孙波,经济学博士,中国劳动关系学院教师,中国人力资源开发研究会常务理事,北京华夏基石管理咨询集团资深顾问,曾任职大型国有企业人力资源部经理、深圳华为技术有限公司招聘经理。
长期致力于组织绩效变革推动、战略人力资源管理体系构建、能力体系构建与测评、绩效管理体系构建等领域研究与咨询工作,在核心期刊发表多篇论文,2003年于中国人民大学出版社出版著作《以KPI为核心的绩效管理》。
曾为通信、石油、化工、IT、烟草、航空、电力、电建、快速消费品、服务业等多个行业与企业、科研机构提供咨询和培训服务,2007年度被中国企业联合会评选为中国值得尊敬的管理咨询专家二十强之一。长年在北京大学经济学院、清华大学继续教育学院、中国人民大学劳动人事学院、中国政法大学商学院主讲人力资源管理课程或人力资源管理专题讲座。
发表于2024-11-24
回归本源看绩效 2024 pdf epub mobi 电子书
为什么说这本书是绩效管理指南呢? 我觉得有两方面,一方面是书内容安排。先来看看这本书的目录:绩效的“管”与“考”、个人绩效与组织绩效、战略与绩效、绩效的分阶段管理、绩效管理的责任、绩效指标的设计、绩效指标的分解、绩效文化、绩效的“改进”。先澄清绩效的作用和概...
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评分很多企业在运行或实践绩效管理多年,上还是存在很多困惑,其实企业在操作中已经有了偏差,有的把绩效管理搞得高大上、深不可测、玄而又玄,有的把它视为纯技术化操作工具。本书正本清源,从本来绩效管理的目的和理念入手,梳理绩效管理对企业经营的作用,讲明白绩效管理如何去...
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图书标签: 绩效管理 绩效 人力资源 管理 孙波 当当 设计公司管理 管理高分
绩效管理在企业中运用得非常广泛,但是很多企业在熟练掌握其方法工具的基础上还是存在很多困惑,作者感到企业在操作中其实已经有了一些偏差,有把绩效管理“神秘化”和“技术化”的倾向。本书回归绩效的本源,从绩效管理的目的和概念入手,帮助企业梳理绩效管理与企业经营之间的关系,达到用绩效管理提升组织和员工能力的目的。
作者根据自己在咨询过程中感知到的企业的实际问题,提出了一些观点:
组织绩效来自于“破坏性创新”;
只要有目标就有绩效管理;
绩效管理需要高绩效文化支持;
区分绩效水平差异不是绩效管理的功能;
绩效管理就是“改进工具”;
……
这一系列的观点和书中的分析都是尝试从企业现实操作层面探讨绩效管理,希望绩效管理真正为企业所用,让绩效管理能够回归“改进工具”的本源。
管理基本面:管与考的差异; 组织绩效和个体绩效管理的差异; 人人都应该承担绩效责任;绩效指标设计的核心是分层分类; 绩效分解的是资源而不是指标;需要高绩效文化支持;绩效为了改进而非区分。 其实看目录就能把这本书的所有内容了解到,书中对于相关问题并未给出答案,比如绩效和激励的关系到底是怎样的。
评分管理基本面:管与考的差异; 组织绩效和个体绩效管理的差异; 人人都应该承担绩效责任;绩效指标设计的核心是分层分类; 绩效分解的是资源而不是指标;需要高绩效文化支持;绩效为了改进而非区分。 其实看目录就能把这本书的所有内容了解到,书中对于相关问题并未给出答案,比如绩效和激励的关系到底是怎样的。
评分绩效不是结果,是工具,是动力。
评分组织绩效和个人绩效那块讲的不错
评分综述三种制定关键绩效考核的方法
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