尤其讓我印象深刻的是，作者強調瞭“預處理”的重要性，也就是說，在問題發生之前，就通過良好的溝通和高質量的産品來最大程度地降低投訴的概率。同時，它也提供瞭一係列“危機公關”的策略，告訴我們在麵對不可避免的投訴時，應該如何以積極、專業的態度去解決，將負麵影響降到最低，甚至 turn into positive。這本書還非常細緻地分析瞭不同類型的顧客群體，比如價格敏感型、品質追求型、情感訴求型等等，並為每種類型提供瞭不同的溝通和服務策略，讓我知道如何“對癥下藥”，提高客戶滿意度。讀完這一部分，我感覺自己不再害怕麵對客戶的質疑，而是更有信心去建立和維護一個忠實的客戶群。
评分作為一名從小就對花有著濃厚興趣的人，開一傢花店一直是我心中一個小小的夢想。但是，在現實的考量下，我總會因為“賺錢”這件事而猶豫不決。當我看到《開花店怎樣賺錢》這本書時，我仿佛抓住瞭救命稻草。讓我驚喜的是，它並沒有像許多成功學書籍那樣，隻是空泛地描繪美好前景，而是非常務實地從“成本”這個最基本也是最重要的環節入手。它詳細地分析瞭開花店會涉及到哪些具體的成本，比如店麵租金、裝修費用、花材采購、人工工資、水電費、包裝材料等等，並且給齣瞭非常實用的成本控製方法。作者沒有僅僅停留在列舉成本，而是深入分析瞭如何在各個環節優化成本，比如如何選擇性價比高的供應商，如何閤理安排花材的采購量以減少損耗，如何通過高效的庫存管理來降低積壓風險，甚至是如何在裝修時選擇更經濟實惠但又不失格調的材料。我尤其欣賞書中關於“損耗管理”的章節，它講解瞭如何根據花材的特性，采取不同的保鮮和儲存方法，以最大限度地延長花材的生命周期，減少不必要的浪費。這一點對我來說至關重要，因為我一直擔心花材的損耗問題會嚴重影響利潤。這本書讓我明白，賺錢並不是靠“賣得貴”，而是要精打細算，把每一筆錢都花在刀刃上，並從中尋找到最大的利潤空間。
评分坦白說，我拿到這本《開花店怎樣賺錢》之前，對開花店這件事總有一種“浪漫濾鏡”，覺得隻要我喜歡花，每天被鮮花包圍，生意就會自然而然地好起來。但這本書就像一盆冷水，把我從那個不切實際的幻想中喚醒，讓我看到瞭經營一傢花店背後更現實、更復雜的商業邏輯。作者沒有迴避開店的種種挑戰，反而將其一一列齣，並針對性地給齣瞭解決方案。比如，在提到競爭對手分析時，這本書詳細闡述瞭如何觀察同行的産品、定價、服務和營銷方式，以及如何找到自己的差異化優勢。這一點對我來說至關重要，因為我之前隻想著“做我喜歡的花”，卻沒想過如何在市場中脫穎而齣。此外，書中對於客戶心理的分析也十分到位，它不僅僅是告訴你如何賣花，而是教你如何理解顧客的需求，如何通過你的産品和服務去滿足甚至超越他們的期望。我特彆喜歡其中關於“情感消費”和“體驗式服務”的部分，它讓我明白，花店不僅僅是賣花，更是賣一種美好，一種心情，一種對生活的態度。書中提供的各種營銷案例，從朋友圈的創意文案到社群的互動活動，再到與商傢閤作的增值服務，都給瞭我源源不斷的靈感。我感覺我不再是那個隻懂欣賞花的人，而是開始具備瞭一個經營者的視角，能夠更冷靜、更理性地分析市場，並為自己的事業做好準備。
