冯邦彦,暨南大学经济学教授、博士研究生导师。曾任暨南大学特区港澳经济研究所所长(2000-2007年)、暨南大学经济学院院长(2005-2008年)。现担任广东省人民政府参事、广州市人民政府决策咨询专家、广东经济学会副会长等社会及学术职务。长期从事香港经济、香港资本与财团、香港经济史等方面的研究,主要著作有《香港英资财团(1841-1996)》、《香港华资财团(1841-1997)》等。
发表于2025-02-02
百年利丰 2025 pdf epub mobi 电子书
利丰是世界商业的传奇,更是华人世界的传奇。每一个传奇都从一个非凡人物开始。 清朝末年,利丰创始人冯柏燎出生于广东鹤山的一个农民家庭。这绝不是一个普通的农民家庭。冯时杰——冯柏燎之父,虽然是农民,但并没有下田耕作,而是替当地富有的地主办事,为他们收纳田租以及...
评分当我拿到这本《百年利丰》第二版时,真是觉得这书好厚好沉,不过细细一想,此书是写一个家族企业的百年史,就算是一天只用一张纸来记录这个大大的家族的事情,百年而来,岂是这本小书所能容下的,想必记录下来的,已经是经典中的经典。众多人推荐此书,我想深入了解中国百年企...
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图书标签: 商业 利丰集团 供应链 家族企业 经济史 香港 经管 物流
《百年利丰:跨国集团亚洲再出发(第2版)》内容简介:利丰集团是华人冯氏创办的老字号商行,经过一百年来的历史变迁,香港的商行一批又一批地更新换代,而利丰始终屹立不倒,度过了一次又一次政治上和经济上的危机时刻。《百年利丰:跨国集团亚洲再出发(第2版)》从利丰创建开始详述该公司的发展历程,撷取历史上各个独特的时期,展现给读者一副精彩纷呈的公司发展史和香港经济发展史的画卷。
《百年利丰:跨国集团亚洲再出发(第2版)》为国内大批创业和谋求发展的企业提供了宝贵的借鉴经验;对国内管理学的理论和实践研究也具有重大意义。
利丰供应链管理的思想,就是强调各企业核心能力要素的优化组合。由于企业的资源有限,企业要在各种行业和领域都获得竞争优势十分困难,因此它必须集中资源在某个所专长的领域,即核心业务上,这样才能在供应链上取得一个位置。企业具有在核心业务上出色的竞争能力是伙伴们愿意合作的前提。供应链管理强调的是企业根据自己的核心业务能力,在供应链上扮演一个专门的、不可替代的角色,只有这样,其他企业才无法轻易取而代之。同时,企业应将非核心业务,以外包的模式交给其他更专业的企业,使整条供应链发挥更大的效应。如果企业缺乏或者不理解自己的核心业务,或把资源分散到没有优势的业务上面,将难以在供应链上明确定位,亦会缺乏资源来不断强化其相关的核心竞争力,其在供应链上的位置便容易被其他企业取代。
评分historical
评分1、20C90Y以来,Made in Hong kong 萎缩,同时Made by Hong kong 增加。香港产品的供应链包括本地及海外,在广东珠三角洲地区、内地省份或在印度尼西亚、菲律宾、缅甸、南非甚至拉丁美洲。 Made by Hong kong依靠Made in Hong kong的补给,后者的很多产品或服务进入前者的生产网络,内容包括管理、设计、产品开发、市场推广、后勤、电讯、质量控制、测试认证、融资服务和各种香港本地制造的元器件,使得传统工业式微,金融、贸易、动输和其他服务业繁盛。供应链管理由此从香港扩展到全球各地。2、供应链的四个方面:work flow, physical flow, information flow, funds flow.
评分1)这本书拍马屁怕的多了点 2)资产重组的部分写的不够浅显易懂 3)普通读者恐怕只能停留在“听冯氏家族故事”的层次,本人就是。
评分1)这本书拍马屁怕的多了点 2)资产重组的部分写的不够浅显易懂 3)普通读者恐怕只能停留在“听冯氏家族故事”的层次,本人就是。
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