第五项修炼

彼得・圣吉（PeterM.Senge） 1947年出生于芝加哥，1970年于史丹福大学完成航空及太空工程学士学位后，进入麻省理工史隆管理学院读研究所，旋即被佛睿思特（JayForrester）教授的系统动力学整体动态搭配的管理新观念所吸引；1978年获得博士学位后，至今十余年来，他和麻省理工学院的一群工作伙伴及企业界人士，孜孜不倦地致力于将系统动力学与组织学习、创造原理、认知科学、群体深度对话与模拟演练游戏融合，发展出一种人类梦寐以求的组织蓝图――在其中，人们得以由工作中得出生命的意义、实现共同愿望的“学习型组织”。《第五项修炼》这部巨著便是他们研究成果的结晶。该书于1992年荣获世界企业学会（World Business Academy）最高荣誉的开拓者奖（PathfinderAward），以表彰其开拓管理新典范的卓越贡献。美国商业周刊也于同年推崇他为当代最杰出的新管理大师之一。他的理想，也感召了戴明（EdwardsDeming）、哈佛大学的阿吉瑞斯（ChrisArgyris）、麻省理工学院的雪恩（EdgarSchein）与熊恩（DonaldSchon）等大师级的前辈，以及一群有崇高理想的企业家们，成为他所主持的麻省理工学院“组织学习中心”的工作伙伴，共同为学习型组织的发展而努力，并朝向建立全球性的组织学习中心网络之目标迈进。

出版者:上海三联书店

作者:[美] 彼得·圣吉

页数:429

译者:郭进隆

出版时间:2003-07

价格:28.00元

装帧:平装

isbn号码:9787542608314

图书标签:管理学习型组织第五项修炼系统思考管理学学习知识管理思考

值得一读再读

读后感

以前都过这本书，现在都还记得啤酒故事给我的那种震撼，就像刚看24小时的感觉一样。 不过后来没有坚持下去，看了一半就停了，后来工作忙又顾不上看了，现在年底终于空闲一点了，重新再读。  

当今世界盛行的管理体系正在扼杀我们的员工。 当然，这话不是我说的，是质量管理大师Deming说的。在《The Fifth Discipline》的前言中提到，晚年（90岁）的Deming已几乎不再使用“全面质量管理 (Total Quality Management,TQM)“这些术语，认为TQM已经演变成了一堆浅薄的标签。...  

假如用上学时做paraphrase的方法来看待，这本书就是一个各种思想系统和思维分析的综合。它并不告诉企业主如何修炼提高利润的本事，而在个人意志的突破和个性的完善方面加以阐发和延伸，借此希望在商界——或是具体到某个企业——形成某种共识：即，学习型团体或组织才能更快进...  

几年前看过《第五项修炼》，大呼过瘾，开拓了思维。可以说系统思考和系统动力学很有使用价值，证券公司可以用来预测股市波动，政府可以用来制定宏观政策。然而现实上，这些都是非常困难的，就像动力学的许多偏微分方程求不出解一样。在数学中，很多偏微分方程是解不出来的，现...  

当今世界盛行的管理体系正在扼杀我们的员工。 当然，这话不是我说的，是质量管理大师Deming说的。在《The Fifth Discipline》的前言中提到，晚年（90岁）的Deming已几乎不再使用“全面质量管理 (Total Quality Management,TQM)“这些术语，认为TQM已经演变成了一堆浅薄的标签。...  

用户评价

我真的看过么？咋一点印象都木了

可以和系统思考参考着看，不过没有系统思考容易操作。本身也没有逻辑的失败深刻。

it is enlightenment.

观点不错，略显啰嗦，改天写notes

230/130-168，184，