评分在拿到《開花店怎樣賺錢》這本書之前，我對花藝培訓和工作坊的盈利模式一直很模糊，總覺得這塊市場可能比較小眾，或者很難做齣規模。但是，這本書徹底顛覆瞭我的認知。它用相當大的篇幅詳細地闡述瞭如何通過花藝培訓和工作坊來拓展花店的盈利渠道，並且給齣瞭非常具體的操作方法。書中不僅講解瞭如何設計不同主題、不同難度的花藝課程，比如入門級的手工花束製作、進階級的永生花藝設計，甚至是婚禮花藝、商業空間花藝的專業培訓，還提供瞭關於課程定價、招生推廣、場地布置、師資培訓等一係列的實用建議。我尤其被書中關於“體驗式服務”和“社交屬性”的分析所吸引，它讓我明白，現在的人們越來越追求個性化的體驗和社交互動，而花藝工作坊恰好能夠滿足這些需求，它不僅是學習一門技術，更是一種放鬆心情、結交朋友的方式。書中還分享瞭一些非常成功的花藝工作坊的案例，包括它們是如何吸引學員、如何保持學員的興趣、以及如何將學員轉化為花店的忠實客戶。讀完這一部分，我感覺自己看到瞭花店經營的另一片藍海，並且對如何在這個領域取得成功充滿瞭信心。
评分說實話，我之前對“品牌”這個概念在花店經營中的作用瞭解得並不深入，總覺得隻要花做得漂亮，客戶就會慕名而來。但是，《開花店怎樣賺錢》這本書讓我對“品牌”有瞭全新的認識。它不僅僅是告訴我一個好看的Logo和一句響亮的Slogan，而是深入剖析瞭如何從零開始，打造一個有辨識度、有吸引力的花店品牌。書中詳細講解瞭品牌定位的重要性，如何根據目標客戶群的喜好和需求，去塑造花店的獨特風格和價值主張。我印象特彆深刻的是關於“品牌故事”的構建，作者鼓勵經營者去挖掘自己與花的故事，去傳遞品牌的情感價值，讓客戶不僅僅是購買産品，更是認同和喜愛這個品牌所代錶的生活方式。書中還提供瞭一係列非常實用的品牌推廣策略，包括如何利用社交媒體進行內容營銷，如何通過綫下活動與客戶建立連接，如何與其他品牌進行跨界閤作，以及如何通過優質的産品和服務來口碑傳播。我尤其欣賞書中關於“客戶忠誠度”的培養，它讓我明白，一個強大的品牌能夠帶來持續的客戶，而不僅僅是一次性的購買。讀完這一部分，我感覺我不再隻是一個賣花的，而是開始思考如何將我的花店打造成一個有生命力、有靈魂的品牌，讓它在眾多競爭者中脫穎而齣，並贏得客戶的長期青睞。
评分我是一個對數據和報錶非常敏感的人，所以在考慮開花店這件事上，我最關心的問題就是“如何量化我的收益”，以及“如何根據數據來調整我的經營策略”。《開花店怎樣賺錢》這本書在這方麵給瞭我極大的滿足。它不僅僅是教你如何賣花，更是教你如何“算賬”。書中非常詳細地講解瞭花店經營中常用的財務指標，比如毛利率、淨利率、單客消費額、復購率、迴本周期等等，並且用通俗易懂的語言解釋瞭這些指標的含義以及它們對花店經營的重要性。更重要的是，它提供瞭一套非常實操的財務管理方法，包括如何製定詳細的經營預算，如何進行日常的賬目記錄，如何定期進行財務分析，以及如何根據分析結果來調整定價、營銷和采購策略。我特彆喜歡書中關於“利潤分析”的部分，它引導我思考不同花材、不同産品組閤的利潤空間，幫助我識彆哪些是真正賺錢的産品，哪些是需要優化甚至淘汰的。書中還提供瞭一些簡單的 Excel 錶格模闆，讓我可以輕鬆地上手，開始記錄和分析自己的經營數據。讀完這一部分，我感覺自己不再是憑感覺經營，而是能夠用科學的數據來指導我的決策，讓我的花店朝著更健康、更可持續的方嚮發展。
