[美] 芭芭拉•凱萊曼
哈佛大學肯尼迪政府學院公共領導中心研究主任,獲耶魯大學政治科學博士學位。
主要研究領域為組織特徵、領導方式和追隨者風格的動態匹配機製等,撰寫瞭許多關於領導、統治和決策的著作和論文,對於現代企業領導理論與實踐具有重要的藉鑒價值。
著有《糟糕的領導力》(Bad Leadership: What It Is, How It Happens, Why It Matters)一書,並為《哈佛商業評論》、《紐約時報》、《華盛頓郵報》以及其他諸多著名刊物撰稿。
你有沒有想過,有的時候推動事件發展的,不是領導者,而是追隨者。那些沒有權力、權威和影響力的人對結果的影響比我們想象得更大,普遍意義更廣。
作者芭芭拉•凱萊曼在前人研究的基礎上,將追隨者分為孤立型、旁觀型、參與型、主動型和頑固型5種類型,涵蓋瞭從完全置身事外的追隨者到深深承諾、全心參與的追隨者,並總結齣5種類型追隨者的行為特徵,指齣領導力和追隨力可以基於相互尊重和信任而産生一種共生關係,優秀領導的職責是使其追隨者更加積極、有創造性,在需要的時候能夠提齣建設性的對策。
發表於2024-12-23
追隨力 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
做什麼樣的追隨者?——讀芭芭拉•凱萊曼《追隨力》 楊津濤(啓風) 在我們習慣的話語邏輯中,領導者是一個團體不可或缺的組成部分,對團體的興衰存亡有著至關重要的決定作用。但是哈佛大學肯尼迪政府學院的芭芭拉•凱萊曼在《追隨力》一...
評分做什麼樣的追隨者?——讀芭芭拉•凱萊曼《追隨力》 楊津濤(啓風) 在我們習慣的話語邏輯中,領導者是一個團體不可或缺的組成部分,對團體的興衰存亡有著至關重要的決定作用。但是哈佛大學肯尼迪政府學院的芭芭拉•凱萊曼在《追隨力》一...
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圖書標籤: 領導力 管理 心理學 認知科學 樂清館 個人管理 F27 5
提齣瞭追隨力的概念,但是分析不夠深入,比較多的是在講故事。
評分2013年6月接觸
評分提齣瞭追隨力的概念,但是分析不夠深入,比較多的是在講故事。
評分提齣瞭追隨力的概念,但是分析不夠深入,比較多的是在講故事。
評分追隨力是一個新的視角,可是選擇的案例以及得齣的觀點難免牽強。
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