第2版前言第一部分 基礎必備 學習方法與流程 學習計劃書 第一章 人力資源規劃 第一節 企業人力資源戰略規劃 第二節 企業集團組織規劃與設計 第三節 企業集團人力資本戰略管理 習題 第二章 招聘與配置 第一節 崗位勝任特徵模型的構建與應用 第二節 人事測評技術的應用 第三節 企業招聘規劃與人纔選拔 第四節 人力資源流動管理 習題 第三章 培訓與開發 第一節 企業員工培訓開發體係的構建 第二節 創新能力培養 第三節 企業員工培訓開發成果的轉化 第四節 職業生涯管理 習題 第四章 績效管理 第一節 企業績效管理係統設計與運行 第二節 平衡計分卡的設計與應用 習題 第五章 薪酬管理 第一節 企業薪酬的戰略性管理 第二節 各種薪酬激勵模式的選擇與設計 第三節 企業福利製度的設計 習題 第六章 勞動關係管理 第一節 我國勞動閤同與勞動爭議處理立法的新發展 第二節 集體協商的內容與特徵 第三節 集體勞動爭議與團體勞動爭議 第四節 重大突發事件管理 第五節 和諧勞動關係的營造 第六節 工作壓力管理與員工援助計劃 習題第二部分 循序漸進 學習方法與流程 學習計劃書 第一章 人力資源規劃(17～20分) 第一節 企業人力資源戰略規劃(7～8分) 第二節 企業集團組織規劃與設計(5～6分) 第三節 企業集團人力資本戰略管理(5～6分) 理論知識練習題 答案與解析 專業技能練習題 答案與解析 第二章 招聘與配置(15～19／15分) 第一節 崗位勝任特徵模型的構建與應用(3～4分) 第二節 人事測評技術的應用(5～6分) 第三節 企業招聘規劃與人纔選拔(2～3分) 第四節 人力資源流動管理(5～6分) 理論知識練習題 答案與解析 專業技能練習題 答案與解析 第三章 培訓與開發(15～19分) 第一節 企業員工培訓開發體係的構建(3～4分) 第二節 創新能力培養(5～6分)255 第三節 企業員工培訓開發成果的轉化(2～3分) 第四節 職業生涯管理(5～6分) 理論知識練習題 答案與解析 專業技能練習題 答案與解析 第四章 績效管理(15～17／15分) 第一節 企業績效管理係統設計與運行(7～8分) 第二節 平衡計分卡的設計與應用(8～9分) 理論知識練習題 答案與解析 專業技能練習題 答案與解析 第五章 薪酬管理(15～18／20分) 第一節 企業薪酬的戰略性管理(4分) 第二節 各種薪酬激勵模式的選擇與設計(7～8分) 第三節 企業福利製度的設計(5分) 理論知識練習題 答案與解析 專業技能練習題 答案與解析 第六章 勞動關係管理(17～20分) 第一節 我國勞動閤同與勞動爭議處理立法的新發展(2分) 第二節 集體協商的內容與特徵(3～4分) 第三節 集體勞動爭議與團體勞動爭議(3～4分) 第四節 重大突發事件管理(2～3分) 第五節 和諧勞動關係的營造(3～4分) 第六節 工作壓力管理與員工援助計劃(3分) 理論知識練習題 答案與解析 專業技能練習題 答案與解析第三部分 高級進階 學習方法與流程 學習計劃書 2010年5月企業人力資源管理師 (一級)全國統一鑒定考試真題 答案與解析 2010年11月企業人力資源管理師 (一級)全國統一鑒定考試真題 答案與解析第四部分 學有所成 學習方法與流程 學習計劃書 人力資源管理之獨孤九劍 模擬試捲1 參考答案 模擬試捲2 參考答案參考文獻
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