伊查克·爱迪思(Ichak Adizes)
全球最有影响力的管理学家之一,企业生命周期理论的创立者,组织变革和治疗专家。美国当代著名的管理学思想家、教育家、组织健康学创始人,加州大学洛杉矶分校终生教授,斯坦福大学、特拉维夫大学和位于耶路撒冷的希伯来大学的客座教授。他在企业和政府部门有超过40年的诊疗经验,开发出了爱迪思方法,并创立了爱迪思学院,受政府特许在组织健康领域授予硕士和博士学位。他所著的《企业生命周期》一书被翻译为20多种语言,影响了世界各个国家的企业家、创业者。
王玥
创业邦合伙人,创业邦天使基金合伙人,创业成长营BANG CAMP总教练。毕业于清华大学获得工学学士学位,后在中欧国际工商管理学院获得硕士学位,在哈佛商学院等持续进修。曾创办凯洛格管理咨询公司等高成长公司,知名上市公司和世界500强企业长期投资顾问,也是多家高科技创业公司的天使投资人,e农计划、真爱梦想基金会等公益组织的发起人和核心顾问。专注于帮助企业高价值快速创新增长,持续研究并深入参与最前沿的商业模式。著有《创新+法》《转型》等商业畅销书籍。在《哈佛商业品论》开有专栏,清华大学、北京大学国家发展研究院、人大商学院、中组部培训中心等机构客座教授。
发表于2025-04-04
企业生命周期 2025 pdf epub mobi 电子书
企业的成长路径除了典型路径,也会有最优路径。夏显忠老师从以下9个方面精解此书的主要内容:1)变化是永恒的;2)企业的孕育期;3)企业的婴儿期;4)企业的疯狂学步期;5)企业的成熟期;6)企业的盛年期;7)企业的老化开始期——下滑期;8)企业的贵族期;9)企业的最后挣...
评分企业的成长路径除了典型路径,也会有最优路径。夏显忠老师从以下9个方面精解此书的主要内容:1)变化是永恒的;2)企业的孕育期;3)企业的婴儿期;4)企业的疯狂学步期;5)企业的成熟期;6)企业的盛年期;7)企业的老化开始期——下滑期;8)企业的贵族期;9)企业的最后挣...
评分长期以来,东方社会一直将生物和自然过程融合到他们对社会的思考中去。但在西方,人类社会组织可以用自然界有机生命周期加以解释的想法则是由启蒙运动时期的思想家Montesquieu[DeL'esprit de loi; Vico, SCienza nuova(1744,3rd ed.)]、Edmund Burke和Condorcet首次提出的...
评分爱迪思是企业生命周期理论创始人,可能和长期从事企业咨询有关,他的叙述不像专职书房研究的学者专家那样难懂,整个周期的划分用拟人通俗的语言阐释。 但是完全门外汉的我也只能非常粗略地get到他思想的一点点轮廓。 第一篇周期划分是铺垫,第二篇组织行为分析和第三篇企业诊疗...
评分企业的成长路径除了典型路径,也会有最优路径。夏显忠老师从以下9个方面精解此书的主要内容:1)变化是永恒的;2)企业的孕育期;3)企业的婴儿期;4)企业的疯狂学步期;5)企业的成熟期;6)企业的盛年期;7)企业的老化开始期——下滑期;8)企业的贵族期;9)企业的最后挣...
图书标签: 管理 企业生命周期 企业管理 商业 企业 经营管理 经济&商业&管理 经管
2018-07-26:一本迟看许久的书,介绍企业生命周期理论和诊断工具。 1)企业作为人工系统,有生命周期,会经历诞生、成长、盛年、老化和死亡。企业成长和老化的原因,不在于规模和时间,而在于灵活性(创新)和可控性(控制)的不平衡。企业永生的本质,是管理创造动态平衡的盛年期,具备年轻和成熟的优势。 2)理论工具:PAEI(角色)+CAPI(能力)。可以预测不同阶段企业行为(企业文化和控制权)的问题,对症下药。这块几个案例很有意思。 3)应用:不仅是盈利性和公益性企业组织,也可用到其他组织中:宗教、政府。
评分书的前部分内容很好,详细介绍了作者界定的企业的生命周期,从婴儿-学步-成熟-贵族-官僚-死亡这些个步骤,深入浅出,普通人看得明白也愿意看,到后半部分,学术意味较重,理论性强,个人觉得比较脱离实际,适合企业咨询的看。
评分这本书算是值得读个三次以上的书,无论对个人、家庭、企业还是国家,都非常的有意义。
评分这个点读完这本书并洋洋洒洒写了3000字读书报告的我决定睡觉了????
评分刚看时惊为天书,企业生命周期是大学问啊
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