羅莎貝斯•莫斯•坎特
哈佛商學院教授,被譽為“全球最具影響力的50位商業思想傢之一”、“全球最有影響力的50位女性之一”。
她同時還是“美國國傢品質奬”評選委員會主席,世界經濟論壇成員。2001年獲得美國學術界最高榮譽——“接觸管理學術奬章”。
她是哈佛大學高級領導項目的負責人,緻力於商業、教育、政府、法律以及公共健康領域的創新閤作。
本書是她在走訪瞭20多個國傢的350多傢大型公司的核心人物基礎上,曆時3年完成的。
領先型公司是能夠剋服睏難,建立起有彈性的企業文化,即使在動蕩時期也能夠蓬勃發展並帶給世界積極影響的公司。成為一傢領先型公司是所有企業的夢想,但是這個夢想應該如何實現,羅莎貝斯•莫斯•坎特在書中給齣瞭答案:重塑企業商業模式,建立以人為本的企業價值觀,宣揚富有包容性的企業精神,領先型公司將為自己開拓齣一片美好的未來。
羅莎貝斯•莫斯•坎特說過:“公司是社會中最有力量的實體,如果你關心世界是如何雲抓的,你就必須研究公司。”本書的主要研究對象就是大公司,特彆是具有全球化和新型商業模式的領先型公司。本書從新商業模式的重塑,塑造以人為本的企業價值觀和富有包容性的企業精神三個方麵論述瞭公司獲取成功。
發表於2024-11-08
公司的王道 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
這本書隻能說簡介很吸引,內容很無力,看完也不知道我們能如何,該如何。書中的例子隻能說都很遙遠,太特殊瞭,無法接上地氣。本來個人最為看重的是小公司如何成為大企業那一章節,但是裏麵的內容卻很讓讀者失望,除瞭內容偏少外,還是兜兜轉轉的反復嘮叨前麵說過的觀點。
評分這本書隻能說簡介很吸引,內容很無力,看完也不知道我們能如何,該如何。書中的例子隻能說都很遙遠,太特殊瞭,無法接上地氣。本來個人最為看重的是小公司如何成為大企業那一章節,但是裏麵的內容卻很讓讀者失望,除瞭內容偏少外,還是兜兜轉轉的反復嘮叨前麵說過的觀點。
評分對於外文的譯本書來說,我覺得最大的問題是翻譯。 外國人的語言錶達和寫作習慣本來就和中國人有很大不同,你讀外文原本的時候可能是一個感覺,你讀外文譯本的時候可能是另外一個感覺,你讀不同人的不同譯本的時候可能印象又是大不相同。這給閱讀理解本身帶來一定的...
評分這本書隻能說簡介很吸引,內容很無力,看完也不知道我們能如何,該如何。書中的例子隻能說都很遙遠,太特殊瞭,無法接上地氣。本來個人最為看重的是小公司如何成為大企業那一章節,但是裏麵的內容卻很讓讀者失望,除瞭內容偏少外,還是兜兜轉轉的反復嘮叨前麵說過的觀點。
評分這本書隻能說簡介很吸引,內容很無力,看完也不知道我們能如何,該如何。書中的例子隻能說都很遙遠,太特殊瞭,無法接上地氣。本來個人最為看重的是小公司如何成為大企業那一章節,但是裏麵的內容卻很讓讀者失望,除瞭內容偏少外,還是兜兜轉轉的反復嘮叨前麵說過的觀點。
圖書標籤: 商業 公司 管理 思維 商業企業 企業文化 管理學 互聯網
2014年3月17-19日讀。2014-78。
評分2014年3月17-19日讀。2014-78。
評分隨意翻閱《公司的王道》,先前幾頁沒有什麼好感,看到下麵這一段之後,想給個好評:要創建一個公司身份,就需要超越任務和交易,幫助本來沒有直接業務關係的人們建立起聯係。
評分隨意翻閱《公司的王道》,先前幾頁沒有什麼好感,看到下麵這一段之後,想給個好評:要創建一個公司身份,就需要超越任務和交易,幫助本來沒有直接業務關係的人們建立起聯係。
評分“社會主義公司價值觀”,作者提齣“領先型公司”的概念,並試圖建立一個人本價值觀模型,也就是更關注人,並通過關注人來關注業務而不是直接關注業務;公司還應對社區、社會乃至全世界盡到更多責任和義務,而最終這將是雙贏的。這是每一個想有所作為的企業都應該建立的價值觀、發展方嚮、發展模式。主要案例就是反復說IBM、寶潔、雷亞爾銀行、歐姆龍等等
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