張雲,華東師大教授、係主任、研究生導師、學科帶頭人;國際工商管理研究院副院長、企業文化研究所所長;中國營銷學會常務副秘書長;中國公共關係協會第二屆理事、學術委員會委員;中國策劃研究院研究員;國內多傢大中型企業常年顧問。擅長於企業實態調查、企業診斷、企業戰略構想、管理構架設計、人力資源盤點、人纔招聘、員工培訓等,1994年以來曾經為雅戈爾、沱牌、長安汽車、華中電力、草原興發、樂百氏、德力西等幾十傢著名企業提供過服務。
王剛 全球著名營銷戰略谘詢公司——裏斯夥伴戰略總監、營銷戰略專傢,定位理論最新發展——品類戰略思想的創建者及實踐者之一,專注於品牌戰略方法研究與中國實踐。2007年加盟裏斯夥伴全球網絡,成為中國區全夥人之一。
《品類戰略:定位理論最新發展》由張雲、王剛所著,眾多中國企業及媒體,如長城汽車、創維集團、今日資本、真功夫、北藥集團、AB集團、傢有購物、恒源祥、《銷售與市場》、《中國企業傢》、《中外管理》、《上海第一財經》、《21世紀經濟報道》等共同推薦真功夫、百度中文搜索、農夫山泉天然水、雲南白藥創可貼、統一方便麵老壇酸菜、洋河藍色經典、娃哈哈營養快綫……怎樣做到瞭一枝獨秀?青島歡動、聯閤利華清揚洗發水、海爾成套傢電、五糧液永福醬酒、聯想樂Phone、霸王涼茶、中糧集團全産業鏈……前景為何令人擔憂?
發表於2025-03-04
品類戰略 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
看完這本小冊子最大的啓發是,創建品牌的戰略模式選擇具有“唯一正確性”。我試著這樣理解,創建品牌就像爬一棵樹,若是將創建成功的標準定義為爬上樹的最高樹梢,則到達樹梢的絕對正確路徑隻有一條——樹乾,或許沿著某些旁枝也可以非常接近最高樹梢,但你若是想要到達樹梢則...
評分看完這本小冊子最大的啓發是,創建品牌的戰略模式選擇具有“唯一正確性”。我試著這樣理解,創建品牌就像爬一棵樹,若是將創建成功的標準定義為爬上樹的最高樹梢,則到達樹梢的絕對正確路徑隻有一條——樹乾,或許沿著某些旁枝也可以非常接近最高樹梢,但你若是想要到達樹梢則...
評分看完這本小冊子最大的啓發是,創建品牌的戰略模式選擇具有“唯一正確性”。我試著這樣理解,創建品牌就像爬一棵樹,若是將創建成功的標準定義為爬上樹的最高樹梢,則到達樹梢的絕對正確路徑隻有一條——樹乾,或許沿著某些旁枝也可以非常接近最高樹梢,但你若是想要到達樹梢則...
評分按照《營銷戰》的說法,開闢新品類是陣地戰的做法,當然,鄧德隆還說中國人也發明瞭一種戰法叫突擊戰。無論是陣地戰還是突擊戰都強調一鼓作氣,廣告跟進,而本書卻一再強調慢慢來,不是很明白。有達人答疑解惑嗎? 本書關於選擇新品類、命名等方麵倒是真的比其他書要實操性好...
評分按照《營銷戰》的說法,開闢新品類是陣地戰的做法,當然,鄧德隆還說中國人也發明瞭一種戰法叫突擊戰。無論是陣地戰還是突擊戰都強調一鼓作氣,廣告跟進,而本書卻一再強調慢慢來,不是很明白。有達人答疑解惑嗎? 本書關於選擇新品類、命名等方麵倒是真的比其他書要實操性好...
圖書標籤: 營銷 品類戰略 定位 品牌 品牌戰略 經管 商業 廣告
做營銷做策略的入門讀物,很實用。
評分1.緩慢變化行業(食品,飲料,日用品等)占據消費者心智的行業領頭羊通常能保持領先地位,而快速變化行業(消費電子,汽車等)則難度較大,當遇到技術革命時,往往會革掉領頭羊的命!2.産品單價高的行業品牌效應也會比單價低的差,消費者對高單價産品更謹慎,會花更多時間調查比較,所以産品品質本身的重要性會加大。 3.建立新品類,首先占據消費者心智
評分等讀瞭裏斯的《定位》後,對本書將會有更進一步的判斷。打造一個品類的主導品牌纔是王道,很多企業占有瞭很好的品類先機,卻急功近利、貪多毋得,盲目延伸品牌,最終失卻主戰場的先天優勢。
評分作為一本商業理論書籍,這本書寫得非常繁復囉嗦,其實用原書一半的篇幅就能講清楚瞭。還有就是死守教條,多元化其實有多元化的好處的,這本書基本上完全不提多元化的好處。給聯想齣的建議更是讓人笑死,聯想不做手機的話隻會死得更快。
評分做心智中第一,不做市場第一
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