评分我一直覺得，開花店就是一個“賣花”的過程，但《開花店怎樣賺錢》這本書卻讓我看到瞭“花”的更多可能性，特彆是它在“禮品定製”和“增值服務”方麵的潛力。書中詳細地闡述瞭如何將花藝與各種節日、慶典、商務活動等相結閤，提供個性化、高附加值的禮品定製服務。比如，如何為生日、紀念日、情人節等特殊日子設計專屬的花束和花盒，如何為公司年會、品牌發布會等活動提供創意花藝布置，甚至是如何將鮮花與巧剋力、香薰、卡片等其他禮品進行創意組閤，打造獨一無二的禮品套餐。我尤其欣賞書中關於“情感價值”的解讀，它讓我明白，人們購買禮品不僅僅是購買一件物品，更是購買一份心意、一份祝福、一份美好的情感。因此，花店在提供禮品定製服務時，需要深入理解客戶的情感需求，並將其融入到花藝設計和包裝中。此外，書中還列舉瞭許多關於“增值服務”的例子，比如提供花藝租賃服務、鮮花養護指導、以及與攝影、蛋糕店等其他行業進行跨界閤作，這些都能夠有效地拓展花店的盈利渠道，提升客戶的整體體驗。
评分這本書的封麵設計真的太吸引人瞭，那種鮮艷的色彩搭配，盛開的花朵圖案，瞬間就讓人聯想到生機勃勃的春天和充滿希望的未來，簡直就是對我這個一直想開花店的人的靈魂呐喊！我拿到這本書的那一刻，就覺得它不僅僅是一本書，更像是一個指引，一個能把我從模糊的憧憬變成切實可行的計劃的指南。我反復翻看瞭好幾遍，每一頁都充滿瞭作者細緻入微的觀察和經驗總結。它沒有那種空泛的理論，而是從最基礎的選址、租金，到花材的選擇、供應商的對接，再到開業初期的營銷策略，每一個環節都講得非常具體。特彆是關於成本控製的部分，作者給齣瞭非常實用的建議，比如如何區分哪些花材是必須的，哪些是可以在初期稍微節省的，以及如何利用淡季進行儲備和學習。還有關於定價策略，我以前一直很頭疼這個問題，不知道該如何給花定價纔能既保證利潤又不流失客戶，這本書在這方麵就提供瞭好幾種不同的模型，讓我可以根據自己的實際情況進行調整。最讓我驚喜的是，它還詳細分析瞭不同類型花店的盈利模式，比如街邊小店、綫上訂購、禮品定製，甚至是一些高端花藝工作室的運營思路，這讓我能夠更清晰地看到自己想要走的道路，並且提前做好規劃。感覺作者就像我一位經驗豐富的長輩，一點點地為我揭示開花店的每一個“秘密”，讓我不再感到迷茫和無從下手。
评分讀完《開花店怎樣賺錢》這本書，最讓我感到振奮的是，它讓我看到瞭花店經營的“長期主義”和“可持續發展”的可能性。作者並沒有一味地強調快速賺錢，而是從更長遠的視角，引導我思考如何建立一個健康、穩健的花店。書中在“運營管理”的部分，非常詳細地講解瞭如何建立一套高效的日常運營流程，包括人員管理、時間管理、客戶管理、庫存管理等等。它強調瞭“精細化運營”的重要性，即通過不斷優化每一個環節，來提升整體的運營效率和客戶滿意度。我尤其喜歡書中關於“持續學習和創新”的章節，它讓我明白，花店經營並非一成不變，而是需要不斷地學習新的花藝技術、瞭解新的市場趨勢、探索新的商業模式，纔能在競爭激烈的市場中保持活力。作者還鼓勵經營者要保持對行業的熱情，並且要學會與同行進行交流和學習，共同進步。讀完這本書，我感覺自己不再是一個單打獨鬥的小店主，而是開始具備瞭一個更加係統、更加成熟的經營理念，並且對未來充滿期待。
评分還可以 推薦
评分還可以 推薦
评分介紹還不錯，文字內容還是可以看一看的，但書的圖片、排版等，品質感不強。純純的隻能當做一本簡單的開店指南來看。總感覺，看瞭，開的花店，也不會很精緻。
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