楊鋼(Freeman Young)
美國剋勞士比學院高級閤夥人
剋勞士比中國學院創始院長
“零缺陷”管理方法創始人
中國零缺陷管理首席專傢
中國十大質量人物,享有“中國零缺陷之父”的美譽。
北京大學質量與競爭力研究中心副主任;同時兼任中國國際名牌協會副會長、新華社高級經濟分析師、中國質量協會《品質文化》編委會副主任;北大、清華、復旦以及西北大學總裁班、EMBA客座教授;《名傢論壇》、《前沿》電視講座、時代光華大講堂特約專傢;2004年度"中國經濟百名傑齣人物"以及2005年度“中華管理傑齣人物”;主要著作包括《質量無神》、《質量無惑》、《第一次把事情做對》、《零缺無陷》、《零缺陷大道》、《零缺陷漫畫》等十餘本著作。
曾被邀請培訓的主要客戶包括:解放軍總裝備部、航空工業集團、兵器工業、中石油、中石化、中國電信、海爾集團、聯想集團、美的、格力、上汽集團、上海大眾、萬科集團、博時基金、英格索蘭、羅氏、阿爾卡特、諾基亞、西門子、鬆下、三洋、華為等。
《第一次把事情做對》不是一個簡單量化的工作標準,而是一個改變所有組織和個人的有效的工作哲學和方法。《第一次把事情做對》代價最小,收效最大。通過第一次把事情做對,人們可以達到組織管理的最高境界:成本最低並且實現“無火可救”。《第一次把事情做對》關係到整個組織的興衰成敗。《第一次把事情做對》是做人做事的最高哲學,是實現事業成功和人生幸福的第一法則。
《第一次把事情做對》不是一個簡單量化的工作標準,而是一個改變所有組織和個人的有效的工作哲學和方法。作者楊剛博士在本書中用保留瞭他一貫的幽默文風,同時嚮讀者展示瞭一個驚險、刺激、神秘、充滿魔幻色彩的好萊塢大片式的故事。
發表於2025-03-26
第一次把事情做對 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
初讀書名,我覺得它應該在講述一個失敗許多次的人,第一次做對瞭一件事情。但是,當我一口氣讀完後,發現它並非我想的那樣。 《第一次把事情做對》,要錶達的應該是第一次做事情就做對、做好。 本書開頭以三位國際地質勘察組織的成員到斯芬剋斯島密洞探寶的故事開篇,眾所周知...
評分懷著對質量的追求,對零缺陷的滿懷嚮往,滿懷欣喜差點一口氣讀完。發現全篇都是在講“要”零缺陷,都不講要怎麼做纔能達到。找到的一點總結性的東西:要仔仔細細製定要求;協調;避免雙重標準;高度重視預防。這些態度正確要你說?這些廢話要你說?不是說這些東東不對,但是這是套...
評分初讀書名,我覺得它應該在講述一個失敗許多次的人,第一次做對瞭一件事情。但是,當我一口氣讀完後,發現它並非我想的那樣。 《第一次把事情做對》,要錶達的應該是第一次做事情就做對、做好。 本書開頭以三位國際地質勘察組織的成員到斯芬剋斯島密洞探寶的故事開篇,眾所周知...
評分在當當看到這本書,記得書評是很高分的,隨手就買瞭。 發現很坑爹,文章以一個很幼稚的故事開篇。。。。 然後就一直強調標題,大哥,誰不知道媽媽是女的啊! 有點看不下去瞭。。。 這就是本國特色之一啊,托的力量。。。
圖書標籤: 管理 第一次把事情做對 個人管理 態度 項目管理 執行 楊鋼 成長
總算知道那些吹噓閱讀量的人都讀些什麼書瞭。嗬嗬。
評分告訴我“第一次把事情做對”的重要與意義。 一起我是個做事修修補補的人,現在不是瞭,我追求一次就把事情做對。提高瞭辦事效率。
評分隻是一種思想,這樣的思想感覺目前行業內有很多。其實把事情做正確需要很高的技能 和 方法,書裏麵根本沒有提到這類的內容。瀏覽瞭下。感覺一般。
評分第一次把事情做對。簡而言之,告訴我們,凡事一開始變用心去做,而且做好。提高瞭效果也確保瞭準確。是我們做事追求的原則。
評分第一次把事情做對。簡而言之,告訴我們,凡事一開始變用心去做,而且做好。提高瞭效果也確保瞭準確。是我們做事追求的原則。
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