序一 分享《新財富》的精神財富 / 004
序二 新財富時代 / 006
奢侈品研究 / 008
奢侈品行業正逐漸走齣象牙塔，
擺脫傳統中封閉的運作模式的束縛，
不斷創新，對資本敞開大門，在堅守
奢侈品行業內部規律的同時，獲得更
大的市場和更廣泛的消費群體。
國美、蘇寜模式：
零售商的類金融生存 / 054
由於擁有全國性的銷售渠道網
絡，國美、蘇寜能夠像銀行吸收存款
一樣，通過“賬期”來占用供應商資
金，將獲得的周期性無成本短期融資
投入企業的日常經營，或轉做他用。
商業地産：
多贏運作新模式 / 076
深國投通過一係列運作，形成瞭
多贏的局麵，沃爾瑪、海外房地産基
金以及深國投都各有所得，並通過閤
法的股權及企業架構安排，深國投商
置處在低風險高盈利的有利地位。
鼎暉創投：
不一樣的“大行”之路 / 114
作為中國第一傢以有限閤夥製運營
的私募股權基金，鼎暉尋找、發現目標
企業，然後聯閤摩根士丹利、高盛等國
際投行共同投資，共同打造一條“海外
IPO生産綫”。
營銷+並購：
藥企突圍的新路徑 / 134
以銷售規模為尺度，輝瑞製藥是
當之無愧的王者。輝瑞做大的關鍵在於
專注製藥主業後，加大研發和營銷投
入，通過“營銷+並購”彌補研發的相
對弱勢，奠定瞭江湖地位。
連橫式整閤
VC非傳統投資法 / 164
漢能、IDG兩傢VC另闢蹊徑，支
持框架媒介，整閤行業第四到第十
名，使得框架媒介在電梯平麵廣告的
市場占有率提升到90%，這成為決定
分眾、聚眾勝負最關鍵的砝碼。
軍工反哺+金融謀局：
航空業的新拐點 / 196
自1997年至今，麵對亞洲金融危
機、次貸危機等打擊，波音並無大
恙。波音抵抗外部衝擊的法寶，是旗
下軍工業務的反哺以及藉波音金融公
司進行的“全價值鏈”布局。
産業鏈重構：
澳門博彩業問鼎全球 / 222
新資本的介入帶來瞭博彩商業模式
的變革，傳統的貴賓廳經營也由疊碼製
嚮迴傭製轉變。為瞭爭奪貴賓廳市場，
六傢企業之間的“碼傭大戰”愈演愈
烈，澳門博彩産業鏈正重構新的格局。
垂直整閤+戰略轉型：
中國汽車業的突圍 / 258
比亞迪秉承在電池領域獲得成功
的垂直整閤術，在汽車領域再次演繹
瞭後發先至。並購胎動中的中國車企
自身如果沒有獨特的整閤法則，收購
也不能帶來協同效應。
超級跑車品牌製勝之道 / 284
超級跑車高投入、高風險、高收
益的財務特點，注定瞭這是一個受眾生
膜拜卻如履薄冰的高危圈子。環保潮流
興起，唯動力是尊的超級跑車也開始關
注節能減碳，格局重構值得期待。
精彩資本市場 盡在新財富 / 298
新財富團隊寄語 / 300
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