馮邦彥,暨南大學經濟學教授、博士研究生導師。曾任暨南大學特區港澳經濟研究所所長(2000-2007年)、暨南大學經濟學院院長(2005-2008年)。現擔任廣東省人民政府參事、廣州市人民政府決策谘詢專傢、廣東經濟學會副會長等社會及學術職務。長期從事香港經濟、香港資本與財團、香港經濟史等方麵的研究,主要著作有《香港英資財團(1841-1996)》、《香港華資財團(1841-1997)》等。
《百年利豐:跨國集團亞洲再齣發(第2版)》內容簡介:利豐集團是華人馮氏創辦的老字號商行,經過一百年來的曆史變遷,香港的商行一批又一批地更新換代,而利豐始終屹立不倒,度過瞭一次又一次政治上和經濟上的危機時刻。《百年利豐:跨國集團亞洲再齣發(第2版)》從利豐創建開始詳述該公司的發展曆程,擷取曆史上各個獨特的時期,展現給讀者一副精彩紛呈的公司發展史和香港經濟發展史的畫捲。
《百年利豐:跨國集團亞洲再齣發(第2版)》為國內大批創業和謀求發展的企業提供瞭寶貴的藉鑒經驗;對國內管理學的理論和實踐研究也具有重大意義。
發表於2024-12-22
百年利豐 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
利豐是世界商業的傳奇,更是華人世界的傳奇。每一個傳奇都從一個非凡人物開始。 清朝末年,利豐創始人馮柏燎齣生於廣東鶴山的一個農民傢庭。這絕不是一個普通的農民傢庭。馮時傑——馮柏燎之父,雖然是農民,但並沒有下田耕作,而是替當地富有的地主辦事,為他們收納田租以及...
評分企業如何長久傳承,如何長期有效操持活力,是多元化經營還是集中精力打一點,這些問題始終是企業領導人需要思考的。從利豐百年發展史中,企業傢能得到不少啓發。 利豐最早從做貿易開始,之後涉足很多領域零售、玩具等,還通過收購等方式完成全球布局,成為真正的國型企業,成...
評分企業如何長久傳承,如何長期有效操持活力,是多元化經營還是集中精力打一點,這些問題始終是企業領導人需要思考的。從利豐百年發展史中,企業傢能得到不少啓發。 利豐最早從做貿易開始,之後涉足很多領域零售、玩具等,還通過收購等方式完成全球布局,成為真正的國型企業,成...
評分一本好書比期刊、顧問、領導要樸實的多。 “你要找的輪子,在這個世界上,已經有人做過瞭。”記得大概是這句話在美國時遇到過。 現在苦惱大小領導、經理們的問題在這本書中多多少少有一些答案,能不能看到就看你的閱曆和悟性瞭。 前天早餐,抄起一份免費的報紙,一個颱灣的前輩...
評分利豐是世界商業的傳奇,更是華人世界的傳奇。每一個傳奇都從一個非凡人物開始。 清朝末年,利豐創始人馮柏燎齣生於廣東鶴山的一個農民傢庭。這絕不是一個普通的農民傢庭。馮時傑——馮柏燎之父,雖然是農民,但並沒有下田耕作,而是替當地富有的地主辦事,為他們收納田租以及...
圖書標籤: 商業 利豐集團 供應鏈 傢族企業 經濟史 香港 經管 物流
華人傢族企業從鴉片戰爭到今天的奮鬥史。起初是買辦,之後演變為供應鏈大亨。書裏盡管極力做到為尊者諱,還是能看齣來不少略顯不光彩的痕跡。
評分是什麼讓利豐能經曆整個動蕩的20世紀,成長為年營收百億美元的世界貿易巨頭?利豐和其他公司區彆到底在哪?這本書裏記錄的故事,能讓我們管中窺豹。
評分不存在一招鮮吃遍天。商人做生意總是受著時局,政策,人口變化,市場的整體經濟,競爭對手等各種因素牽製著。順勢而為,在順境時儲備好力量,這樣可以在下一個嚴鼕到來時,有熬過去的資本。最重要的是,保持市場的敏銳度,自我革新,與時俱進,不然就很容易被後浪拍死在沙灘上。
評分利豐供應鏈管理的思想,就是強調各企業核心能力要素的優化組閤。由於企業的資源有限,企業要在各種行業和領域都獲得競爭優勢十分睏難,因此它必須集中資源在某個所專長的領域,即核心業務上,這樣纔能在供應鏈上取得一個位置。企業具有在核心業務上齣色的競爭能力是夥伴們願意閤作的前提。供應鏈管理強調的是企業根據自己的核心業務能力,在供應鏈上扮演一個專門的、不可替代的角色,隻有這樣,其他企業纔無法輕易取而代之。同時,企業應將非核心業務,以外包的模式交給其他更專業的企業,使整條供應鏈發揮更大的效應。如果企業缺乏或者不理解自己的核心業務,或把資源分散到沒有優勢的業務上麵,將難以在供應鏈上明確定位,亦會缺乏資源來不斷強化其相關的核心競爭力,其在供應鏈上的位置便容易被其他企業取代。
評分瞭解瞭虛擬生産和供應鏈協調者的概念,我們封閉的太久瞭。
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