张云,华东师大教授、系主任、研究生导师、学科带头人;国际工商管理研究院副院长、企业文化研究所所长;中国营销学会常务副秘书长;中国公共关系协会第二届理事、学术委员会委员;中国策划研究院研究员;国内多家大中型企业常年顾问。擅长于企业实态调查、企业诊断、企业战略构想、管理构架设计、人力资源盘点、人才招聘、员工培训等,1994年以来曾经为雅戈尔、沱牌、长安汽车、华中电力、草原兴发、乐百氏、德力西等几十家著名企业提供过服务。
王刚 全球著名营销战略咨询公司——里斯伙伴战略总监、营销战略专家,定位理论最新发展——品类战略思想的创建者及实践者之一,专注于品牌战略方法研究与中国实践。2007年加盟里斯伙伴全球网络,成为中国区全伙人之一。
发表于2024-12-26
品类战略 2024 pdf epub mobi 电子书
作者说到,获取利润最大的方式是主导一个品类,随着品类的扩大,随之带来的利润。就好像,一个小孩,想要获得更强壮的身体,最根本的方式是小孩成长为成年人,当然新品类的成长需要耐心。 作者介绍的品类战略就是这样一个从根本上打造品牌的方法。很有意思
评分苹果是否应该开放IOS系统?答案是显然的,否则在与Android的竞争中必将因势单力孤,而处于劣势。开放IOS,不仅可以做大IOS品类,苹果亦可以通过授权来增加收入,随着IOS系统手机保有量的增加,在应用分成收入方面也将水涨船高。 而谷歌如果不再开放Android,光靠Moto,也必将...
评分按照《营销战》的说法,开辟新品类是阵地战的做法,当然,邓德隆还说中国人也发明了一种战法叫突击战。无论是阵地战还是突击战都强调一鼓作气,广告跟进,而本书却一再强调慢慢来,不是很明白。有达人答疑解惑吗? 本书关于选择新品类、命名等方面倒是真的比其他书要实操性好...
评分天图推荐的52本书,我看的第一本。 1 有一些地方,归结于“品类管理”,虽然不能说毫无道理,但也难免牵强附会。不过也可以理解,品类管理的专家自然用这套方法论,营销、公关、产品自有自己的。而于我而言,市场规模是悬在看项目头上的第一把利剑,决定这个公司的未来发展前景...
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《品类战略:定位理论最新发展》由张云、王刚所著,众多中国企业及媒体,如长城汽车、创维集团、今日资本、真功夫、北药集团、AB集团、家有购物、恒源祥、《销售与市场》、《中国企业家》、《中外管理》、《上海第一财经》、《21世纪经济报道》等共同推荐真功夫、百度中文搜索、农夫山泉天然水、云南白药创可贴、统一方便面老坛酸菜、洋河蓝色经典、娃哈哈营养快线……怎样做到了一枝独秀?青岛欢动、联合利华清扬洗发水、海尔成套家电、五粮液永福酱酒、联想乐Phone、霸王凉茶、中粮集团全产业链……前景为何令人担忧?
这本书总体而言还是不错的。。
评分道理很简单,但为什么那么多知名企业不去实施,定位理论推出可有近半个世纪了,难得他们不知道么?这根本不可能,疑惑中。
评分头重尾轻,不过总结得非常好了,是定位理论的一大发展
评分样书审读
评分做营销做策略的入门读物,很实用。
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