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索尼的故事

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索尼的故事 pdf epub mobi 著者簡介

SONY的創始人


索尼的故事 pdf epub mobi 圖書描述

本書係盛田昭夫先生,在二次世界大戰中曾經擔任海軍技術中尉並認識瞭井深大,1945年,日本在第二次世界大戰後,首都東京在一片廢墟下.井深大在東京日本橋地區的百貨公司倉庫成立「東京通信研究所」。盛田昭夫在井深大的邀請之下,放棄瞭「盛田酒業」的繼承人權力,加入共同經營,公司並獲得「盛田酒業」19萬日圓資金,於1946年正式成立「東京通信工業株式會社」,並遷址到現在的品川區禦殿山。

盛田先生無窮好奇心的新思維使Sony生產齣眾多廣為人知的產品。Walkman就來自於他的一種前無古人的想法 -- 無論何時何地、甚至在戶外都能欣賞最愛的音樂。這種想法創造瞭一個嶄新的市場,立體聲攜帶式耳機專為獨自欣賞音樂而設計,從此一種全新的生活方式誕生瞭。

盛田先生始終是公司所有管理領域的領導人,在商場上一再展現齣個人魅力的公關手腕與精明的遠見,包括新產品的創意、市場行銷、海外運營和人力資源等。1958年,盛田先生將公司的名稱由「東京通訊工業株式會社」改為「Sony公司」。盛田先生將公司的品牌當作生命,為讓「Sony享譽全球」而勤奮工作,他的全球戰略眼光使Sony成為日本第一傢在美國發行ADR(美國預托證券)的企業,Sony股票隨後又於1970年在紐約股票交易所掛牌上市。他的努力終於使Sony今日的品牌魅力成為現實。從拓展美國市場、創造極為成功的Walkman「隨身聽」品牌、收購哥倫比亞電影公司,一路將SONY品牌行銷推廣至全世界。

而擅長公關的盛田昭夫與他的夥伴專於技術研發的井深大的猶如兄弟般的友誼也被譽為美談。Sony誕生60年來,依舊秉承著井深--盛田式的經營理念,即通過獨特的產品研發,為顧客創造新的娛樂生活方式。

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發表於2025-01-11

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索尼的故事 pdf epub mobi 讀後感

評分

原子彈和戰爭對日本的經濟影響巨大,百廢俱興初創公司做啥成啥,索尼的特點是很早就在美國設立瞭總部,營銷手段使得後來的ps係列成為全球型的遊戲主機這點和日本其它的公司不太一樣。 之所以如此源於盛田齣生至富裕的傢族能很早就接觸西方文化,創業吧也隻有富二代纔能玩得起...

評分

計劃最近重讀一遍,隻有打印稿,孔夫子上找不到書,是不是正式齣版用的彆的什麼名字~ 思考性很強,當然,他思考的方式和內容絕對是值得學習的~盛田的用人識人,技術的追求與熱愛,與井深的關係和閤作互補,事業上的不斷進取,冒險,全傢進駐美國,對品質的追求,對商標的愛惜與強悍的...  

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在60/70後眼裏,索尼曾經是一個夢。80年代,貧窮的中國打開瞭大門,看到瞭一件件電子藝術品,在那時候的人眼裏,索尼的産品就是現在的官窯。買不起,而羨慕的很。 盛田在書裏講到幾個細節:一個是Made in Japan曾是差貨的代名詞,他們特地把這幾個字印得特彆小,直到美國海關說...  

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出版者:
作者:盛田昭夫
出品人:
頁數:0
譯者:趙健章
出版時間:2002-3-28
價格:0
裝幀:平裝
isbn號碼:
叢書系列:

圖書標籤: SONY  管理  日本  傳記  企業  盛田昭夫  商業  經營   


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索尼的故事 pdf epub mobi 用戶評價

評分

後半段關於公司管理的和戰略的粗略讀讀就好。前半段我覺得是翻譯問題,讓人舉得洋洋得意的心情時不時就流露齣來。。。但是關於日本的企業現在為什麼是這樣的,索尼為什麼當時能夠成功,井深大、盛田昭夫、大賀典雄在索尼都是怎樣的角色,以及日本人對待美國對待西化對待創新對待音樂的態度,都可以好好看看。讀完這書想去重新看《不毛地帶》,看《Made in Japan》。

評分

周末聽盛田昭夫講他和索尼的故事真是一件令人愉悅的事呀。一群專注的理科生創業十分可愛。學習、生活、管理上都給瞭我一些啓發。索尼大法好,去日本一定要到索尼資料館打卡!!

評分

其實不是sony的故事, 大叔是作為日本企業傢娓娓道來近代日本公司的曆史, 終身雇傭的原因, 企業與雇員的關係, 與政府的關係, 等等. 瞭解日本公司裏各種奇怪文化背後原因的書. 纔知道盛田昭夫在東工大當過教職, 他的cofounder是早大的教員. 很有趣. 企業傢講故事比前幾天看內什麼大前研一那些經理人扯淡靠譜多瞭.

評分

前一半挺好看的……後一半就比較扯瞭……那啥,讀這種書還得靠信仰。

評分

後半段關於公司管理的和戰略的粗略讀讀就好。前半段我覺得是翻譯問題,讓人舉得洋洋得意的心情時不時就流露齣來。。。但是關於日本的企業現在為什麼是這樣的,索尼為什麼當時能夠成功,井深大、盛田昭夫、大賀典雄在索尼都是怎樣的角色,以及日本人對待美國對待西化對待創新對待音樂的態度,都可以好好看看。讀完這書想去重新看《不毛地帶》,看《Made in Japan》。

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