序言第一部分 任職資格管理體係 第一章 人力資源管理：問題和方嚮 第一節 人力資源管理，問題齣在瞭哪裏？ 第二節 方嚮和齣路一人力資源管理的最高境界是什麼？ 第二章 任職資格管理概念和理念 第一節 任職資格不是什麼，是什麼 第二節 任職資格管理的核心理念 第三節 任職資格管理的核心概念 第四節 英國國傢職業資格NVQ介紹 第三章 任職資格體係設計 第一節 任職資格體係設計原則 第二節 任職資格體係架構概況 第三節 公司業務規劃和人力資源管理現狀分析 第四節 職位分析和評估 第五節 任職資格通道設計 第六節 標杆分析與任職資格標準設計 第七節 標準評審和培訓宣貫 第八節 測評認證和能力達標 第四章 任職資格接口子係統設計 第一節 職位管理策略 第二節 績效考核接口 第三節 招聘選拔接口 第四節 培訓培養接口 第五節 職位管理製度和流程接口 第五章 任職資格標準及其應用樣例 第一節 管理者的任職資格標準 第二節 市場工程師任職資格標準 第三節 銷售專員的任職資格通道和標準片段 第四節 人力資源管理職位的任職資格標準樣例 第五節 秘書職位的任職資格標準 第六節 研發類職位的任職資格標準 第七節 某公司任職資格標準開發指導書樣例 第八節 基於任職資格等級的客戶經理分層 分級培訓課程體係案例第二部分 基於任職資格的職能工資製 第六章 基於職位和能力的職能工資製基本理念 第一節 職能工資製的基本理念 第二節 實施職能工資製的基礎 第七章 職能工資製的建立 第一節 職能工資製設計的整體架構 第二節 職位分析與職位劃分 第三節 職位評估 第四節 薪酬結構的確定 第五節 薪酬等級及薪點錶的建立 第六節 職能工資進入 第八章 職能工資製設計案例 第一節 職位分析與職位劃分樣例 第二節 職位類彆劃分樣例 第三節 職位評估樣例 第四節 薪酬管理製度樣例
· · · · · · (收起)