執行力

包熙迪漢威聯合國際公司（Honeywell International）的董事長及前任執行長，《財星》雜誌遴選 100 大科技與製造業的領導人。他曾擔任聯合訊號公司（Allied Signal）的董事長與執行長，奇異電器公司的營運長、副董事長。夏藍非常受歡迎的企管顧問，向他諮詢的公司從新創公司到《財星》500 大公司皆有，包括奇異電器、杜邦、EDS 和高露潔-棕欖。著有《執行長想要你知道的事》、《上軌道的董事會》。夏藍博士任教於哈佛商學院與西北大學凱洛格學院。

出版者:天下遠見出版股份有限公司

作者:Larry Bossidy

页数:320

译者:李明

出版时间:2003-1-24

价格:NT$350

装帧:平装

isbn号码:9789864170876

图书标签:执行力管理自我提升执行职场执行力EXECUTION:没有执行力,哪有竞争力企业管理咨询

執行力是一種專業素養，結合了三個核心程序：用人、策略、運作。如何才能在對的時間、有對的人、關注於對的細節上？作者強調執行力不僅是戰術，還是條理清晰的專業能力，更需要企業領導人永遠的關心專注，不靠運氣更不能心存僥倖。偉大的領導人總是懂得如何執行業務，更以明確的現實作為陳述企業願景的根據，而不是華而不實的希望。

戴爾（Dell）電腦執行長邁可•戴爾：「如果你想成為執行長——或者你已經是個執行長，但是想保住工作—一定要讀《執行力》，並將它提出的做法付諸實踐。」除此之外，戴爾還少說了一句：「而且也要讓你的員工都讀《執行力》。」

要達成公司的策略目標，除了執行長，還要全公司上下同心協力。《執行力》正是讓人們明白如何跨越並填補策略目標和現實之間的一本好書，所以，要達成策略目標，全公司上下都應該一起來讀《執行力》，一起檢討公司流程，一起付出執行力，往企業成功之日邁進。

读后感

本书主要围绕如何通过有效地执行完成组织任务，提出了框架性思路以及在执行过程中的核心流程和要素。 一个组织一个团队需要制定战略目标、发展方向，通过实际的运营运行，将战略目标分解落实为一项项或一个阶段一个阶段的工作；同时，结合战略发展布局以及实际运营工作的需要，...  

一位朋友给我讲股市，说：“大道至简”。我想这话也适用于讲人生哲理。市场上励志的书千千万，但真能给人启发的并不多。各种各样的“大部头”，其所有的精髓就只有那个标题，至于具体的操作方法，他们是无法教给你的。 其实人生根本不需要那么多“秘籍”，你只要随便找上一条，...  

《执行》读书笔记浓缩版 个人劳动成果（思考或整理），如有转载请注明：转自三真阁http://www.justlaugh.com.cn/。 详细版请见三真阁“《执行》读书笔记”。 http://www.justlaugh.com.cn/archives/120 更多读书记录——100多篇书摘及20多篇详细读书笔记，请访问三真阁“读万卷...  

众所周知，企业的“执行”体系建设包括三个层次，企业层次、部门层次和个人层次，本书重点讨论的是企业层次。通过对大量著名企业的成功与失败的研究，提出了企业执行体系建设的系统架构，具有科学性、系统性和实用性的特点。  

用户评价

很好

为了俺可怜的论文，我活生生地把整本书给看了

Kk

當時難以理解執行力的重要性……然而在現在……執行力非常重要……更重要的是：一開始就在正確的方向上去做正確的事情……做錯了也最好可以保證走在正確的方向上……

老太太却会很平和地告诉你：“别管他，他就这样一人。”这句话的意思是，老太太已经自带了信息过滤器，能过滤老头儿的一切噪音。 很多沟通中，彼此讲了半天，信噪比非常低，谁都没有收到对方的信号。要影响一个人，就要先找到他的频段，主动调频到他的频段。 沟通的时候，一定要记得：懂比爱更重要，先调整频段，再传达信息。 沟通的本质，就是交换不同的信息，而不同的信息往往在不同频段的人那里——只要你希望影响更多人，就需要学会调频能力。 性格有稳定性和可塑性，真正的超级个体是这样的： 对自己，关注性格可塑性，在发挥优势的前提下，提高自己的掌控范围。对别人，关注性格稳定性，用别人喜欢的方式去影响他，降低自己沟通成本。你的掌控圈就会变大。最糟糕的则是你天天盯着自己的稳定性，却期待人家性格的可塑性，这样你的掌控圈就变小